【文章內(nèi)容簡介】 甲乙方按照參與工程實施比例進行分攤。 特殊規(guī)定見附件1。 五、附則一、本制度適用于與天津市水利工程有限公司有招投標合作的單位和個人。二、本制度由天津市水利工程有限公司市場開發(fā)部負責解釋。附件1特殊規(guī)定：（1） 需要法定代表人開標的，需跟法人及主管領導商定后，確定是否合作。（2） 有合作基礎的單位包括：市政公用一級：源泉市政、濱海路橋、管道集團、華水自來水（本部）水利水電一級：山東黃河、山東水工、北京金河、華水、水電基礎局、振津集團房屋建筑一級：南洋建筑、富凱集團、小站建筑、青龍建設水利水電二級：寧河源禹、靜海源泉、寶坻寶泉附表2 合作項目評審記錄表 編號：項 目 名 稱招標方式建設單位 日 期招標代理單位聯(lián)系人工程概述： 部 門評審人員評 審 意 見分公司市場開發(fā)部主管副總聯(lián)營單位/個人第三節(jié)、市場開發(fā)部考勤休假制度一、總則因部門投標工作需經(jīng)常加班的特殊性，為規(guī)范部門員工的工作時間、休假、考勤、請假、加班等管理，使之制度化，通過實施，保障部門良好的工作秩序、權(quán)衡部門與員工權(quán)益，特制訂此制度。二、原則部門考勤休假制度的制訂堅持遵循公司考勤休假制度的原則，做適當?shù)恼{(diào)整補充。三、適用范圍本制度適用于市場開發(fā)部全體員工。四、工作時間、考勤及調(diào)休管理（一）工作時間，每周工作六天（周一～周六），每天8小時工作制（8:00～17:00）。（二）考勤。，需電話告知部門科長，否則按遲到處理。：員工因私外出或請病事假，須事先向組長、部門科長申請，獲批后填寫請假條（見附表1）經(jīng)組長、部門科長簽字后，交由組長留存。如未批準擅自離崗的作曠工處理。臨時請假的，須提前致電部門科長并獲得批準，假后上班的第一天內(nèi)補交請假條。員工工作時間（含周六）未在崗，未履行請假手續(xù)或未提交請假條的視為曠工，組長承擔連帶責任。（三）調(diào)休為提高工作效率養(yǎng)成良好的工作習慣，部門不提倡盲目加班。確因工作需要的，可以申請加班，程序如下：（1）周末及節(jié)假日加班者，員工需在實際加班的前一天，統(tǒng)一填寫“加班申請單”，由組長、部門科長審核批準，計入加班天數(shù)?！凹影嗌暾垎巍苯挥煽记趩T留存。部門要求統(tǒng)一加班的直接計入加班天數(shù)，統(tǒng)一填寫“加班申請單”由考勤員記錄。（2）不予批復的加班①因本人未按工作程序、標準要求執(zhí)行導致返工而加班的；②因加班期間未按工作程序、標準要求執(zhí)行，導致加班期間工作返工的；③加班期間違反公司及部門制度的； （1）加班后，在不影響正常工作的前提下，員工可憑“加班申請單”換“調(diào)休單”；填寫“調(diào)休單”，按照正規(guī)請假程序，申請換休。調(diào)休天數(shù)不得超過2天。（2）確因工作需要，夜晚加班超過24：00時者，可在轉(zhuǎn)天中午上班；通宵夜班者，轉(zhuǎn)天可休息一天，如遇特殊情況仍需工作的，但可將休息時間順延。（3）請假天數(shù)與未調(diào)休的加班天數(shù)均計入年終考核。（四）考勤監(jiān)督部門內(nèi)員工均可作為考勤的監(jiān)督人，相互監(jiān)督考勤管理規(guī)定的執(zhí)行情況，有異議者可將問題直接反應至部門科長。請假條我因 原因。請假 天，自 月 日至 月 日。望領導批準。此致敬禮 申請人： 批準人：組長 部門科長 請假條我因 原因。請假 天，自 月 日至 月 日。望領導批準。