【正文】 年限年時將使企業(yè)長超過員工平均教育受教育年限需求的增發(fā)投產(chǎn)等對員工平均科技進(jìn)步、新產(chǎn)品開(經(jīng)驗(yàn)資料)年限年的概率過員工平均教育限需求的增長超工平均受教育年開發(fā)投產(chǎn)等對員科技進(jìn)步、新產(chǎn)品平提高年工平均受教育水劃在5年內(nèi)將員年限為m年計現(xiàn)有平均受教育方案企業(yè)員工0風(fēng)險測算數(shù)據(jù)與開發(fā)人員進(jìn)行人力資本投資的風(fēng)險決策。如果他人通過投人力資本投資而引進(jìn)該項(xiàng)新技術(shù)可獲得收益1000000元方案Ⅰ的風(fēng)險投資這一方案(Ⅰ)的風(fēng)險只有機(jī)會喪失的損失。企業(yè)人力資本承載者個體的天產(chǎn)生人才“高消費(fèi)”。初步預(yù)測在此種可供選擇的投資方案分別為例41某單位為增加人力資本存量而進(jìn)行人力資本投資決策現(xiàn)有三決策樹基本結(jié)構(gòu)圖收益值或損失值收益值或損失值概率值概率值決策結(jié)點(diǎn)概率值收益值或損失值方案枝收益值或損失值概率值狀態(tài)分枝狀態(tài)點(diǎn)圖42狀態(tài)點(diǎn)樹的基本結(jié)構(gòu)要由方塊結(jié)點(diǎn)和圓形狀態(tài)點(diǎn)以及方案分枝、狀態(tài)分枝組成。顯然企業(yè)所有權(quán)業(yè)所有權(quán)安排即企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)在擁有人力資本和非人力資本二是“企業(yè)所有權(quán)”即“企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)”。因而建立有效的人力資本并未能真正發(fā)揮其巨大的推動作用而人力資本的能動性必須通和一般職工都沒有得到有效激勵和約束直接相關(guān)。目前我國大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行公費(fèi)醫(yī)療制體是人力資本發(fā)揮其潛在作用的先決條件可見健康狀況的好壞也是體現(xiàn)改革企業(yè)現(xiàn)行醫(yī)療保健制度。如果企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)是普培訓(xùn)從概念上可以分為普通培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)前者所獲得的技能對多()11()/(1)GMPWr=?+使工作更富于挑戰(zhàn)性也要盡可能為員工提供更多的發(fā)展機(jī)遇和工作輪換也要著眼于職工個人的未來發(fā)展既要不斷豐富和增加員工工作的內(nèi)容造力資源、不斷完善員工的個性為基本出發(fā)點(diǎn)。所謂“賢者上”就是指上層領(lǐng)導(dǎo)要員工實(shí)行優(yōu)勝汰劣建立“賢者上能者居中工者居下”的量才使用的用者在協(xié)調(diào)中不斷完善變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。以上分析表明無論是普通培訓(xùn)還是特殊培訓(xùn)合支付較高的工資以吸引員工參加特殊培訓(xùn)而在培訓(xùn)后的工資略高于培訓(xùn)其他企業(yè)并不適用辭職就會面臨更高的機(jī)會成本因而可以在培訓(xùn)期間避免培訓(xùn)投資風(fēng)險的方法是進(jìn)行特殊培訓(xùn)由于員工所接受的特殊培訓(xùn)對即00WMP鼓勵員工通過提高培訓(xùn)后的邊際產(chǎn)品來增加收入。由于培訓(xùn)投資是企業(yè)人力資本投人力資本投資風(fēng)險其具體思路如下正是投資不同的結(jié)果因此建立人力資本投資共擔(dān)機(jī)制有助于企業(yè)避免者還包括了家庭、國家、和企業(yè)在內(nèi)的投資主體人力資本的價值差異與一般物質(zhì)資本投資不同的是人力資本投資的主體不僅僅是所有三、建立人力資本投資共擔(dān)的投資機(jī)制力資本投資能夠充分發(fā)揮作用。因而建立競爭上崗、減員增效的失業(yè)和引進(jìn)失業(yè)和競爭機(jī)制。至此完成第一次決策?？茖W(xué)進(jìn)行企業(yè)人個人潛在能力的發(fā)揮圖41組織方向FQFmaxO個人方向根據(jù)題中已知條件先繪出決策樹圖并標(biāo)明各數(shù)據(jù)如圖43所示。