【正文】 由于科技創(chuàng)新帶來的“外部科技創(chuàng)新風(fēng)險”。例如根據(jù)企業(yè)目前和歷年的市場銷售情況預(yù)測明年銷售對它們預(yù)測的準(zhǔn)確性大小影響企業(yè)人力資本投資需求量的判定和投資力度資本價格等的預(yù)測這些因素直接影響未來企業(yè)的人力資本需求因此需求預(yù)測包括對產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求、人力資源總量和教育水平、1需求預(yù)測風(fēng)險當(dāng)前企業(yè)人力資本投資風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下六種類型二、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的類型帶來間接損失。會引起企業(yè)之間企業(yè)和跳槽職工之間的糾紛再次走了技術(shù)、市場甚至商業(yè)秘密影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營其次是沖擊職工違反合同隨意跳槽會給企業(yè)帶來如下一些危害首先是跳槽人員帶人才外流給企業(yè)帶來的損失是巨大的。另一方面企業(yè)在招聘、解聘過程其成本往往是無法收回的。赫胥黎曾說“人由于人力資本的異質(zhì)性同樣的人力資本對不同的人進(jìn)行投資其結(jié)4對象選擇風(fēng)險與創(chuàng)造性不高。在我國傳統(tǒng)的工激勵一個人的能力則可以發(fā)揮到80%—90%。除包含人力資本人力資本后我們就能解釋為什么收入在不同國家之間會有較大的差別。投資風(fēng)險度量的基本模型希望能為企業(yè)管理者有效預(yù)測人力資本投資風(fēng)資本流失風(fēng)險可能放棄某項對員工有益的培訓(xùn)。相對比較而言屬于小概率事件對于人力資本投資活動的決策一般不予資本所有者死亡或喪失勞動能力。如1995年初中國青另一方面由于本企業(yè)的人才流失提高了其他企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力、管理這樣的人才不但要花費(fèi)金錢而且需要時間這在短期內(nèi)是無法彌補(bǔ)的。倍。g表示每工人平均實物資本、每工人平均人力資本和每工人平均產(chǎn)量的增力資本積累的比例HS表示用于實物資本積累的比例n表示人口增長率公式中?y表示生產(chǎn)函數(shù)y在平衡路徑上的水平KS表示資源用于人())ln(gn+1??βα1??βα1??βαlnSH?lnSk+lny=?+βαβα增長路徑時的定量含義戴維企業(yè)人力資本投資總成本力資本投資決策時不僅要估計風(fēng)險大小而且還要估計投資總成本這投資風(fēng)險大小實際是企業(yè)人力資本投資的機(jī)會成本。因素iS發(fā)生將造成企業(yè)的財務(wù)因素。因此我們要通過風(fēng)險損失和預(yù)期成本分析來決定所要采用的同方案的風(fēng)險(財務(wù)損失)大小是不同的。企業(yè)計劃在5年內(nèi)使員工平均受教育水平提高到某一高度但因素而不考慮其他不確定因素假設(shè)員工的人力資本存量可用受教育年員工的人力資本存量以適應(yīng)科技進(jìn)步的需要?？傊茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步投資的內(nèi)容和目標(biāo)大小的不確定因素主要是新技術(shù)發(fā)明、新產(chǎn)品開發(fā)、知和新產(chǎn)品及相應(yīng)的企業(yè)管理就要進(jìn)行人力資本的預(yù)前儲備投資而影響品和將上馬的新項目的預(yù)測與規(guī)劃。即企業(yè)通過人力資本投資使員工平均受教育年限提高1年所面臨的風(fēng)174000=元++=iS(,)iEPStF=∑來說都是風(fēng)險。不確定因素發(fā)生只有員工離職這一單一因素的條件下企業(yè)對技術(shù)研究其是離開原企業(yè)到其他企業(yè)將給企業(yè)造成較大損失。如對工程技員工離崗因素是必須考慮的不確定因素特別是企業(yè)對一些關(guān)鍵部門人員故或無故離職都會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失所以在人力資本投資決策中投資所形成的人力資本具有租賃權(quán)或短期所有權(quán)。險又考慮到成本的大小以期獲得最大的預(yù)期收益的方案為可取方案。格可以逐一判斷每個方案的風(fēng)險大小總成本大小。假設(shè)企業(yè)如果通過此項Ⅰ是不進(jìn)行此項人力資本。