跨國(guó)企業(yè)文化管理－國(guó)際企業(yè)管理論文(編輯修改稿)
2025-01-20 05:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考的問(wèn)題。 二、 其次是勞務(wù)出口階段，勞務(wù)出口又有人把它叫合同出口，它主要是通過(guò)國(guó)際雙方 簽訂一些協(xié)議，然后雙方都按照合同的規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)辦事。一旦合同簽訂完 成以后，就要求雙方都按照合同辦事，否則就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰?，F(xiàn)談兩種主要 的在這個(gè)進(jìn)程中很容易遇到的一個(gè)的問(wèn)題：風(fēng)俗習(xí)慣，在談判過(guò)程中，需要注意對(duì)方的風(fēng)俗習(xí)慣，才能投其所好，使得談判更加成功。俄國(guó)地處冷帶，天氣很冷，所以俄國(guó)人大多喜歡喝酒，因?yàn)楹染? 可以發(fā)熱，于是，這種習(xí)慣就成了自然，成了一種風(fēng)俗習(xí)慣。任何時(shí)候，任何地點(diǎn)，只要與他們談?wù)撚嘘P(guān)酒的話題，他 肯定來(lái)勁。有一種現(xiàn)象，在與俄國(guó)商人的談判桌上，先談?wù)摰牟⒉皇呛贤膬?nèi)容，而是端上酒來(lái)，先喝個(gè)痛快。喝痛快了 ，合同也就自然成了。 3 并不是俄國(guó)人只愛喝酒而不務(wù)正業(yè)，只是酒已經(jīng)進(jìn)入了他們的血液，成為他們的一種文化，成為了他們的一部分而已。所以國(guó)際企業(yè)的決 策者們不妨考慮考慮東道國(guó)的風(fēng)俗習(xí)慣，利用好了，利益無(wú)窮，利用不好，可能會(huì)陪了夫人又折兵。 三、 第三是國(guó)際化子公司或分公司方式，這是企業(yè)直接進(jìn)行投資的方式，這種方式是直接到東道國(guó)投資建立子公司或分公司。生產(chǎn)的產(chǎn)品不一定要在當(dāng)?shù)爻鍪?，也可以運(yùn)到世界各地去銷售，只是利用東道國(guó)的某些優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)罷了，這時(shí)，企業(yè)與本國(guó)的接觸是最密切的，因?yàn)橐跂|道國(guó)建立一個(gè)企業(yè)，必然要用到當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力或原材料，這樣就直接到東道國(guó)發(fā)生了供應(yīng)與購(gòu)買或者雇傭與被雇傭的關(guān)系。 這樣也就與當(dāng)?shù)氐?“人”密切關(guān)聯(lián)，下面就這個(gè)角度，談?wù)勅说囊蛩靥貏e是文化因素在企業(yè)國(guó)際化子公司或分公司的開辦過(guò)程中遇到的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題及其解決建議： （一 ） 雇傭制度， 雇傭制度是企業(yè)招聘員工急需把握的一個(gè)問(wèn)題， 因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)的根本，只有每位員工都齊心 協(xié)力，才能把企業(yè)做到最好。而談到雇員，就得談雇傭制度，有的企業(yè)采用終身雇傭制 ，有的企業(yè)采用的是 臨時(shí)制， 比如，日本就是一種終
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