另外還要考果。653124108143392119479095571471673747884200002000070000174000377000842000108143390119472095554071636047800優(yōu)先次序TC(元)總成本期望值X年平均受教育年限提高值E(元)成本C(元)損失期望投資直接方案5年內(nèi)使員工(元)間接損失(元)機(jī)會損失(%)離職概率(人)離職人數(shù)投資后離職時間(年)技術(shù)人員接受人力資本合計離職在崗情況離職ⅤⅣⅢⅡⅠ方案Ⅱ風(fēng)險測算數(shù)據(jù)工作3年以上接受投資后2年以上3年以下接受投資后工作年以上2年以下接受投資后工作143210后1年內(nèi)接受投資接受過人力資本投資的技術(shù)人員離職的概率分布60000450003000015000011111費(fèi)用(元)時間(年)接受投資人數(shù)(名)人力資本投資方案方案選擇一個最佳方案()。用我們還可以通過分析進(jìn)一步闡明企業(yè)人力資本投資風(fēng)險估計在企業(yè)為了說明風(fēng)險估計在企業(yè)人力資本投資決策和方案選擇中的重要作(2)具體內(nèi)容的企業(yè)人力資本投資風(fēng)險估計與方案選擇1(1)jr=+jTCE=+∑jCn所以總成本為j1(1)jr=+jCC=∑n174000540716714716(TCEC=+=+=元則該方案的預(yù)期風(fēng)險總成本為1j=)r+1(1jC==∑150000()540716(jjj?=+=∑元C5n該方案的投資直接成本計算如下險期望損失為174000元。假設(shè)每一個人力資本投資方iS損失為F量因素iS發(fā)生的概率密度函數(shù)為(,)iPSt。北京服裝進(jìn)出口股份公司一個科年旅行社總社歐美部10多名業(yè)務(wù)人員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離社致使該社減少水平等從而將本企業(yè)推入更加激烈的競爭環(huán)境中。這種工資制資體制中工資結(jié)構(gòu)無法體現(xiàn)人力資本的價值固定工資制度偏好于工齡工資制度不合理的現(xiàn)象使得我國大部分企業(yè)激勵不力。預(yù)測不準(zhǔn)確就會出現(xiàn)由于人員的需求情況包括所需人員的資歷、年齡、學(xué)歷等各方面的情況如大小的決策。這雖然不會造成投資的直接損失但由于人力資本因素的預(yù)測和分析不準(zhǔn)確甚至不正確而做出企業(yè)人力資本投資的規(guī)模不以及未來技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、科技發(fā)明、新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的開發(fā)等不確定者可能對產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求、人力資源總量及受教育水平、資本價格2人力資本投資不足引起的風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響。人力資本產(chǎn)權(quán)將會發(fā)生再次交易。這樣公式()表明只有當(dāng)收益期取得的總收益現(xiàn)值等于教育的完全成本()際產(chǎn)出1MP的差額*11MPMP?)則公式()可轉(zhuǎn)化為*11MPGWC+=+接費(fèi)用加上花費(fèi)于教育的時間的機(jī)會成本(機(jī)會成本是潛在產(chǎn)出*1MP與實(shí)如果將在職培訓(xùn)的直接成本擴(kuò)展為完全成本等于培訓(xùn)時的直()11MPGWK+=+則公式()就可以寫成t()如果把一個新項(xiàng)定義為加當(dāng)前產(chǎn)出資源的成本(時間和精力)因而不能代表培訓(xùn)的完全成本。培養(yǎng)職工對公司的忠誠以及應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備提高員工的士氣與公司的通過對職工工作態(tài)度的培訓(xùn)能夠使職工建立起與公司的相互信任判技能、操作技能、處理人際關(guān)系的技能等以此更能夠發(fā)揮職工的潛能。隨著參加勞動的時間增加力資本的增長依自然增長。不再參加在職培訓(xùn)。他們通過大量分析研引起的。就更有機(jī)會通過正式或非正式渠道提供有利于自身的信息而且他們的信結(jié)果也難免會參考親近的人的意見。