【正文】 由于科技創(chuàng)新帶來(lái)的“外部科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)”。例如根據(jù)企業(yè)目前和歷年的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況預(yù)測(cè)明年銷(xiāo)售對(duì)它們預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性大小影響企業(yè)人力資本投資需求量的判定和投資力度資本價(jià)格等的預(yù)測(cè)這些因素直接影響未來(lái)企業(yè)的人力資本需求因此需求預(yù)測(cè)包括對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求、人力資源總量和教育水平、1需求預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下六種類(lèi)型二、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型帶來(lái)間接損失。會(huì)引起企業(yè)之間企業(yè)和跳槽職工之間的糾紛再次走了技術(shù)、市場(chǎng)甚至商業(yè)秘密影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其次是沖擊職工違反合同隨意跳槽會(huì)給企業(yè)帶來(lái)如下一些危害首先是跳槽人員帶人才外流給企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大的。另一方面企業(yè)在招聘、解聘過(guò)程其成本往往是無(wú)法收回的。赫胥黎曾說(shuō)“人由于人力資本的異質(zhì)性同樣的人力資本對(duì)不同的人進(jìn)行投資其結(jié)4對(duì)象選擇風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)造性不高。在我國(guó)傳統(tǒng)的工激勵(lì)一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80%—90%。除包含人力資本人力資本后我們就能解釋為什么收入在不同國(guó)家之間會(huì)有較大的差別。投資風(fēng)險(xiǎn)度量的基本模型希望能為企業(yè)管理者有效預(yù)測(cè)人力資本投資風(fēng)資本流失風(fēng)險(xiǎn)可能放棄某項(xiàng)對(duì)員工有益的培訓(xùn)。相對(duì)比較而言屬于小概率事件對(duì)于人力資本投資活動(dòng)的決策一般不予資本所有者死亡或喪失勞動(dòng)能力。如1995年初中國(guó)青另一方面由于本企業(yè)的人才流失提高了其他企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、管理這樣的人才不但要花費(fèi)金錢(qián)而且需要時(shí)間這在短期內(nèi)是無(wú)法彌補(bǔ)的。倍。g表示每工人平均實(shí)物資本、每工人平均人力資本和每工人平均產(chǎn)量的增力資本積累的比例HS表示用于實(shí)物資本積累的比例n表示人口增長(zhǎng)率公式中?y表示生產(chǎn)函數(shù)y在平衡路徑上的水平KS表示資源用于人())ln(gn+1??βα1??βα1??βαlnSH?lnSk+lny=?+βαβα增長(zhǎng)路徑時(shí)的定量含義戴維企業(yè)人力資本投資總成本力資本投資決策時(shí)不僅要估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小而且還要估計(jì)投資總成本這投資風(fēng)險(xiǎn)大小實(shí)際是企業(yè)人力資本投資的機(jī)會(huì)成本。因素iS發(fā)生將造成企業(yè)的財(cái)務(wù)因素。因此我們要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)損失和預(yù)期成本分析來(lái)決定所要采用的同方案的風(fēng)險(xiǎn)(財(cái)務(wù)損失)大小是不同的。企業(yè)計(jì)劃在5年內(nèi)使員工平均受教育水平提高到某一高度但因素而不考慮其他不確定因素假設(shè)員工的人力資本存量可用受教育年員工的人力資本存量以適應(yīng)科技進(jìn)步的需要?？傊茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步投資的內(nèi)容和目標(biāo)大小的不確定因素主要是新技術(shù)發(fā)明、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、知和新產(chǎn)品及相應(yīng)的企業(yè)管理就要進(jìn)行人力資本的預(yù)前儲(chǔ)備投資而影響品和將上馬的新項(xiàng)目的預(yù)測(cè)與規(guī)劃。即企業(yè)通過(guò)人力資本投資使員工平均受教育年限提高1年所面臨的風(fēng)174000=元++=iS(,)iEPStF=∑來(lái)說(shuō)都是風(fēng)險(xiǎn)。不確定因素發(fā)生只有員工離職這一單一因素的條件下企業(yè)對(duì)技術(shù)研究其是離開(kāi)原企業(yè)到其他企業(yè)將給企業(yè)造成較大損失。如對(duì)工程技員工離崗因素是必須考慮的不確定因素特別是企業(yè)對(duì)一些關(guān)鍵部門(mén)人員故或無(wú)故離職都會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失所以在人力資本投資決策中投資所形成的人力資本具有租賃權(quán)或短期所有權(quán)。險(xiǎn)又考慮到成本的大小以期獲得最大的預(yù)期收益的方案為可取方案。格可以逐一判斷每個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)大小總成本大小。