工商管理論文-企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2024-12-19 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幸之助 “ 老實 ” 哲學(xué)的反映。國內(nèi)一些私營企業(yè)，從經(jīng)營到管理，從產(chǎn)品到理念，從小發(fā)展到大，無一不在企業(yè)精神中深深打上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個人的烙印，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人格獨特的個性。因此，有些人甚至認為企業(yè)文化就是企業(yè)一把手的文化。盡管這種看法未免有失偏頗，但在 一些企業(yè)里，其企業(yè)文化的確明顯體現(xiàn)出一把手的 “ 特征 ” 。在我們的國有企業(yè)，特別是勘察設(shè)計行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都實行任期制。每一家企業(yè)的文化都是漸進發(fā)展的，盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期最長的也不過十來年時間，但每一任領(lǐng)導(dǎo)都會自覺和不自覺地對該企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。 企業(yè)文化因其時代，地域以及企業(yè)的特點不同而各具特色，企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過一段時間的積累和提煉，并在實踐當中逐漸形成的，它首先要為本企業(yè)的職工所認同。企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是相輔相成的。一方面，它由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所塑造、倡導(dǎo) .是處于從屬地位 。另一方面，它又能動地作 用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化一旦形成，它就可以發(fā)揮其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、輻射等五種功能，特別是在企業(yè)的軟文化方面，如價值觀念，企業(yè)精神等影響更為突出。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是從本企業(yè)一步一步走上來的，那么，本企業(yè)的企業(yè)文化對他已經(jīng)產(chǎn)生了潛移默化的影響，就會影響他的決策和價值取向。如果是從外企業(yè)調(diào)來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由于企業(yè)文化的慣性作用，企業(yè)文化會和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念在某些方面發(fā)生沖撞，雙方會有一個互相影響，不斷調(diào)適的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要適應(yīng)已形成的企業(yè)文化，企業(yè)文化也因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念及方式發(fā)生某些方面的改變，這樣就 會形成新的企業(yè)文化。如果新來的領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化不相適應(yīng)，那么他就很難駕馭好這個企業(yè)。作為我們的勘察設(shè)計行業(yè)，大多數(shù)都是由以前的事業(yè)單位設(shè)計院、所改制而成企業(yè)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是任期制，企業(yè)文化都是歷任領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、實踐而形成的，所以，對現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)人作用很大，影響很深。 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用 我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抓企業(yè)管理時，一定要十分注重企業(yè)文化的建設(shè)，要經(jīng)常的倡導(dǎo)，貫徹，實踐，讓企業(yè)文化這支無形的手協(xié)助你推進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)文化具有相對的穩(wěn)定性，是連續(xù)的，作用也是長期的， 潛移默化的。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不顧及企業(yè)文化的連續(xù)性，上任以后，自成體系，另起爐灶，輕易地否認前任領(lǐng)導(dǎo)保持的好傳統(tǒng)，好作法，致使企業(yè)總是出現(xiàn)波浪式前進，企業(yè)發(fā)展不
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