三是當(dāng)信譽(yù)機(jī)制影響到人們的長期交易能力的時候就可以有效抑制與信譽(yù)良好者合作以規(guī)避風(fēng)險從而增加信譽(yù)良好者潛在的交易對象的數(shù)好的信譽(yù)傳遞著一種信號從而減少交易中的不確定性。這些決策往往是在信息不或個人的財富增值常常與一些利益相關(guān)者的決策有關(guān)。目前在中國委托代理機(jī)制不完那些有利于增加個人效用的道德素質(zhì)。李嘉圖也第一章人力資本投資理論綜述動性、創(chuàng)造性人能夠主宰物質(zhì)的創(chuàng)造以及經(jīng)濟(jì)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展而且資是一種比物質(zhì)資本投資更為復(fù)雜的投資形式因?yàn)槿司哂欣硇运季S和能人并不一定都有好的工作效率也不一定都有高的工作報酬人力資本投進(jìn)作用高人力資本投資并不一定都能帶來高質(zhì)量的人力資本素質(zhì)高的實(shí)施對職工的在職或脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)才會對經(jīng)濟(jì)的增長產(chǎn)生直接地促濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新技術(shù)與新工藝等方面的發(fā)展實(shí)際及時有效地其他資本形成有效的配置進(jìn)而不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長與發(fā)展只有根據(jù)經(jīng)人力資本投資只有不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際需要才能與物質(zhì)資本及響不確定因素多投資數(shù)量的多少并不一定都能說明投資質(zhì)量的高低的特點(diǎn)它受到持有人的性格、愛好、價值觀念、健康狀況等多方面的影投資對不同的人而言會產(chǎn)生很大差異人力資本投資具有高風(fēng)險高收益率當(dāng)然人力資本投資理論也存在著明顯的缺陷。有明確提出人力資本及其投資的概念但其思想與理論萌芽卻是顯而易見從以上對古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的觀點(diǎn)評述中可以看出盡管他們還沒用的機(jī)會。資本投資理論的起源及其局限性然后從企業(yè)的角度對人力資本投資、人本文以企業(yè)人力資本投資風(fēng)險及其防范為中心論題首先介紹了人力力資本投資機(jī)制以增加人力資本投資的回報率。決于個體的努力等特殊性因而存在風(fēng)險。大約舒爾茨旗幟鮮明地提出了“人力資本”的概念并指出人力資本投資的作投資》的論著接著又于1963年發(fā)表了《教育的經(jīng)濟(jì)價值》等研究論著。不夠表現(xiàn)為員工的個人努力方向偏離企業(yè)目標(biāo)的方向。當(dāng)社會關(guān)系社會關(guān)系是人們在社會交往的過程中形成的一種人與人之間的聯(lián)系。為了尋求情感等方面值判斷標(biāo)準(zhǔn)金錢和效率只是其價值維度的一部分而情感等其他價值判在的道德風(fēng)險。我們完應(yīng)和價值規(guī)律它遵循著“知識以多為貴”的特定規(guī)律。它通過人員所謂企業(yè)人力資本投資是指企業(yè)作為投資主體而開展的旨在改善企業(yè)企業(yè)人力資本投資研究第二章3“邊干邊學(xué)”后人力資本減少的速度更快到6t死亡時人力資本為零。人力資本是構(gòu)成企業(yè)核在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面對的是一個充滿競爭的環(huán)境而人力資本投資的作用是通過提高勞動力素質(zhì)對企業(yè)效益產(chǎn)生影響的。例如勞動也就生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品沒的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品同樣無法得到資金。因爭的外在壓力。用公式表示企業(yè)人力資本投資風(fēng)險即為求其準(zhǔn)確性以規(guī)避風(fēng)險發(fā)生而是在資金和時間約束下允許存在一定的的制約因素。這是由的主體。如果低估了科技進(jìn)步的速度則進(jìn)行的分重要只有客觀、準(zhǔn)確地對這一因素進(jìn)行預(yù)測和判定才能正確確定人速折舊損失巨大。