論跨文化管理對我國企業(yè)跨國經(jīng)濟(jì)活動的影響-wenkub
2023-07-08 04:48:03 本頁面
【正文】 學(xué) 號 0933001473937指導(dǎo)教師 專 業(yè) 年 級 09秋工商（專）學(xué) 校 溫州電大 浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)誠信承諾書本人慎重承諾和聲明：所撰寫的《跨文化管理對我國企業(yè)跨國經(jīng)濟(jì)活動的影響》是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下自主完成，文中所有引文或引用數(shù)據(jù)、圖表均已注解說明來源，本人愿意為由此引起的后果承擔(dān)責(zé)任。 關(guān)鍵詞：跨文化管理 文化沖突目 錄1跨文化管理是全球性競爭和跨國公司發(fā)展的需要…………………………………12東西方文化差異影響我國企業(yè)跨國經(jīng)濟(jì)活動………………………………………1，東西方在文化方面存在著重大的差異性?！?3東西方文化差異與沖突對于我國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)濟(jì)活動的影響。因而，資本相容、智力相容和文化相容，跨文化管理，就是要在保持本土優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，兼收并蓄、博采眾長、不斷創(chuàng)新、自成一家。這也同時要求各國企業(yè)經(jīng)營必須從單一的文化模式向多元的跨文化模式轉(zhuǎn)變。其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，最合理地配置企業(yè)資源，特別是最大限度地挖掘和利用企業(yè)的潛力和價值，從而最大化地提高企業(yè)的綜合效益。但在現(xiàn)實(shí)中，人并非真的是那么純粹的理性動物，而更多帶有濃厚的感性色彩，這是建立在理性主義基礎(chǔ)之上的西方傳統(tǒng)管理理論所難以應(yīng)付的。個人能力是以個人的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，并且以契約的形式作為聯(lián)系企業(yè)與雇員的紐帶，將個人能力與企業(yè)報(bào)酬和補(bǔ)償結(jié)合為一體。它要求的既是人和自然的和諧，也是人與人的和諧。 ，東西方文化在人與自然觀念上的差異還表現(xiàn)在對待時間的態(tài)度上 以西方文化為特征的時間觀念，視時間為大自然所固有之物，是環(huán)境的另一成份，是一個人從生到死有限的資源，所以可以像商品、金錢一樣獲得和使用，時間在日常生活中起著關(guān)鍵的作用。 ，以什么作為合作共事的準(zhǔn)則，東西方的文化差異也是非常明顯的 西方企業(yè)要求注重 法律 、注重契約的觀念滲透到企業(yè)管理的各個方面，合同或企業(yè)規(guī)則以及既定的工作計(jì)劃程序和規(guī)定具有至高無上的地位，企業(yè)或公司的委托代理人可以有權(quán)取消所有不成文的規(guī)定?？墒窃跂|方文化的傳統(tǒng)中，更注重的是信譽(yù)和信任。如果跨國公司管理者不相信工人，只“管”他們，而不會“理”他們，這樣下去，管理者和職工就會變得更加疏遠(yuǎn)，他們之間的社會距離就會增加，自然就會影響溝通，甚至造成溝通中斷。在內(nèi)部管理上，人們不同的價值觀、不同的生活目標(biāo)和行為規(guī)范必然導(dǎo)致管理費(fèi)用的增大，增加組織協(xié)調(diào)的難度，甚至造成組織機(jī)構(gòu)低效率運(yùn)轉(zhuǎn)；在外部經(jīng)營中，由于文化沖突的存在，使我國企業(yè)不能以積極和高效的組織形象去迎接市場競爭，往往在競爭中處于被動地位，甚至喪失許多大好的市場機(jī)會。為保證全球戰(zhàn)略的實(shí)施，跨國公司必須具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，以全球性的組織機(jī)構(gòu)和科學(xué)的管理體系作為載體。中國海外投資是近十多年來發(fā)展起來的一項(xiàng)新興事業(yè)，是以對外出口貿(mào)易為導(dǎo)向逐步形成的。實(shí)際上，大多數(shù)仍是作為國內(nèi)企業(yè)的一個分支機(jī)構(gòu)，類似工廠的一個車間。鑒于我國跨國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合我國的國情，
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