【正文】 管理體制必須與中國的文化相適應。通過識別文化差異和進行跨文化培訓，公司員工提高了對文化的鑒別和適應能力。 在這種新形勢下，企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一種重要趨勢，進行全球投資以實現(xiàn)全球資源的有效配置，以便充分而有效的利用國際市場，參與國際競爭，提高企業(yè)的國際競爭力。全球戰(zhàn)略是國際企業(yè)發(fā)展到高級階段的產(chǎn)物，它對跨國公司的經(jīng)營管理提出了更高的要求。在中國，提前完成工作或超額完成計劃是一種應該受到表揚和值得提倡的行為，而在西方，則被視為是計劃性不強或違反既定的工作計劃程序和規(guī)定，就是這種價值觀差異的典型表現(xiàn)。理論上把人作為理性動物，管理上則以理性的原則來服務、調節(jié)和控制 自然 人性?！?，以什么作為合作共事的準則，東西方的文化差異也是非常明顯的。……………………………………………………………………………23東西方文化差異與沖突對于我國企業(yè)進行跨國經(jīng)濟活動的影響。但在現(xiàn)實中，人并非真的是那么純粹的理性動物，而更多帶有濃厚的感性色彩，這是建立在理性主義基礎之上的西方傳統(tǒng)管理理論所難以應付的。 　　，以什么作為合作共事的準則，東西方的文化差異也是非常明顯的 　　西方企業(yè)要求注重 法律 、注重契約的觀念滲透到企業(yè)管理的各個方面，合同或企業(yè)規(guī)則以及既定的工作計劃程序和規(guī)定具有至高無上的地位，企業(yè)或公司的委托代理人可以有權取消所有不成文的規(guī)定。為保證全球戰(zhàn)略的實施，跨國公司必須具有相當?shù)囊?guī)模，以全球性的組織機構和科學的管理體系作為載體。因此，我國的海外企業(yè)及其它機構與不同文化背景和層次實現(xiàn)溝通和合作是我們急需研究的課題。加強跨文化的溝通與管理方面的研究與培訓，有意識地培養(yǎng)跨越文化的經(jīng)理人，大力提倡、推廣應用國際化工作語言，在公司內部形成學習與使用多種語言的風氣，采取多種措施增強員工的文化敏感力和文化適應性，在對文化共性認識的基礎上，根據(jù)環(huán)境的要求和公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則要建立起公司的共同經(jīng)營觀和強有力的公司文化，以加快企業(yè)國際化的進程。我國在引進資金和技術的同時，也引進了管理，使不同的價值觀念、經(jīng)營思想、管理方法、思維方式、道德和行為規(guī)范發(fā)生了正面的交匯和碰撞。為了實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略目標，我國企業(yè)必須以世界通行的、符合國際慣例的組織機構和管理體系作為運行模式。東方文化的傳統(tǒng)倫理思想所注重的則是人倫情誼關系，追求心理上的認同與和諧，對于企業(yè)規(guī)則和契約往往認為是由于相互之間缺乏理解和信任的補充約束。因此，在跨國經(jīng)濟活動中，東西方文化存在著重大的差異性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　，東西方文化之間存在個人本位的競爭觀與群體本位的和諧觀的差異 　　西方文化是以自我實現(xiàn)為價值取向，以個人利益為根本出發(fā)點，強調個人行動的自由、權利、競爭和獨立。如今，技術成為全球一體化的決定性因素，加速了跨國經(jīng)濟一體化進程，而且還改變了國與國之間、公司與公司之間的關系實質，各國經(jīng)濟互相滲透、相互依存?！?，東西方文化之間存在個人本位的競爭觀與群體本位的和諧觀的差異。 　　2東西方文化差異影響我國企業(yè)跨國經(jīng)濟活動　，東西方在文化方面存在著重大的差異性。為了充分利用人生有限的時間，商務活動的每個環(huán)節(jié)都應制定詳細計劃，時間單位被劃分得很細，而且嚴格按照時間。