跨國(guó)企業(yè)文化管理－國(guó)際企業(yè)管理論文-資料下載頁(yè)
2025-12-06 05:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】何解決入手，淺談國(guó)際文化在企業(yè)國(guó)際化過程中的應(yīng)用。以至于能在國(guó)際市場(chǎng)上有自己企業(yè)的一片天地。問題并作出相應(yīng)的建議。市場(chǎng)，而企業(yè)的產(chǎn)品足以用來出口就能輕易地向國(guó)外出口。但也不是說就完全沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。面，就有不少需要注意的地方。來講，無疑是一個(gè)機(jī)會(huì)，同樣也是一個(gè)威脅。還是排斥，可謂仁智各有千秋。這就涉及到一個(gè)價(jià)值觀的問題，東道國(guó)是想在威。如果天生就是一個(gè)冒險(xiǎn)主義者，他對(duì)待外來的出口商及出口產(chǎn)品就。以反傾銷的美名。便做出正確的決策。國(guó)際雙方簽訂一些協(xié)議，然后雙方都按照合同的規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)辦事。程中，需要注意對(duì)方的風(fēng)俗習(xí)慣，才能投其所好，使得談判更加成功。有一種現(xiàn)象，在與俄國(guó)商人的談判桌上，先談?wù)摰牟?。東道國(guó)的風(fēng)俗習(xí)慣，利用好了，利益無窮，利用不好，可能會(huì)陪了夫人又折兵。種方式是直接到東道國(guó)投資建立子公司或分公司。與被雇傭的關(guān)系。只有這樣，組織的效率才能提高。當(dāng)然，受教育程度低也有它的優(yōu)勢(shì)，
【正文】 一個(gè)重要方面，畢竟，外部永遠(yuǎn)要比內(nèi)部大。而且外部環(huán)境往往沒內(nèi)部環(huán)境那么好預(yù)測(cè)與控制。 所謂知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。放眼全球，了然世界于胸。又有仁：出不轉(zhuǎn)水還轉(zhuǎn)。假如企業(yè)的定位就是國(guó)內(nèi)，那么國(guó)內(nèi)也會(huì)有或終會(huì)有外來的競(jìng)爭(zhēng)者。所以，樹立全球化的 合作意識(shí)勢(shì)在必行！ 第二， 善于發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)文化的合理性 在制定國(guó)際企業(yè)文化的過程中，我們不能帶有偏見地去看待相異的企業(yè)文化，每一種文化的存在都有它的合理性，若不能求同，就得存異。真理的真實(shí)性也是有條件的，包括時(shí)間與空間的差異，同樣 ， 文化也是如此，有時(shí)候要入鄉(xiāng)隨俗，有時(shí)要堅(jiān)守原則，有時(shí)候要相互理解，有時(shí)候要 換位思考。 第三， 換位思考 當(dāng)國(guó)際企業(yè)走出國(guó)門，面對(duì)的是更多復(fù)雜的事物，來自不同文化背景的人們看待事物的方式與態(tài)度也會(huì)有所差異，產(chǎn)生茅盾也是必然的，可一味地堅(jiān)守利己的原則與立場(chǎng)，不能做到通情達(dá)理，不能為對(duì)方 考慮一下，不能換位思考，也就不能更好地解決沖突與茅盾。 第四， 克服以自我為中心 能做到換位思考問題時(shí)，那種以自我為中心的毛病恐怕也好多了，就像一個(gè)人說話時(shí)，總是說“我怎么樣?”一樣。國(guó)際企業(yè)面對(duì)的是異國(guó)的顧客，以自我為中心的自以為是的態(tài)度恐怕是不行的，要對(duì)待上帝，就得拿出對(duì)待上帝的態(tài)度 5 與行為，努力克服以自我為中心的弊病。 關(guān)于國(guó)際企業(yè)管理中跨國(guó)文化管理的需要注意的問題還有很多， 例如如何解決員工之部茅盾的問題等等， 在這里就不再一一論述。但愿這是這些東西能起到一個(gè)拋磚引玉的作用。當(dāng)然，只要不忽略文化差異在國(guó)際企 業(yè)管理中的作用，也就不會(huì)有太大的問題了。 結(jié)論： 本文從多個(gè)方面討論了國(guó)際企業(yè)管理過程中應(yīng)考慮的關(guān)于國(guó)際企業(yè)文化的問題，雖然此過程比較難以把握，但只要管理者能細(xì)心考慮周全，就能很好地避免由于文化差異地不必要的麻煩。 參考文獻(xiàn)： 譚文力 國(guó)際企業(yè)管理 【 C】 武漢大學(xué)出版社
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