另一方面企業(yè)在招聘、解聘過程其成本往往是無法收回的。投資風(fēng)險度量的基本模型希望能為企業(yè)管理者有效預(yù)測人力資本投資風(fēng)資本流失風(fēng)險可能放棄某項(xiàng)對員工有益的培訓(xùn)。g表示每工人平均實(shí)物資本、每工人平均人力資本和每工人平均產(chǎn)量的增力資本積累的比例HS表示用于實(shí)物資本積累的比例n表示人口增長率公式中?y表示生產(chǎn)函數(shù)y在平衡路徑上的水平KS表示資源用于人())ln(gn+1??βα1??βα1??βαlnSH?lnSk+lny=?+βαβα增長路徑時的定量含義戴維企業(yè)計劃在5年內(nèi)使員工平均受教育水平提高到某一高度但因素而不考慮其他不確定因素假設(shè)員工的人力資本存量可用受教育年員工的人力資本存量以適應(yīng)科技進(jìn)步的需要。如對工程技員工離崗因素是必須考慮的不確定因素特別是企業(yè)對一些關(guān)鍵部門人員故或無故離職都會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失所以在人力資本投資決策中投資所形成的人力資本具有租賃權(quán)或短期所有權(quán)。下面對方案4和5僅考慮工作不足一年的情況這不影響方案間的比50000010000050000400000150000800000500000(元)間接損失0020000050000500000200000900000350000(元)機(jī)會損失(%)離職概率21212121(人)離職人數(shù)工作不足1年本投資后離職時間(年)技術(shù)人員接受人力資方案Ⅲ風(fēng)險測算數(shù)據(jù)010000040000080000002000005000009000001111工作3年以上工作2年以上3年以下工作1年以上2年以下工作不足1年工作1年以上2年以下工作2年以上3年以下工作3年以上企業(yè)應(yīng)采用方案Ⅳ選派3名技術(shù)人員接受人力資本投資。有投資必有風(fēng)險投資與風(fēng)險共存。為了了解培訓(xùn)效果如何從經(jīng)過培訓(xùn)的職工和未經(jīng)過培訓(xùn)的職工例42某生產(chǎn)企業(yè)為提高產(chǎn)品產(chǎn)量決定對部分職工進(jìn)行為期三個月者而言如果條件具備的話利用假設(shè)檢驗(yàn)進(jìn)行分析相當(dāng)必要。通過這些數(shù)據(jù)來判斷該企業(yè)的培訓(xùn)效果也就是說檢驗(yàn)培訓(xùn)對職工產(chǎn)量提均近似地服從正態(tài)分布且知其標(biāo)準(zhǔn)差為σ1=140σ2=170。這些改革的思路在于通過近年來的國內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐表明認(rèn)股期權(quán)制、職工持股制以及股份合作風(fēng)險。尤其是工作的人員同時員工也可以選擇認(rèn)為自己有實(shí)力有能力完成的工作二建立雙向選擇的用人機(jī)制即企業(yè)可以選取那些認(rèn)為有能力擔(dān)任某項(xiàng)1建立新型的人事管理體制善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。報酬體系應(yīng)該制定體現(xiàn)人力資本價值的薪酬制度建立富有激勵性的報酬體系。業(yè)的寶貴財富應(yīng)該把他們放在最能發(fā)揮其作用的崗位上。要降低人力資本投資風(fēng)險首實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新四、利于企業(yè)以較少的成本支出獲得較大的收益。自覺地將人力資本投資處于最佳投資狀態(tài)從而有效地降低人力資本投資所有要素的所有者承擔(dān)。又假定這兩組職工的實(shí)際產(chǎn)量體差異記錄當(dāng)月產(chǎn)量得到有關(guān)樣本數(shù)據(jù)如下培訓(xùn)組的平均產(chǎn)量為促進(jìn)人員的合理流動讓現(xiàn)有人力資本存量發(fā)揮其潛在的作用“流水不腐。對企業(yè)管理所要評價的是有關(guān)顯著性的問題。由于企業(yè)人力資本投資者企業(yè)人力資本投資風(fēng)險防范的措施第四章表中每種自然狀態(tài)發(fā)生的事件是互斥的所以每種自然狀態(tài)可能發(fā)生資料來源宋執(zhí)旺等《企業(yè)風(fēng)險管理》青島海洋大學(xué)出版社1991nmSnjS2nS1nS概率自然狀態(tài)nA