論跨文化管理對我國企業(yè)跨國經(jīng)濟活動的影響-文庫吧在線文庫
【正文】 更高的要求。在形式上，它是一個私營企業(yè)、一個具有法人資格的獨立的經(jīng)濟實體，向當(dāng)?shù)丶{稅。 在這種新形勢下，企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一種重要趨勢，進(jìn)行全球投資以實現(xiàn)全球資源的有效配置，以便充分而有效的利用國際市場，參與國際競爭，提高企業(yè)的國際競爭力。當(dāng)前面臨的首要問題是如何通過強化跨文化管理以化解中外企業(yè)文化沖突，達(dá)到跨文化的參與及融合，以使我國企業(yè)跟上世界企業(yè)管理發(fā)展的步伐，有效掌握和利用跨文化管理這一手段，積極促進(jìn)進(jìn)行跨國經(jīng)濟活動的企業(yè)的健康發(fā)展，不斷提高中國企業(yè)的國際化經(jīng)營管理水平。通過識別文化差異和進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，公司員工提高了對文化的鑒別和適應(yīng)能力。跨國企業(yè)經(jīng)營管理者首先要識別和區(qū)分文化差異，才能采取針對性的措施。一方面，建立在中國境內(nèi)的三資企業(yè)的經(jīng)營管理必然要受到中國大環(huán)境的制約，所以它不但要遵守中國的有關(guān)法規(guī)、制度，而且其組織管理體制必須與中國的文化相適應(yīng)。最為突出的是缺乏明確的價值體系和價值觀念，帶有濃厚的倫理色彩的文化對員工束手束腳，使之難以獨立開展海外市場和缺乏經(jīng)濟活動中的冒險精神。 4跨文化管理能提高我國企業(yè)跨國經(jīng)濟活動能力隨著改革開放的不斷深入，如何通過跨文化管理提高經(jīng)營效能已成為中國企業(yè)跨國經(jīng)營所面臨的一個重要課題。隨著跨國公司經(jīng)營區(qū)位和員工國籍的多元化，這種日益增多的文化沖突就會表現(xiàn)在公司的內(nèi)部管理上和外部經(jīng)營中。西方文化是契約文化，他們非常重視契約的精確性，也非常尊重契約的權(quán)威，契約一旦生效就會嚴(yán)格執(zhí)行。這種價值觀的差異在跨國經(jīng)營中很有可能產(chǎn)生文化沖突。這種價值觀在國際商務(wù)活動中更為明顯地反映出來，表現(xiàn)為從事商務(wù)工作的人員具有很強的個人奮斗意識和競爭意識，強調(diào)個人的作用，企業(yè)鼓勵雇員個人奮斗，不斷創(chuàng)新?？缥幕?理學(xué) 研究 的是在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突，進(jìn)行卓有成效的管理。隨著越來越多的組織第 6 頁 共 15 頁組織得直接面對其他國家不同的行為方式。有效掌握和利用跨文化管理這一手段，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，這已成為 中國企業(yè)跨國經(jīng)營所面臨的一個重要課題。 關(guān)鍵詞：跨文化管理 文化沖突目 錄1跨文化管理是全球性競爭和跨國公司發(fā)展的需要…………………………………12東西方文化差異影響我國企業(yè)跨國經(jīng)濟活動………………………………………1，東西方在文化方面存在著重大的差異性。因而，資本相容、智力相容和文化相容，跨文化管理，就是要在保持本土優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，兼收并蓄、博采眾長、不斷創(chuàng)新、自成一家。其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中，設(shè)計出切實可行的組織機構(gòu)和管理機制，最合理地配置企業(yè)資源，特別是最大限度地挖掘和利用企業(yè)的潛力和價值，從而最大化地提高企業(yè)的綜合效益。個人能力是以個人的實際經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，并且以契約的形式作為聯(lián)系企業(yè)與雇員的紐帶，將個人能力與企業(yè)報酬和補償結(jié)合為一體。 ，東西方文化在人與自然觀念上的差異還表現(xiàn)在對待時間的態(tài)度上 以西方文化為特征的時間觀念，視時間為大自然所固有之物，是環(huán)境的另一成份，是一個人從生到死有限的資源，所以可以像商品、金錢一樣獲得和使用，時間在日常生活中起著關(guān)鍵的作用?？墒窃跂|方文化的傳統(tǒng)中，更注
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