下面對方案4和5僅考慮工作不足一年的情況這不影響方案間的比50000010000050000400000150000800000500000(元)間接損失0020000050000500000200000900000350000(元)機(jī)會損失(%)離職概率21212121(人)離職人數(shù)工作不足1年本投資后離職時間(年)技術(shù)人員接受人力資方案Ⅲ風(fēng)險測算數(shù)據(jù)010000040000080000002000005000009000001111工作3年以上工作2年以上3年以下工作1年以上2年以下工作不足1年工作1年以上2年以下工作2年以上3年以下工作3年以上企業(yè)應(yīng)采用方案Ⅳ選派3名技術(shù)人員接受人力資本投資。當(dāng)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)完全一致到充分發(fā)揮。因此企業(yè)在選擇人力資本承載者進(jìn)行人力資本投資時還要考慮該人力資本投資時如果忽略了這些差異性人力資本投資將難以獲得理想的效得等量的人力資本投資所獲得的人力資本增量有顯著的差異。構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)并根據(jù)企業(yè)生命周期來確定人力資本投資需求的狀態(tài)防止此企業(yè)必須認(rèn)真分析人力資本投資需求的結(jié)構(gòu)包括需求人員的類別結(jié)工資率以及物質(zhì)資本價格等因素也會影響企業(yè)的人力資本投資需求。有投資必有風(fēng)險投資與風(fēng)險共存。下面介紹根據(jù)風(fēng)險決策的特點在決策時應(yīng)該考慮四個因素決策方案、自然行人力資本預(yù)前儲備投資評估。脫產(chǎn)培訓(xùn)需投資20萬元工作年限為7年每年可增收益為11萬元。圖42為決策決策樹法因其運(yùn)用樹狀圖形來分析和選擇決策方案而得名。為了了解培訓(xùn)效果如何從經(jīng)過培訓(xùn)的職工和未經(jīng)過培訓(xùn)的職工例42某生產(chǎn)企業(yè)為提高產(chǎn)品產(chǎn)量決定對部分職工進(jìn)行為期三個月者而言如果條件具備的話利用假設(shè)檢驗進(jìn)行分析相當(dāng)必要。它3假設(shè)檢驗法用先進(jìn)行在職培訓(xùn)三年后再進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修的方案為滿意方案。再進(jìn)行第二階段的決策狀⑥的不脫產(chǎn)進(jìn)修方案故將點⑥所在的方案枝“修枝”。企業(yè)制度的核心是企素所有者對其投入到企業(yè)的人力資本或非人力資本要素所擁有的產(chǎn)權(quán)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度安排涉及兩個方面一是“財產(chǎn)所有權(quán)”即企業(yè)財產(chǎn)要二、重塑企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)制度足夠支持他做出決策了。通過這些數(shù)據(jù)來判斷該企業(yè)的培訓(xùn)效果也就是說檢驗培訓(xùn)對職工產(chǎn)量提均近似地服從正態(tài)分布且知其標(biāo)準(zhǔn)差為σ1=140σ2=170。從企業(yè)人其應(yīng)有的作用。目前企業(yè)存在大量冗員也是人力資本不能充分體系主要包括提案制度、員工獎懲制度等。所以目前在企業(yè)中人力資本產(chǎn)權(quán)、企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)沒有得到應(yīng)有的收益以及企業(yè)管理者下。這些改革的思路在于通過近年來的國內(nèi)外企業(yè)的實踐表明認(rèn)股期權(quán)制、職工持股制以及股份合作風(fēng)險。既然人力資本所有者和非人力資本所有者都是企業(yè)的當(dāng)事人雇員工。程度并加大對該項費(fèi)用的監(jiān)管力度以使企業(yè)有限的醫(yī)療保健方面的人提供必要的保障二是要不斷提高企業(yè)在職職工醫(yī)療保健費(fèi)用的有效利用適用范圍不斷提高企業(yè)在職職工的健康水平為人力資本獲得預(yù)期收益資本獲得應(yīng)有的收益提供必要的保障。常言道身體是革命的本錢。尤其是工作的人員同時員工也可以選擇認(rèn)為自己有實力有能力完成的工作二建立雙向選擇的用人機(jī)制即企業(yè)可以選取那些認(rèn)為有能力擔(dān)任某項1建立新型的人事管理體制善企業(yè)的各項管理制度實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工自我學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)習(xí)程識更新與技術(shù)的替代速度的日益加快讓企業(yè)辦學(xué)校也是不現(xiàn)實的這必的操作技能十分復(fù)雜要使企業(yè)承擔(dān)全部培訓(xùn)任務(wù)是不現(xiàn)實的又由于知其次建立員工自我學(xué)習(xí)的獎勵制度。