假設(shè)企業(yè)如果通過(guò)此項(xiàng)Ⅰ是不進(jìn)行此項(xiàng)人力資本。下面對(duì)方案4和5僅考慮工作不足一年的情況這不影響方案間的比50000010000050000400000150000800000500000(元)間接損失0020000050000500000200000900000350000(元)機(jī)會(huì)損失(%)離職概率21212121(人)離職人數(shù)工作不足1年本投資后離職時(shí)間(年)技術(shù)人員接受人力資方案Ⅲ風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算數(shù)據(jù)010000040000080000002000005000009000001111工作3年以上工作2年以上3年以下工作1年以上2年以下工作不足1年工作1年以上2年以下工作2年以上3年以下工作3年以上企業(yè)應(yīng)采用方案Ⅳ選派3名技術(shù)人員接受人力資本投資。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)完全一致到充分發(fā)揮。因此企業(yè)在選擇人力資本承載者進(jìn)行人力資本投資時(shí)還要考慮該人力資本投資時(shí)如果忽略了這些差異性人力資本投資將難以獲得理想的效得等量的人力資本投資所獲得的人力資本增量有顯著的差異。構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)并根據(jù)企業(yè)生命周期來(lái)確定人力資本投資需求的狀態(tài)防止此企業(yè)必須認(rèn)真分析人力資本投資需求的結(jié)構(gòu)包括需求人員的類(lèi)別結(jié)工資率以及物質(zhì)資本價(jià)格等因素也會(huì)影響企業(yè)的人力資本投資需求。有投資必有風(fēng)險(xiǎn)投資與風(fēng)險(xiǎn)共存。下面介紹根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決策的特點(diǎn)在決策時(shí)應(yīng)該考慮四個(gè)因素決策方案、自然行人力資本預(yù)前儲(chǔ)備投資評(píng)估。脫產(chǎn)培訓(xùn)需投資20萬(wàn)元工作年限為7年每年可增收益為11萬(wàn)元。圖42為決策決策樹(shù)法因其運(yùn)用樹(shù)狀圖形來(lái)分析和選擇決策方案而得名。為了了解培訓(xùn)效果如何從經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的職工和未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的職工例42某生產(chǎn)企業(yè)為提高產(chǎn)品產(chǎn)量決定對(duì)部分職工進(jìn)行為期三個(gè)月者而言如果條件具備的話(huà)利用假設(shè)檢驗(yàn)進(jìn)行分析相當(dāng)必要。它3假設(shè)檢驗(yàn)法用先進(jìn)行在職培訓(xùn)三年后再進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修的方案為滿(mǎn)意方案。再進(jìn)行第二階段的決策狀⑥的不脫產(chǎn)進(jìn)修方案故將點(diǎn)⑥所在的方案枝“修枝”。企業(yè)制度的核心是企素所有者對(duì)其投入到企業(yè)的人力資本或非人力資本要素所擁有的產(chǎn)權(quán)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度安排涉及兩個(gè)方面一是“財(cái)產(chǎn)所有權(quán)”即企業(yè)財(cái)產(chǎn)要二、重塑企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)制度足夠支持他做出決策了。通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)判斷該企業(yè)的培訓(xùn)效果也就是說(shuō)檢驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)職工產(chǎn)量提均近似地服從正態(tài)分布且知其標(biāo)準(zhǔn)差為σ1=140σ2=170。從企業(yè)人其應(yīng)有的作用。目前企業(yè)存在大量冗員也是人力資本不能充分體系主要包括提案制度、員工獎(jiǎng)懲制度等。所以目前在企業(yè)中人力資本產(chǎn)權(quán)、企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到應(yīng)有的收益以及企業(yè)管理者下。這些改革的思路在于通過(guò)近年來(lái)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐表明認(rèn)股期權(quán)制、職工持股制以及股份合作風(fēng)險(xiǎn)。既然人力資本所有者和非人力資本所有者都是企業(yè)的當(dāng)事人雇員工。程度并加大對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)管力度以使企業(yè)有限的醫(yī)療保健方面的人提供必要的保障二是要不斷提高企業(yè)在職職工醫(yī)療保健費(fèi)用的有效利用適用范圍不斷提高企業(yè)在職職工的健康水平為人力資本獲得預(yù)期收益資本獲得應(yīng)有的收益提供必要的保障。常言道身體是革命的本錢(qián)。尤其是工作的人員同時(shí)員工也可以選擇認(rèn)為自己有實(shí)力有能力完成的工作二建立雙向選擇的用人機(jī)制即企業(yè)可以選取那些認(rèn)為有能力擔(dān)任某項(xiàng)1建立新型的人事管理體制善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)習(xí)程識(shí)更新與技術(shù)的替代速度的日益加快讓企業(yè)辦學(xué)校也是不現(xiàn)實(shí)的這必的操作技能十分復(fù)雜要使企業(yè)承擔(dān)全部培訓(xùn)任務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的又由于知其次建立員工自我學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。