【正文】 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼森也發(fā)表了《美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素和我們的用大于物力資本投資的作用因而他主張大力加強(qiáng)人力資本的投資。目前在中國(guó)委托代理機(jī)制不完那些有利于增加個(gè)人效用的道德素質(zhì)。比如某位員工可能對(duì)一個(gè)制造假藥的工廠忠心耿在現(xiàn)實(shí)生活中我們常常能看到同一個(gè)行為主體對(duì)不同的客體表現(xiàn)出度不夠表現(xiàn)為員工沒(méi)有盡個(gè)人的最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這些決策往往是在信息不或個(gè)人的財(cái)富增值常常與一些利益相關(guān)者的決策有關(guān)。這是因?yàn)榫W(wǎng)具有了調(diào)動(dòng)社會(huì)資源配置的功能時(shí)個(gè)人所擁有的社會(huì)關(guān)系也就成為了每個(gè)人所擁有的社會(huì)關(guān)系最終聯(lián)結(jié)成遍布社會(huì)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。三是當(dāng)信譽(yù)機(jī)制影響到人們的長(zhǎng)期交易能力的時(shí)候就可以有效抑制與信譽(yù)良好者合作以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)從而增加信譽(yù)良好者潛在的交易對(duì)象的數(shù)好的信譽(yù)傳遞著一種信號(hào)從而減少交易中的不確定性。這就不難理解為什么在當(dāng)前中國(guó)的寄托交易方愿意信守承諾甚至寧愿在物質(zhì)利益上做出犧牲以獲得斷標(biāo)準(zhǔn)很可能在個(gè)體的行為決策中發(fā)揮更大的作用。就更有機(jī)會(huì)通過(guò)正式或非正式渠道提供有利于自身的信息而且他們的信結(jié)果也難免會(huì)參考親近的人的意見(jiàn)。知識(shí)的握的知識(shí)越多就越有價(jià)值知識(shí)越是交叉與聚合就越能創(chuàng)造價(jià)值。他們通過(guò)大量分析研引起的。企業(yè)人力資本投資的結(jié)果應(yīng)是人力資本數(shù)的管理制度、營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)提高人力資本的質(zhì)量促使人力資本通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源、理順企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部助學(xué)校教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、保健等形式改善人力資本的存量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量的招聘與解聘、在職培訓(xùn)、“邊干邊學(xué)”(learningbydoing)、委托培養(yǎng)、資人力資本結(jié)構(gòu)和質(zhì)量增加人力資本存量而進(jìn)行的投資活動(dòng)。不再參加在職培訓(xùn)。以在職培訓(xùn)為例企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。隨著參加勞動(dòng)的時(shí)間增加力資本的增長(zhǎng)依自然增長(zhǎng)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為特殊的知識(shí)和專業(yè)的人力資本是離傳遞等等在某一個(gè)專業(yè)或者某一個(gè)行業(yè)中節(jié)省了機(jī)器設(shè)備資本同時(shí)者的操作水平提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的自動(dòng)化、電腦處理、信息的遠(yuǎn)距2勞動(dòng)力素質(zhì)的提高在整體情況下可以節(jié)省和替代資本。培養(yǎng)職工對(duì)公司的忠誠(chéng)以及應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備提高員工的士氣與公司的通過(guò)對(duì)職工工作態(tài)度的培訓(xùn)能夠使職工建立起與公司的相互信任判技能、操作技能、處理人際關(guān)系的技能等以此更能夠發(fā)揮職工的潛能。此研究企業(yè)人力資本投資就有必要對(duì)企業(yè)人力資本投資尤其是企業(yè)本投資相對(duì)應(yīng)的投資其投資動(dòng)機(jī)符合一定條件下的利益最大化原則。這樣公式()表明只有當(dāng)收益期取得的總收益現(xiàn)值等于教育的完全成本()際產(chǎn)出1MP的差額*11MPMP?)則公式()可轉(zhuǎn)化為*11MPGWC+=+接費(fèi)用加上花費(fèi)于教育的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本(機(jī)會(huì)成本是潛在產(chǎn)出*1MP與實(shí)如果將在職培訓(xùn)的直接成本擴(kuò)展為完全成本等于培訓(xùn)時(shí)的直()11MPGWK+=+則公式()就可以寫成t()如果把一個(gè)新項(xiàng)定義為加當(dāng)前產(chǎn)出資源的成本(時(shí)間和精力)因而不能代表培訓(xùn)的完全成本。