企業(yè)人力資源的要素配置(文件)
【正文】 業(yè)可以選擇成員，個人可以選擇企業(yè)，兩者都有自愿、平等的選擇權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的有效結(jié)合。6 / 6。在新招人員錄用中，我們通過筆試、面試、體檢等方法選擇人員；同時，應(yīng)聘者從考慮專業(yè)對口，工作環(huán)境，個人目標(biāo)等角度也選擇企業(yè)。四是雙向選擇?？己思钍侨伺c組織合理配置的一個重要組成部分。因此，在組織整體與組織中個體之間，存在著目標(biāo)的一致性和矛質(zhì)性兩方面因素，一個組織要有效地運(yùn)行，并成功地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就必須在組織目標(biāo)和個人目標(biāo)間進(jìn)行正確的選擇和調(diào)整，即要根據(jù)新情況、新問題，不斷對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，而這種調(diào)整的過程實(shí)際上就是組織與個體目標(biāo)一致化的過程。目標(biāo)管理就是要通過制訂和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，增加成員的組織認(rèn)同感和組織投入程度。這種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競爭是一種排他性的競爭，也就是由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等制約，一個缺位只能上一個人。所以，優(yōu)勢互補(bǔ)，是我們在人與人組合中不得不首先考慮的。人的這些個體差異對管理工作的有效性有直接的影響。二是優(yōu)勢互補(bǔ)。也就是企業(yè)要選擇適合自身規(guī)模和發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，使其有效地發(fā)揮企業(yè)的整體功能。如各成員單位根據(jù)自身實(shí)際需要，明確職位的名稱、專業(yè)類別、工作項(xiàng)目、工作概述、管理協(xié)調(diào)、職位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)具資格、設(shè)備、工具要求作統(tǒng)一規(guī)范，責(zé)權(quán)清楚明了，并匯編成冊，便于對照、檢查、考核。每一職位有了明確的職責(zé)，還需要賦予相應(yīng)的權(quán)限。對原有人員進(jìn)行配置是這樣，對新招收人員也是這樣。從企業(yè)來看，根據(jù)工作性質(zhì)和
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