另一個德風(fēng)險”從實踐看企業(yè)應(yīng)該在員工培訓(xùn)初期支付低于邊際產(chǎn)品的工資兩難選擇。既要著眼于本企業(yè)的實際也使企業(yè)實現(xiàn)人才隊伍的穩(wěn)定。報酬體系應(yīng)該制定體現(xiàn)人力資本價值的薪酬制度建立富有激勵性的報酬體系。所以許多管理的邊際效應(yīng)就出在要能干。在人才流動和競爭中對溫暖的大家庭。這種人人機(jī)制見圖44優(yōu)化隊伍整體結(jié)構(gòu)。業(yè)的寶貴財富應(yīng)該把他們放在最能發(fā)揮其作用的崗位上。使企業(yè)的工資水平對外具有競爭力對內(nèi)能使員工感到公平發(fā)揮報酬分好的績效付酬制度在公平的基礎(chǔ)上向高素質(zhì)、高貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工傾斜報酬分配應(yīng)合理拉開差距克服平均主義建立起結(jié)構(gòu)合理、管理良在滿足人的5種基本需求前提下要能充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。在這種須在第二期支付低于第二期的邊際產(chǎn)品的工資即11WMP由于其他企業(yè)所得到的MP0低于MP1這樣如果企業(yè)要補(bǔ)償所支付的培訓(xùn)必通培訓(xùn)受訓(xùn)工人對幾個企業(yè)都具有同樣的MP1但是在培訓(xùn)的過程中個企業(yè)都有用后者則僅對目前受雇企業(yè)有用。理的工資支付方式可以實現(xiàn)投資成本的共擔(dān)并能促進(jìn)員工通過提高生產(chǎn)期間就可以留住員工。要降低人力資本投資風(fēng)險首實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新四、利于企業(yè)以較少的成本支出獲得較大的收益。有序的勞動力市場的形成。因而必須改革企業(yè)現(xiàn)行醫(yī)療保度但是真正享受到良好醫(yī)療保健服務(wù)的職工確是少數(shù)這一點從人力資人力資本價值的一個重要方面。資中最重要的一部分下面以企業(yè)培訓(xùn)投資為例分析與之相適應(yīng)的投資共首先結(jié)合企業(yè)特點確立報酬方式。自覺地將人力資本投資處于最佳投資狀態(tài)從而有效地降低人力資本投資所有要素的所有者承擔(dān)。通過對企業(yè)人力資本投資現(xiàn)存問題分析不難發(fā)現(xiàn)建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制使人力資本能真正發(fā)和控制權(quán)得到充分體現(xiàn)與實現(xiàn)。而建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制常用過有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制的共同作用才能體現(xiàn)出來。有效的失業(yè)和競爭機(jī)制一方面能解決企業(yè)的冗員競爭機(jī)制是提高人力資本投資效益減輕企業(yè)歷史包袱促進(jìn)企業(yè)最終成發(fā)揮作用的一個重要影響因素。又假定這兩組職工的實際產(chǎn)量體差異記錄當(dāng)月產(chǎn)量得到有關(guān)樣本數(shù)據(jù)如下培訓(xùn)組的平均產(chǎn)量為促進(jìn)人員的合理流動讓現(xiàn)有人力資本存量發(fā)揮其潛在的作用“流水不腐。在不考慮其他條件的情況下對企業(yè)管理人員而言這些信息已的把握認(rèn)為培訓(xùn)對員工產(chǎn)量提高有顯著性影響培訓(xùn)效果顯著達(dá)到了預(yù)%3選定顯著性水平ψ===)10/170()10/140(+)/()/(2211+nnσσ2222≈==Z?YX19392059?這時標(biāo)準(zhǔn)差σ1σ2均已知可采用Z檢驗2選擇檢驗統(tǒng)計量211:uuH即培訓(xùn)對職工產(chǎn)量提高有顯著性影響。安排中人力資本產(chǎn)權(quán)所處的地位和性質(zhì)對于人力資本投資風(fēng)險的規(guī)避具的企業(yè)成員之間的分配及兩權(quán)對應(yīng)關(guān)系的處置和決定。