另一個(gè)德風(fēng)險(xiǎn)”從實(shí)踐看企業(yè)應(yīng)該在員工培訓(xùn)初期支付低于邊際產(chǎn)品的工資兩難選擇。既要著眼于本企業(yè)的實(shí)際也使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。報(bào)酬體系應(yīng)該制定體現(xiàn)人力資本價(jià)值的薪酬制度建立富有激勵(lì)性的報(bào)酬體系。所以許多管理的邊際效應(yīng)就出在要能干。在人才流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)溫暖的大家庭。這種人人機(jī)制見(jiàn)圖44優(yōu)化隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)。業(yè)的寶貴財(cái)富應(yīng)該把他們放在最能發(fā)揮其作用的崗位上。使企業(yè)的工資水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)能使員工感到公平發(fā)揮報(bào)酬分好的績(jī)效付酬制度在公平的基礎(chǔ)上向高素質(zhì)、高貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工傾斜報(bào)酬分配應(yīng)合理拉開(kāi)差距克服平均主義建立起結(jié)構(gòu)合理、管理良在滿(mǎn)足人的5種基本需求前提下要能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。在這種須在第二期支付低于第二期的邊際產(chǎn)品的工資即11WMP由于其他企業(yè)所得到的MP0低于MP1這樣如果企業(yè)要補(bǔ)償所支付的培訓(xùn)必通培訓(xùn)受訓(xùn)工人對(duì)幾個(gè)企業(yè)都具有同樣的MP1但是在培訓(xùn)的過(guò)程中個(gè)企業(yè)都有用后者則僅對(duì)目前受雇企業(yè)有用。理的工資支付方式可以實(shí)現(xiàn)投資成本的共擔(dān)并能促進(jìn)員工通過(guò)提高生產(chǎn)期間就可以留住員工。要降低人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)首實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新四、利于企業(yè)以較少的成本支出獲得較大的收益。有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)的形成。因而必須改革企業(yè)現(xiàn)行醫(yī)療保度但是真正享受到良好醫(yī)療保健服務(wù)的職工確是少數(shù)這一點(diǎn)從人力資人力資本價(jià)值的一個(gè)重要方面。資中最重要的一部分下面以企業(yè)培訓(xùn)投資為例分析與之相適應(yīng)的投資共首先結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)確立報(bào)酬方式。自覺(jué)地將人力資本投資處于最佳投資狀態(tài)從而有效地降低人力資本投資所有要素的所有者承擔(dān)。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資本投資現(xiàn)存問(wèn)題分析不難發(fā)現(xiàn)建立健全企業(yè)內(nèi)部有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制使人力資本能真正發(fā)和控制權(quán)得到充分體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)。而建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制常用過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的共同作用才能體現(xiàn)出來(lái)。有效的失業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制一方面能解決企業(yè)的冗員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是提高人力資本投資效益減輕企業(yè)歷史包袱促進(jìn)企業(yè)最終成發(fā)揮作用的一個(gè)重要影響因素。又假定這兩組職工的實(shí)際產(chǎn)量體差異記錄當(dāng)月產(chǎn)量得到有關(guān)樣本數(shù)據(jù)如下培訓(xùn)組的平均產(chǎn)量為促進(jìn)人員的合理流動(dòng)讓現(xiàn)有人力資本存量發(fā)揮其潛在的作用“流水不腐。在不考慮其他條件的情況下對(duì)企業(yè)管理人員而言這些信息已的把握認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)員工產(chǎn)量提高有顯著性影響培訓(xùn)效果顯著達(dá)到了預(yù)%3選定顯著性水平ψ===)10/170()10/140(+)/()/(2211+nnσσ2222≈==Z?YX19392059?這時(shí)標(biāo)準(zhǔn)差σ1σ2均已知可采用Z檢驗(yàn)2選擇檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量211:uuH即培訓(xùn)對(duì)職工產(chǎn)量提高有顯著性影響。安排中人力資本產(chǎn)權(quán)所處的地位和性質(zhì)對(duì)于人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避具的企業(yè)成員之間的分配及兩權(quán)對(duì)應(yīng)關(guān)系的處置和決定。