此致敬禮 申請人： 批準人：組長 部門科長 附件2加班申請單序號姓名加班時間加班事由備注1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　8　　　　9　　　　10　　　　11　　　　12　　　　批示組長（簽字）： 部門科長（簽字）：調(diào)休單姓名　填表日期　調(diào)休事由　調(diào)休時間 月 日至 月 日；共 日批示組長（簽字）： 部門科長（簽字）：調(diào)休單姓名　填表日期　調(diào)休事由　調(diào)休時間 月 日至 月 日；共 日批示組長（簽字）： 部門科長（簽字）：調(diào)休單姓名　填表日期　調(diào)休事由　調(diào)休時間 月 日至 月 日；共 日批示組長（簽字）： 部門科長（簽字）：第四節(jié)、市場開發(fā)部獎懲制度一、總則為充分調(diào)動市場開發(fā)人員的積極性，增強責任心，促使投標工作更高效、更順暢，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于市場開發(fā)部全體員工。三、獎懲市場開發(fā)部全體員工應以認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，以“市場開發(fā)部工作手冊”、“市場開發(fā)部投標流程圖”為準繩。理清工作內(nèi)容，不拖沓，做到今日事今日畢。后續(xù)工作有計劃，有節(jié)點，加強執(zhí)行。 凡在日常工作中未按照“市場開發(fā)部工作手冊”、“市場開發(fā)部投標流程圖”的規(guī)定（時間節(jié)點、留存資料等）完成相應工作內(nèi)容且無適當原因的，每出現(xiàn)一次罰款100元。造成廢標等其他不良影響的，視情節(jié)嚴重情況而定。 四、附則。獎罰審批表填表日期：編號：項目名稱　當事人　獎（罰）金額　獎罰事由：　市場開發(fā)部意見　備注：　第五章、市場開發(fā)部投標實施細則及日常工作統(tǒng)籌第一節(jié)、投標工作實施細則簽章、攢標、裝訂、刻盤檢查、封標準備開標資料并交接安排開標人員車輛招標文件評審現(xiàn)場查勘質(zhì)疑、補疑文件的保管投標文件編制商務部分編檢查制技術部分編制檢查資信、資格部分編制檢查招標文件獲?。藭M、圖紙押金等費用）資格預審文件獲取合格不合格分析原因、留檔工程信息獲?。ㄕ袠斯?、投標邀請書）工程投標報名（報名函、網(wǎng)上報名、現(xiàn)場報名）信息分析前期策劃一、投標工作流程結(jié)束分析原因、留檔工程投標開標會做開標記錄未中標編制合同，辦理保函（履約保函）領取中標通知書、填發(fā)科室聯(lián)系單退投標保證金交中標服務費、招標代理費（填借支單）結(jié)束合同交底退投標保證金合同評審合同簽訂中標二、組內(nèi)人員工作內(nèi)容組長：擔任以下工作的同時，接受部門科長安排的任務；負責組織協(xié)調(diào)組內(nèi)工作；安排協(xié)調(diào)報名、買文件、踏勘現(xiàn)場、前期策劃、裝訂、封標、開標、開標記錄等全部投標過程的人員及車輛情況，及時搜集組內(nèi)完成情況反饋部門科長。商務人員：報名、購買文件、編制答疑文件、項目工作計劃、投標文件商務部分全部內(nèi)容、索引目錄、工程前期策劃，領中標通知書、繳納服務費、編制合同及會同工程部交底、領導交辦的其它任務并逐級反饋工作進展信息（如工作計劃及完成情況、前期策劃安排等）。商務模塊資料保管及更新。技術人員：報名、購買文件、編制答疑文件、項目工作計劃、投標文件技術部分全部內(nèi)容、索引目錄、工程前期策劃，領中標通知書、繳納服務費、編制合同及會同工程部交底、領導交辦的其它任務并逐級反饋工作進展信息（如工作計劃及