【總結】第三章跨國公司的基本戰(zhàn)略案例預覽?1984年,戴爾在自己的大學宿舍開創(chuàng)了dell公司,現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺式電腦、工作站、外設硬件、存儲等、2022年這家公司的銷售已經(jīng)超過300億美元。Dell是該行業(yè)績效最好的公司,自1995年起它的利潤率一直超越競爭對手。Dell是如何實現(xiàn)這一績效的呢?
2025-05-07 22:01
【總結】LOGO跨國公司經(jīng)營與管理第7章跨國公司的組織管理?跨國公司組織結構概述?跨國公司組織結構的基本形式及選擇?跨國公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂公司,分支網(wǎng)絡覆蓋71個國家,占有24%的市場份額;旗下明星薈萃,亞洲有成龍、張學友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠
2025-01-12 15:46
【總結】第八章跨國公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理概述跨國公司的戰(zhàn)略模型跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計篇跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國公司對戰(zhàn)略管理的認識的發(fā)展階段孫子兵法——計
2025-01-12 15:48
【總結】第十一講跨國公司的資本預算CapitalBudgetingfortheMultinationalCorporation主要內(nèi)容:凈現(xiàn)值法、增量現(xiàn)金流量、調(diào)整現(xiàn)值法:母公司和項目本身的現(xiàn)金流量、政治風險和經(jīng)濟風險分析、匯率變動和通貨膨脹III.政治風險分析:國有化、凍結資金(BA
2025-05-16 01:22
【總結】第11章跨國公司培訓與開發(fā)1培訓與開發(fā)的重要性2培訓需求識別與培訓過程3培訓對象4培訓模式與方法的選擇5跨國公司培訓對東道國發(fā)展的意義一、培訓與開發(fā)的重要性培育跨國公司經(jīng)理人員可以避免在管理高層中出現(xiàn)知識偏狹癥。跨國公司認為建立一個國際經(jīng)理人員的中央儲才庫是必
2025-01-15 15:28
【總結】第一講跨國公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對發(fā)展方向、長期目標及其實現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認識和統(tǒng)一行動(三性:長期性、全局性和競爭性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實施其戰(zhàn)略的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動過程,是企業(yè)管理的一個基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-12 15:47
【總結】第八章國際資本流動、跨國公司與國際貿(mào)易第一節(jié)國際資本流動一、國際資本流動的含義指資本從一個國家或地區(qū)轉移到另一個國家或地區(qū)的一種國際經(jīng)濟活動,其目的是為了獲得比國內(nèi)更高的經(jīng)濟效益。追求資本保值增值二、國際資本流動的形式1.
2025-05-13 03:03
【總結】第四章跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進入模式?烏普薩拉模型?進入模式的類型?新建與并購一、戰(zhàn)略類型(一)多國戰(zhàn)略(二)國際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國戰(zhàn)略(一)多國戰(zhàn)略例
2025-05-10 01:03
【總結】跨國公司管理案例寶潔的中國之路制做第二組:趙福剛,洪春日,趙兵,龔志偉,曹宏,徐玄,鄧周勇,張鵬。寶潔公司(P&G)簡介寶潔(Procter&Gamble)國別:美國2022年《財富》全球500強#592022年銷售總額(百萬)$39,244年銷售
2025-01-10 04:00
【總結】1跨國公司管理市場營銷基礎跨國企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略(一)認識市場營銷(二)市場環(huán)境和市場行為(三)市場細分與市場定位(一)產(chǎn)品戰(zhàn)略(二)定價戰(zhàn)略(三)促銷戰(zhàn)略(四)分銷戰(zhàn)略營銷概念?市場營銷的研究內(nèi)容?研究和了解市場的需求?研究如何最大限度地滿足市場
2025-01-10 03:52
【總結】跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列國際投資學跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略學習目標?了解跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國際直接投資環(huán)境及其評估方法?掌握跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容跨國公司與跨國經(jīng)營國貿(mào)系列
2025-05-12 13:29
【總結】——解讀ABB的成就跨國公司ABB簡介ABB是電力和自動化技術領域的領導廠商,位列全球500強企業(yè)。集團總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個歷史100多年的國際性企業(yè)瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司在1988年合并而成。現(xiàn)在ABB集團業(yè)務遍布全球100多個國家,擁有。ABB擁有廣泛的產(chǎn)品線,包括全系列
2025-05-05 05:36
【總結】跨國公司在中國?通用汽車設在中國的汽車工廠制造的汽車發(fā)動機以萬臺計出口到加拿大,其馳騁全球的豪華凱迪拉克已經(jīng)在中國制造,而此前凱迪拉克僅在美國制造;?MOTOROLA設在天津的亞洲研究中心為整個亞洲提供解決方案,這個摩托羅拉全球最大的生產(chǎn)基地面向世界制造產(chǎn)品;?GE的上海全球研究中心為全球業(yè)務集團推出全新的業(yè)務計劃……?帶來投資,
2025-05-07 22:15
【總結】第五章跨國公司的經(jīng)營管理本章要點:?跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國公司的采購管理?跨國公司的生產(chǎn)管理?跨國公司的營銷管理第一節(jié)跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國經(jīng)營活動由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當?shù)毓芾淼谋就粱O在各
2025-01-18 09:57
【總結】第三章跨國公司戰(zhàn)略管理一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?:《競爭戰(zhàn)略》?三種基本競爭戰(zhàn)略:?成本領先:Overallcostleadership?獨具一格:Differentiation?集中一點:Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加