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工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的創(chuàng)建-資料下載頁(yè)

2025-06-23 00:23本頁(yè)面
  

【正文】 任成本監(jiān)管層,負(fù)責(zé)全集團(tuán)責(zé)任成本管理辦法和其他相關(guān)措施的制定,有計(jì)劃地對(duì)各單位責(zé)任成本管理工作的開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。工程公司為責(zé)任成本的管理層,負(fù)責(zé)制定各公司責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則,審批下達(dá)項(xiàng)目部的責(zé)任成本預(yù)算,并及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目部作為責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行層,負(fù)責(zé)落實(shí)工程公司編制的責(zé)任預(yù)算,同時(shí)核定項(xiàng)目各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算并對(duì)各中心實(shí)施考核兌現(xiàn)。  ?。?)建立責(zé)任成本督察制度。為確保項(xiàng)目責(zé)任成本管理規(guī)范運(yùn)作,集團(tuán)公司還建立了相應(yīng)的責(zé)任成本管理督察制度。具體做法是,在集團(tuán)公司和工程公司兩級(jí)分別設(shè)立專門的責(zé)任成本督察組,成員由非成本部門的財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)人員組成,以保證客觀公正開展督察工作。督察組對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的編制、責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行、責(zé)任預(yù)算的調(diào)整以及其他各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查,并按規(guī)定考評(píng)計(jì)分。責(zé)任成本督察工作實(shí)行一票否決,對(duì)成本管理不合格的項(xiàng)目,取消其評(píng)先資格,同時(shí)不予核批效益工資。對(duì)出現(xiàn)責(zé)任范圍內(nèi)虧損的,還需以預(yù)留的責(zé)任工資予以彌補(bǔ)。嚴(yán)格的督察制度是責(zé)任成本管理新機(jī)制運(yùn)行的有效保證。  ?。?)建立責(zé)任成本效績(jī)考評(píng)制度。為規(guī)范責(zé)任成本管理考評(píng)工作,對(duì)各項(xiàng)目部的成本管理狀況有一個(gè)客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),全面促進(jìn)責(zé)任成本管理各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí),中鐵十二局集團(tuán)公司統(tǒng)一制定了責(zé)任成本效績(jī)考評(píng)辦法,從經(jīng)濟(jì)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩方面制定了詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則。同時(shí)在項(xiàng)目建立了責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺(tái)帳和報(bào)表制度,使得集團(tuán)公司、工程公司兩級(jí)成本管理部門能夠通過這些帳表及時(shí)地掌握項(xiàng)目的成本狀況,按責(zé)任成本管理的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核兌現(xiàn)。在嚴(yán)格責(zé)任成本效績(jī)考評(píng)的基礎(chǔ)上,實(shí)行責(zé)任成本管理否決制。把是否懂責(zé)任成本管理和責(zé)任成本管理業(yè)績(jī)的好壞作為選拔項(xiàng)目長(zhǎng)的必備條件之一,在職的項(xiàng)目經(jīng)理中在督察和考評(píng)發(fā)現(xiàn)有不懂成本管理和不抓落實(shí)的要強(qiáng)化培訓(xùn)或撤換,對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員經(jīng)培訓(xùn)后仍不能適應(yīng)責(zé)任成本管理工作要求的,立即予以撤換。   三、實(shí)施后取得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益   責(zé)任成本管理新機(jī)制在中鐵十二局集團(tuán)7個(gè)工程公司200余個(gè)項(xiàng)目推行后,全部消滅了責(zé)任性虧損項(xiàng)目,1年來(lái)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益3115萬(wàn)元,在消滅全部歷史潛虧的基礎(chǔ)上。同時(shí)為企業(yè)帶出了一大批在各專業(yè)上精研業(yè)務(wù)、善長(zhǎng)管理的復(fù)合型人才,在企業(yè)中營(yíng)造出鉆研業(yè)務(wù)、控制成本的企業(yè)文化氛圍。隨著該成果在集團(tuán)各成員企業(yè)實(shí)行后,極大地促進(jìn)了各單位的施工生產(chǎn)管理水平的提高,工程質(zhì)量、進(jìn)度方面捷報(bào)頻傳,使企業(yè)獲得了巨大的社會(huì)效益。10 /
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