論跨文化管理對我國企業(yè)跨國經(jīng)濟活動的影響(參考版)
2025-06-26 04:48本頁面
【正文】 加強跨文化的溝通與管理方面的研究與培訓，有意識地培養(yǎng)跨越文化的經(jīng)理人，大力提倡、推廣應用國際化工作語言，在公司內部形成學習與使用多種語言的風氣，采取多種措施增強員工的文化敏感力和文化適應性，在對文化共性認識的基礎上，根據(jù)環(huán)境的要求和公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則要建立起公司的共同經(jīng)營觀和強有力的公司文化，以加快企業(yè)國際化的進程。第三是建立共同的經(jīng)營觀和公司文化。其次是進行跨文化培訓。不同規(guī)范的文化沖突所造成的文化差異和文化沖突的程度和類型是不同的。首先是識別文化差異。由于所處的地域和民族不同，必然造成人們在文化上的差異。另一方面，由于三資企業(yè)的跨文化管理具有雙向性，其員工多來自中國本土，他們對來自國外的跨國公司的管理方式也有一個適應的過程，中外雙方的溝通可能是多方面的、多層次的，不同管理方式的融合過程也是長期的，但是東西方文化的不斷滲透及融合必將促使跨國公司的經(jīng)營管理走向全球化、高效化、多元化。我國在引進資金和技術的同時，也引進了管理，使不同的價值觀念、經(jīng)營思想、管理方法、思維方式、道德和行為規(guī)范發(fā)生了正面的交匯和碰撞。因此，我國的海外企業(yè)及其它機構與不同文化背景和層次實現(xiàn)溝通和合作是我們急需研究的課題。目前，我國已在境外120多個國家和地區(qū)投資建立了企業(yè)。鑒于我國跨國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結合我國的國情，我們必須抓住世界經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，充分認識并有效利用跨文化管理等手段，把尚處于初步發(fā)展階段的中國企業(yè)跨國經(jīng)營引向深入。另外中國人在海外投資的方式及管理習慣與其他民族有很大區(qū)別。實際上，大多數(shù)仍是作為國內企業(yè)的一個分支機構，類似工廠的一個車間。國企延伸到海外，就使企業(yè)具有了雙重性質。中國海外投資是近十多年來發(fā)展起來的一項新興事業(yè)，是以對外出口貿易為導向逐步形成的。為了實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略目標，我國企業(yè)必須以世界通行的、符合國際慣例的組織機構和管理體系作為運行模式。為保證全球戰(zhàn)略的實施，跨國公司必須具有相當?shù)囊?guī)模，以全球性的組織機構和科學的管理體系作為載體。經(jīng)濟一體化成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，它要求各國的企業(yè)打破國別經(jīng)濟界限，樹立全球經(jīng)營意識，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度方面作出相應的調整和變化。在內部管理上，人們不同的價值觀、不同的生活目標和行為規(guī)范必然導致管理費用的增大，增加組織協(xié)調的難度，甚至造成組織機構低效率運轉；在外部經(jīng)營中，由于文化沖突的存在，使我國企業(yè)不能以積極和高效的組織形象去迎接市場競爭，往往在競爭中處于被動地位，甚至喪失許多大好的市場機會。 由文化沖突形成的誤解和不信任增加了國際商務活動的市場交易成本，甚至是市場機會的損失。如果跨國公司管理者不相信工人，只“管”他們，而不會“理”他們，這樣下去，管理者和職工就會變得更加疏遠，他們之間的社會距離就會增加，自然就會影響溝通，甚至造成溝通中斷。 因此，中外合資企業(yè)要獲得健康發(fā)展，中外雙方就必須重視彼此間的文化差異，并采取切實可行的措施解決好文化差異問題?？墒窃跂|方文化的傳統(tǒng)中，更注重的是信譽和信任。東方文化的傳統(tǒng)倫理思想所注重的則是人倫情誼關系，追求心理上的認同與和諧，對于企業(yè)規(guī)則和契約往往認為是由于相互之間缺乏理解和信任的補充約束。 ，以什么作為合作共事的準則，東西方的文化差異也是非常明顯的 西方企業(yè)要求注重 法律 、注重契約的觀念滲透到企
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