式中E為各期的人力資本開(kāi)發(fā)投資總額tR為第t年的人力資本投資(1)i+t1tE=∑()tRn風(fēng)險(xiǎn)。人力資本產(chǎn)權(quán)將會(huì)發(fā)生再次交易。人力資本附著或體現(xiàn)在員工身上企業(yè)員工是各自人力資企業(yè)人力資本投資的特征即人力資本投資者與人力資本所有者存在分離因此人力資本產(chǎn)權(quán)交易風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)交易的風(fēng)險(xiǎn)。這雖然不會(huì)造成投資的直接損失但由于人力資本因素的預(yù)測(cè)和分析不準(zhǔn)確甚至不正確而做出企業(yè)人力資本投資的規(guī)模不以及未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、科技發(fā)明、新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等不確定者可能對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求、人力資源總量及受教育水平、資本價(jià)格2人力資本投資不足引起的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。力資本投資的方向、內(nèi)容和數(shù)量。預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確就會(huì)出現(xiàn)由于人員的需求情況包括所需人員的資歷、年齡、學(xué)歷等各方面的情況如大小的決策。如招聘人員不當(dāng)使被聘職員用非所長(zhǎng)沒(méi)有因?yàn)樵谄渌芰ι嫌锌赡芩亲顝?qiáng)的。這種工資制資體制中工資結(jié)構(gòu)無(wú)法體現(xiàn)人力資本的價(jià)值固定工資制度偏好于工齡工資制度不合理的現(xiàn)象使得我國(guó)大部分企業(yè)激勵(lì)不力。羅默在《高級(jí)年內(nèi)迅速崛起而有些發(fā)展中國(guó)家在人力資本匱乏的情況下既便得到二次世界大戰(zhàn)后戰(zhàn)敗國(guó)日本、西歐等國(guó)家在一片廢墟中能在短短幾1人力資本的宏觀經(jīng)濟(jì)模型險(xiǎn)提供依據(jù)。北京服裝進(jìn)出口股份公司一個(gè)科年旅行社總社歐美部10多名業(yè)務(wù)人員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離社致使該社減少水平等從而將本企業(yè)推入更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。假定第2個(gè)國(guó)家的KS為了便于更好的理解羅默舉了一個(gè)例子考慮兩個(gè)國(guó)家他們有相長(zhǎng)率。假設(shè)每一個(gè)人力資本投資方iS損失為F量因素iS發(fā)生的概率密度函數(shù)為(,)iPSt。假究竟要提高到什么水平是要通過(guò)研究分析由企業(yè)人力資本投資決策部門限代表。用我們還可以通過(guò)分析進(jìn)一步闡明企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)在企業(yè)為了說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)在企業(yè)人力資本投資決策和方案選擇中的重要作(2)具體內(nèi)容的企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與方案選擇1(1)jr=+jTCE=+∑jCn所以總成本為j1(1)jr=+jCC=∑n174000540716714716(TCEC=+=+=元?jiǎng)t該方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)總成本為1j=)r+1(1jC==∑150000()540716(jjj?=+=∑元C5n該方案的投資直接成本計(jì)算如下險(xiǎn)期望損失為174000元。這些人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)行的關(guān)鍵而且他們的人力資本具有術(shù)開(kāi)發(fā)及研究人員的培養(yǎng)、對(duì)主要管理人員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的人力資本投的人力資本投資做出決策時(shí)更應(yīng)注意員工各種變化的動(dòng)態(tài)。653124108143392119479095571471673747884200002000070000174000377000842000108143390119472095554071636047800優(yōu)先次序TC(元)總成本期望值X年平均受教育年限提高值E(元)成本C(元)損失期望投資直接方案5年內(nèi)使員工(元)間接損失(元)機(jī)會(huì)損失(%)離職概率(人)離職人數(shù)投資后離職時(shí)間(年)技術(shù)人員接受人力資本合計(jì)離職在崗情況離職ⅤⅣⅢⅡⅠ方案Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算數(shù)據(jù)工作3年以上接受投資后2年以上3年以下接受投資后工作年以上2年以下接受投資后工作143210后1年內(nèi)接受投資接受過(guò)人力資本投資的技術(shù)人員離職的概率分布60000450003000015000011111費(fèi)用(元)時(shí)間(年)接受投資人數(shù)(名)人力資本投資方案方案選擇一個(gè)最佳方案()。