企業(yè)人力資源的要素配置(編輯修改稿)
2025-07-19 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。二是優(yōu)勢互補。人有共性，也有差異。人的共性表現(xiàn)在人類行為都有自已的原因、動機和目標等等；人的差異則體現(xiàn)在人對不同的刺激有不同的反應。人的動機類型不同，人以不同的行為方式追求不同的目標；人的能力、氣質(zhì)、性格等個性特征也不盡相同。人的這些個體差異對管理工作的有效性有直接的影響。因而在人與人的組合中，需注意優(yōu)勢互補，通過互補組合成最佳狀態(tài)，達到個體不能達到的目標。在人與人組合的統(tǒng)一領(lǐng)域中，發(fā)生作用的往往是兩個或兩個以上的人才因子，這種被稱為雙邊互補結(jié)構(gòu)或多邊互補結(jié)構(gòu)的互補，其互補的增值會更大。在一個合理的群體中，各人員間的性格、年齡、知識等比較相近，甚至屬于同一類型，那就會相互磨擦、相互削弱、相互抵觸和相互促退，那就難成互補結(jié)構(gòu)，往往會因情感、態(tài)度、個性等因素引起沖突，造成耗散減值。所以，優(yōu)勢互補，是我們在人與人組合中不得不首先考慮的。三是強化競爭。這幾年，在本單位，搞過幾次中層領(lǐng)導職務(wù)的競爭上網(wǎng)，效果比較好。首先，公布所缺職位及任職資格條件，組織公開報名；組織人事部門進行資格審查，符合條件的進入筆試；按所缺職位的一定比例擇優(yōu)確定面試人選，從面試人選中確定多于所缺職位的考察對象，由人事部門組織和公示的情況，進行民主測評及考察；再由領(lǐng)導根據(jù)筆試、面試、民主測評考察的情況，集體討論決定報上級同意后，符合條件的發(fā)布任職文件。這種領(lǐng)導職務(wù)的競爭是一種排他性的競爭，也就是由于受領(lǐng)導職數(shù)等制約，一個缺位只能上一個人。從表
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