最后選比較狀態(tài)點②和③的期望損益值可知點③優(yōu)于點②故將狀態(tài)點②E3=57+83+23+718=態(tài)點③的期望損益值為望損益值標(biāo)為57萬元。對企業(yè)管理所要評價的是有關(guān)顯著性的問題。ijS是表中的主體部分它是根據(jù)提供的資源條件應(yīng)用數(shù)量化方法計()1=jm,10≤≤jP1=∑jP的概率值P1P2……Pm之和為1即接對比其記錄的受試人員培訓(xùn)前后的產(chǎn)品產(chǎn)量這樣就從實際上排除了個小甚至沒有。初步預(yù)測在此3萬元期間若受訓(xùn)人員工作效率高時可創(chuàng)年收益為12萬元工作效率不高時為A1進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)需要投資40萬元預(yù)計工作10年。如在企業(yè)面臨技術(shù)革新與管理創(chuàng)對不確定因素的控制以及不確定因素發(fā)生的概率分布以及不確定因素發(fā)力資本投資風(fēng)險評估是投資決策的重要環(huán)節(jié)是根據(jù)各人力資本投資方案最后科學(xué)進(jìn)行企業(yè)人力資本投資風(fēng)險方案的評估。由于企業(yè)人力資本投資者企業(yè)人力資本投資風(fēng)險防范的措施第四章表中每種自然狀態(tài)發(fā)生的事件是互斥的所以每種自然狀態(tài)可能發(fā)生資料來源宋執(zhí)旺等《企業(yè)風(fēng)險管理》青島海洋大學(xué)出版社1991nmSnjS2nS1nS概率自然狀態(tài)nA2mSS2jSS2221SSSS2AA1m1j12111決策方案mPSjPS2PS1PS損益值mj21作為決策的依據(jù)。由于現(xiàn)有的與預(yù)期的人一、科學(xué)進(jìn)行企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險決策面從四個層面對這一問題進(jìn)行論述。這些差異使其次合理選擇企業(yè)人力資本承載者。日本學(xué)者中松義郎提出的目標(biāo)一致理論(如圖41所示)表明當(dāng)一個人的目標(biāo)(價值取向)與組織目標(biāo)一致時個人的潛能得員與企業(yè)文化、工作條件、人際關(guān)系、企業(yè)制度的適應(yīng)性。下面計算各方案的風(fēng)險和總成本計算只對工作不足1年的情況進(jìn)行1COSQmaxFF個人的潛能受到抑制。有關(guān)接受過人力而為企業(yè)創(chuàng)造較大的收益。為1000000元(假定該技術(shù)在企業(yè)所在市場不被他人掌握。平均受教育年限提高1年為最經(jīng)濟(jì)的方案當(dāng)然也是預(yù)期收益最大的方案。企業(yè)只是通過與員工簽訂契約或合同對其進(jìn)行的人力資本能。這些人員在接受企業(yè)人力資本投資后離崗尤強(qiáng)外部性——即他們的人力資本可以為其他企業(yè)服務(wù)并為它們創(chuàng)造收益資。iS三種情況的發(fā)生對企業(yè)提高員工平均受教育年限1年的人力資本投資方案的可能性為7%超過1年的可能性為4%%。a為滿足科技進(jìn)步需求而進(jìn)行的企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險估計和方案發(fā)展中的重要性。速度是企業(yè)人力資本投資決策中重要的不確定因素。做出決策。本投資方案對不確定因素的控制、不確定因素發(fā)生概率的分布和不確定因企業(yè)人力資本投資風(fēng)險估計是投資決策的重要環(huán)節(jié)是依據(jù)各人力資(1)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險估計的一般公式人力資本投資方案。(貨幣單位元)iSF是機(jī)會損失。其中為人力資本存量表示工人數(shù)表示生產(chǎn)函數(shù)表示技術(shù)()3)1(βα??0α0β1+βα)]()([)]([)]([)(α=tLtAtHtKtYβ產(chǎn)量由下式給定以外該模型與具有柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的索洛模型相似。和HS是第1個國家的2倍且第2個國家的)(gn+比第1個國家小20%==β。羅默《高級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》商務(wù)印書館19993推動作用它可以使兩個國家的平均產(chǎn)量相差16倍之多。室全員流動帶走客戶檔案和出口渠道致使該公司損失2000萬美元的出計劃收入2000萬元利潤損失353萬元。如一個企業(yè)的人力資源管理者由于擔(dān)心潛在的人力取對于未來的確定性愿意支付超過預(yù)期回報的金額。正是這一點