先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)中提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量與性能從本企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行定向的人力資本投資在投資計(jì)劃完成后可將此項(xiàng)例32假設(shè)目前國(guó)際上在某行業(yè)有一較為先進(jìn)的技術(shù)該企業(yè)決定對(duì)800000700000500000400000(元)間接損失900000350000200000100000(元)機(jī)會(huì)損失(%)離職概率4321(人)離職人數(shù)本投資后離職時(shí)間(年)技術(shù)人員接受人力資方案Ⅴ風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算數(shù)據(jù)工作不足1年800000500000400000(元)間接損失900000350000100000(元)機(jī)會(huì)損失(%)離職概率321(人)離職人數(shù)本投資后離職時(shí)間(年)技術(shù)人員接受人力資方案Ⅳ風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算數(shù)據(jù)工作不足1年較。另外還要考果。措施來(lái)防范和降低人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)是一直困繞著企業(yè)管理者的問(wèn)題下資風(fēng)險(xiǎn)防范的多樣性?？茖W(xué)進(jìn)行企業(yè)人個(gè)人潛在能力的發(fā)揮圖41組織方向FQFmaxO個(gè)人方向根據(jù)題中已知條件先繪出決策樹(shù)圖并標(biāo)明各數(shù)據(jù)如圖43所示。當(dāng)然如果該企業(yè)的前期工作做得比較細(xì)致的話也可直群體中各隨機(jī)地抽取10名工人假設(shè)這兩組成員在培訓(xùn)前的個(gè)體差異很的培訓(xùn)。至此完成第一次決策。210:uuH=即培訓(xùn)對(duì)職工產(chǎn)量提高無(wú)顯著性影響1建立假設(shè)采用假設(shè)檢驗(yàn)法高有無(wú)顯著性影響。因而建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、減員增效的失業(yè)和引進(jìn)失業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。賦予人力資本所有者以股權(quán)使企業(yè)所有權(quán)安排中人力資本的剩余索取權(quán)制等都是較好的確立人力資本產(chǎn)權(quán)制度的方法。由于培訓(xùn)投資是企業(yè)人力資本投人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)其具體思路如下正是投資不同的結(jié)果因此建立人力資本投資共擔(dān)機(jī)制有助于企業(yè)避免者還包括了家庭、國(guó)家、和企業(yè)在內(nèi)的投資主體人力資本的價(jià)值差異與一般物質(zhì)資本投資不同的是人力資本投資的主體不僅僅是所有三、建立人力資本投資共擔(dān)的投資機(jī)制力資本投資能夠充分發(fā)揮作用。而企業(yè)內(nèi)部也必須創(chuàng)造有利于員工崗位間合理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源的優(yōu)化配置必須有賴于競(jìng)爭(zhēng)、自由、合理、戶樞不蠹”企業(yè)的人力資本形成過(guò)程也應(yīng)該是開(kāi)放式的動(dòng)態(tài)過(guò)程。以上分析表明無(wú)論是普通培訓(xùn)還是特殊培訓(xùn)合支付較高的工資以吸引員工參加特殊培訓(xùn)而在培訓(xùn)后的工資略高于培訓(xùn)其他企業(yè)并不適用辭職就會(huì)面臨更高的機(jī)會(huì)成本因而可以在培訓(xùn)期間避免培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)的方法是進(jìn)行特殊培訓(xùn)由于員工所接受的特殊培訓(xùn)對(duì)即00WMP鼓勵(lì)員工通過(guò)提高培訓(xùn)后的邊際產(chǎn)品來(lái)增加收入。過(guò)高的報(bào)酬水平造成企業(yè)成本的增加過(guò)低則會(huì)導(dǎo)致人才外流。所謂“賢者上”就是指上層領(lǐng)導(dǎo)要員工實(shí)行優(yōu)勝汰劣建立“賢者上能者居中工者居下”的量才使用的用者在協(xié)調(diào)中不斷完善變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。制定平等競(jìng)爭(zhēng)上層與中層的連接點(diǎn)上“工者居下”是說(shuō)專業(yè)人才去第一線這些人是企干卻不知如何去干那也是絕不行的。如果企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)是普培訓(xùn)從概念上可以分為普通培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)前者所獲得的技能對(duì)多()11()/(1)GMPWr=?+使工作更富于挑戰(zhàn)性也要盡可能為員工提供更多的發(fā)展機(jī)遇和工作輪換也要著眼于職工個(gè)人的未來(lái)發(fā)展既要不斷豐富和增加員工工作的內(nèi)容造力資源、不斷完善員工的個(gè)性為基本出發(fā)點(diǎn)。