工程項目責任成本預控機制的創(chuàng)建(編輯修改稿)
2025-07-20 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，集團公司組織70余名外聘專家和內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干，歷旱近兩年，編制完成了中鐵十二局集團《成本定額》，從2002年初開始實施。該定額根據(jù)集團公司多年來積累的成本控制資料，以集團公司內(nèi)各單項專業(yè)施工能力較強的單位為定額各章節(jié)水平的測定標準，同時參考各行業(yè)定額和項目的試用意見基礎(chǔ)上編制而成，《成本定額》的事實上額水平基本代表了集團公司的平均先進水平，對促進全集團提高生產(chǎn)效率，降低施工成本起到了很大的推動作用。同時，《成本定額》的出臺，在很大程度上改變了過去在編制項目責任預算時存在的人為因素影響較大的不合理狀況，使全集團項目責任預算的編制標準得到統(tǒng)一，各項目績效考評有了更公平合理的依據(jù)。 （4）成本控制手段的創(chuàng)新。因成本核算細化帶來的工作量成倍地加大，給基層成本核算業(yè)務(wù)人員造成了較重的工作負擔。為簡化并規(guī)范項目成本管理業(yè)務(wù)人員的日常業(yè)務(wù)操作，集團公司開發(fā)了與責任成本管理規(guī)定相符、與《成本定額》配套使用的、涵蓋項目全部成本核算業(yè)務(wù)的計算機輔助管理信息系統(tǒng)，包括責任預算編制系統(tǒng)、計價管理系統(tǒng)和責任會計管理系統(tǒng)，有效地提高了項目責任成本管理自動化、規(guī)范化的水平，不僅把業(yè)務(wù)人員從繁重的勞動中解脫出來，又在很大程度上制止成本報表數(shù)據(jù)造假、虛報盈利套取效益工資的現(xiàn)象，為準確反映項目成本控制狀兌和實施考核兌現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。 二、工程項目責任成本預控機制的實施步驟和具體做法 。 第一步制定相關(guān)辦法：制定全集團統(tǒng)一的《成本定額》；制定《責任預算編制辦法》；開發(fā)責任成本管理軟件；制定相關(guān)的配套措施，保障機制有效運轉(zhuǎn)。 第二步做好開工前的準備工作：公司給項目部制定編定員；批復項目實施性施工組織方案；清理核實現(xiàn)場實物工程量。 第三步編制項目責任預算，確定項目上交款指標，公司總經(jīng)理與項目負責人簽訂責任預算承包合同。 第四步建立項目內(nèi)部責任體系：劃分責任中心；明確各中心的責任范圍；制定項目內(nèi)部開展責任成本管理的相關(guān)配套辦法。 第五步分解責任預算：依據(jù)責任范圍編制責任中心責任預算；分離出項目長調(diào)控基金；簽訂責任中心承包合同。 第六步進行責任成本核算：下達材料消耗限額，進行逐日材料消耗登記；建立中心分類成本臺帳進行成本歸集核算；進行責任預算內(nèi)部計價，及時確定中心收入；逐日進行成本比較，及時確定中心收入；逐日進行成本比較，及時采取防范措施；定期進行成本分析，查找節(jié)超原因。 第七步效績評價：制定考核兌現(xiàn)辦
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