跨國企業(yè)文化管理－國際企業(yè)管理論文-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)標準。 關(guān)鍵詞 ：國際企業(yè) 管理 跨國文化 文化差異 文化管理 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的國際化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的一種必然 趨勢，在國際化經(jīng)營的過程中，首先要考慮的是如何與來自不同國家的人相處，這就得先從不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣等開始去了解、去學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)來自不同地方的事和物。機會是給本國帶來了更多的資源和發(fā)展的機會，威脅是，對于本國的企業(yè)來說是一個很大的競爭對手。當(dāng)有一頭牛在街道上橫沖直撞，把東西弄倒時，人們會認為這是一件好事，是一個好的征兆，是神在光顧他們。 二、 其次是勞務(wù)出口階段，勞務(wù)出口又有人把它叫合同出口，它主要是通過國際雙方 簽訂一些協(xié)議，然后雙方都按照合同的規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)辦事。所以國際企業(yè)的決 策者們不妨考慮考慮東道國的風(fēng)俗習(xí)慣，利用好了，利益無窮，利用不好，可能會陪了夫人又折兵。是指員工對組織生活的向往度，它直接決定著員工是否愿意為組織奉獻甚至犧牲自己，在某種程度上是由組織的企業(yè)文化吸引力決定的。 以上是企業(yè)采用不同的經(jīng)營方式時產(chǎn)生的文化差異的問題以及一些建議，具體說來，要徹底解決問題，還得從自身做起，以下四個方面的建議可供參考： 第一， 樹立全球合作意識 全球化已是一種不可阻擋的趨勢，國際貿(mào)易與合作已是企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要方面，畢竟，外部永遠要比內(nèi)部大。 第三， 換位思考 當(dāng)國際企業(yè)走出國門，面對的是更多復(fù)雜的事物，來自不同文化背景的人們看待事物的方式與態(tài)度也會有所差異，產(chǎn)生茅盾也是必然的，可一味地堅守利己的原則與立場，不能做到通情達理，不能為對方 考慮一下，不能換位思考，也就不能更好地解決沖突與茅盾。 國際企業(yè)管理 【 C】但愿這是這些東西能起到一個拋磚引玉的作用。又有仁：出不轉(zhuǎn)水還轉(zhuǎn)。當(dāng)然，受教育程度低也有它的優(yōu)勢， 4 如果把人的出生比作一只空的杯子的話，那么，這些杯子的空缺就越多，也就更易接納外來事物 ，那么此時重
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