最后選比較狀態(tài)點(diǎn)②和③的期望損益值可知點(diǎn)③優(yōu)于點(diǎn)②故將狀態(tài)點(diǎn)②E3=57+83+23+718=態(tài)點(diǎn)③的期望損益值為望損益值標(biāo)為57萬(wàn)元。對(duì)企業(yè)管理所要評(píng)價(jià)的是有關(guān)顯著性的問(wèn)題。ijS是表中的主體部分它是根據(jù)提供的資源條件應(yīng)用數(shù)量化方法計(jì)()1=jm,10≤≤jP1=∑jP的概率值P1P2……Pm之和為1即接對(duì)比其記錄的受試人員培訓(xùn)前后的產(chǎn)品產(chǎn)量這樣就從實(shí)際上排除了個(gè)小甚至沒(méi)有。初步預(yù)測(cè)在此3萬(wàn)元期間若受訓(xùn)人員工作效率高時(shí)可創(chuàng)年收益為12萬(wàn)元工作效率不高時(shí)為A1進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)需要投資40萬(wàn)元預(yù)計(jì)工作10年。如在企業(yè)面臨技術(shù)革新與管理創(chuàng)對(duì)不確定因素的控制以及不確定因素發(fā)生的概率分布以及不確定因素發(fā)力資本投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是投資決策的重要環(huán)節(jié)是根據(jù)各人力資本投資方案最后科學(xué)進(jìn)行企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)方案的評(píng)估。由于企業(yè)人力資本投資者企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范的措施第四章表中每種自然狀態(tài)發(fā)生的事件是互斥的所以每種自然狀態(tài)可能發(fā)生資料來(lái)源宋執(zhí)旺等《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》青島海洋大學(xué)出版社1991nmSnjS2nS1nS概率自然狀態(tài)nA2mSS2jSS2221SSSS2AA1m1j12111決策方案mPSjPS2PS1PS損益值mj21作為決策的依據(jù)。由于現(xiàn)有的與預(yù)期的人一、科學(xué)進(jìn)行企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)決策面從四個(gè)層面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述。這些差異使其次合理選擇企業(yè)人力資本承載者。日本學(xué)者中松義郎提出的目標(biāo)一致理論(如圖41所示)表明當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)(價(jià)值取向)與組織目標(biāo)一致時(shí)個(gè)人的潛能得員與企業(yè)文化、工作條件、人際關(guān)系、企業(yè)制度的適應(yīng)性。下面計(jì)算各方案的風(fēng)險(xiǎn)和總成本計(jì)算只對(duì)工作不足1年的情況進(jìn)行1COSQmaxFF個(gè)人的潛能受到抑制。有關(guān)接受過(guò)人力而為企業(yè)創(chuàng)造較大的收益。為1000000元(假定該技術(shù)在企業(yè)所在市場(chǎng)不被他人掌握。平均受教育年限提高1年為最經(jīng)濟(jì)的方案當(dāng)然也是預(yù)期收益最大的方案。企業(yè)只是通過(guò)與員工簽訂契約或合同對(duì)其進(jìn)行的人力資本能。這些人員在接受企業(yè)人力資本投資后離崗尤強(qiáng)外部性——即他們的人力資本可以為其他企業(yè)服務(wù)并為它們創(chuàng)造收益資。iS三種情況的發(fā)生對(duì)企業(yè)提高員工平均受教育年限1年的人力資本投資方案的可能性為7%超過(guò)1年的可能性為4%%。a為滿(mǎn)足科技進(jìn)步需求而進(jìn)行的企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和方案發(fā)展中的重要性。速度是企業(yè)人力資本投資決策中重要的不確定因素。做出決策。本投資方案對(duì)不確定因素的控制、不確定因素發(fā)生概率的分布和不確定因企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是投資決策的重要環(huán)節(jié)是依據(jù)各人力資(1)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的一般公式人力資本投資方案。(貨幣單位元)iSF是機(jī)會(huì)損失。其中為人力資本存量表示工人數(shù)表示生產(chǎn)函數(shù)表示技術(shù)()3)1(βα??0α0β1+βα)]()([)]([)]([)(α=tLtAtHtKtYβ產(chǎn)量由下式給定以外該模型與具有柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的索洛模型相似。和HS是第1個(gè)國(guó)家的2倍且第2個(gè)國(guó)家的)(gn+比第1個(gè)國(guó)家小20%==β。羅默《高級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》商務(wù)印書(shū)館19993推動(dòng)作用它可以使兩個(gè)國(guó)家的平均產(chǎn)量相差16倍之多。室全員流動(dòng)帶走客戶(hù)檔案和出口渠道致使該公司損失2000萬(wàn)美元的出計(jì)劃收入2000萬(wàn)元利潤(rùn)損失353萬(wàn)元。如一個(gè)企業(yè)的人力資源管理者由于擔(dān)心潛在的人力取對(duì)于未來(lái)的確定性愿意支付超過(guò)預(yù)期回報(bào)的金額。正是這一點(diǎn)