企業(yè)人力資源的要素配置-在線瀏覽
2024-08-02 12:42本頁(yè)面
【正文】 +副），分別管理幾個(gè)職能科室；每個(gè)職能科室根據(jù)職責(zé)、業(yè)務(wù)量大小，設(shè)科長(zhǎng)（正+副）或一正兩副及相應(yīng)的科員，各司其職，比較合理。人有共性，也有差異。人的動(dòng)機(jī)類型不同，人以不同的行為方式追求不同的目標(biāo)；人的能力、氣質(zhì)、性格等個(gè)性特征也不盡相同。因而在人與人的組合中，需注意優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)互補(bǔ)組合成最佳狀態(tài)，達(dá)到個(gè)體不能達(dá)到的目標(biāo)。在一個(gè)合理的群體中，各人員間的性格、年齡、知識(shí)等比較相近，甚至屬于同一類型，那就會(huì)相互磨擦、相互削弱、相互抵觸和相互促退，那就難成互補(bǔ)結(jié)構(gòu)，往往會(huì)因情感、態(tài)度、個(gè)性等因素引起沖突，造成耗散減值。三是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)。首先，公布所缺職位及任職資格條件，組織公開報(bào)名；組織人事部門進(jìn)行資格審查，符合條件的進(jìn)入筆試；按所缺職位的一定比例擇優(yōu)確定面試人選，從面試人選中確定多于所缺職位的考察對(duì)象，由人事部門組織和公示的情況，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)及考察；再由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)筆試、面試、民主測(cè)評(píng)考察的情況，集體討論決定報(bào)上級(jí)同意后，符合條件的發(fā)布任職文件。從表面上看，這種競(jìng)爭(zhēng)很激烈，有時(shí)甚至是“殘酷”的；但實(shí)際上這種競(jìng)爭(zhēng)符合優(yōu)勝劣汰的原則，也是把最優(yōu)秀最合適的人選，配置在相應(yīng)崗位的有效手段。三、人與組織的合理配置一是目標(biāo)管理。增加組織認(rèn)同感，即促使個(gè)人愿意與組織其它成員共享利益，同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，理解組織目標(biāo)，對(duì)組織有一種歸屬感，忠誠(chéng)于組織的目標(biāo)和政策，在需要的時(shí)候能挺身而出捍衛(wèi)組織的利益；增強(qiáng)組織的投入程度，即促使個(gè)人以實(shí)際行動(dòng)
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