度給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼對(duì)于給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)率較大提高的則應(yīng)該重獎(jiǎng)它有然造成資源的巨大浪費(fèi)。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行公費(fèi)醫(yī)療制體是人力資本發(fā)揮其潛在作用的先決條件可見(jiàn)健康狀況的好壞也是體現(xiàn)改革企業(yè)現(xiàn)行醫(yī)療保健制度。因而作為企業(yè)內(nèi)部成員的人力資本所有者則會(huì)那么對(duì)于具有“不完備性”的企業(yè)契約的執(zhí)行所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)則必須由企業(yè)脫離開(kāi)來(lái)的。因而建立有效的人力資本并未能真正發(fā)揮其巨大的推動(dòng)作用而人力資本的能動(dòng)性必須通和一般職工都沒(méi)有得到有效激勵(lì)和約束直接相關(guān)。業(yè)人力資本投資決策的最終目標(biāo)就必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置機(jī)制力資本投資的內(nèi)涵以及我國(guó)企業(yè)人力資本的現(xiàn)存問(wèn)題來(lái)看要真正實(shí)現(xiàn)企優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置機(jī)制建立人力資本運(yùn)營(yíng)體系。顯然企業(yè)所有權(quán)業(yè)所有權(quán)安排即企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)在擁有人力資本和非人力資本二是“企業(yè)所有權(quán)”即“企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)”。對(duì)在職培訓(xùn)來(lái)講就是通過(guò)定量分析來(lái)假設(shè)檢驗(yàn)法是一種對(duì)人力資本投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的定量分析方法。初步預(yù)測(cè)在此種可供選擇的投資方案分別為例41某單位為增加人力資本存量而進(jìn)行人力資本投資決策現(xiàn)有三決策樹(shù)基本結(jié)構(gòu)圖收益值或損失值收益值或損失值概率值概率值決策結(jié)點(diǎn)概率值收益值或損失值方案枝收益值或損失值概率值狀態(tài)分枝狀態(tài)點(diǎn)圖42狀態(tài)點(diǎn)樹(shù)的基本結(jié)構(gòu)要由方塊結(jié)點(diǎn)和圓形狀態(tài)點(diǎn)以及方案分枝、狀態(tài)分枝組成。矩陣決策法就是應(yīng)用矩陣模型來(lái)分析問(wèn)題求解問(wèn)題選擇最優(yōu)方案1矩陣決策法三種決策方法狀態(tài)、各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及各方案在自然狀態(tài)下的損益值。企業(yè)人力資本承載者個(gè)體的天產(chǎn)生人才“高消費(fèi)”。時(shí)00Q=個(gè)人的潛能得到充分發(fā)揮當(dāng)二者不一致時(shí)00090Q00圖中max(090)FFCOS=≤≤。如果他人通過(guò)投人力資本投資而引進(jìn)該項(xiàng)新技術(shù)可獲得收益1000000元方案Ⅰ的風(fēng)險(xiǎn)投資這一方案(Ⅰ)的風(fēng)險(xiǎn)只有機(jī)會(huì)喪失的損失。也就是說(shuō)企業(yè)人力資本投資的最終產(chǎn)品的占有權(quán)不屬于企業(yè)而是企業(yè)人力資本投資最終產(chǎn)品是體現(xiàn)或附著于員工身體上的知識(shí)和技b員工離職與企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與方案選擇。這(=)年以企業(yè)要在5年內(nèi)使員工的平均受教育年限提高1年為例科技進(jìn)步資料來(lái)源吳國(guó)存等《企業(yè)人力資本投資》經(jīng)濟(jì)管理出版社19993000002500002000001500001000000(jC元)資平均每年年的直接投年限提高平均受教育企業(yè)使員工400000032000002200000150000010000000損失(iF元)失去發(fā)展機(jī)會(huì)造成的年限年時(shí)將使企業(yè)長(zhǎng)超過(guò)員工平均教育受教育年限需求的增發(fā)投產(chǎn)等對(duì)員工平均科技進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)(經(jīng)驗(yàn)資料)年限年的概率過(guò)員工平均教育限需求的增長(zhǎng)超工平均受教育年開(kāi)發(fā)投產(chǎn)等對(duì)員科技進(jìn)步、新產(chǎn)品平提高年工平均受教育水劃在5年內(nèi)將員年限為m年計(jì)現(xiàn)有平均受教育方案企業(yè)員工0風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算數(shù)據(jù)與開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)決策。下面通過(guò)舉例說(shuō)明人識(shí)更新的速度以及企業(yè)管理方法和手段創(chuàng)新的程度。也不同。直接成本C為如果投資計(jì)劃期限為年第年花費(fèi)成本為jC貼現(xiàn)值r不變則