企業(yè)人力資源的要素配置-全文預(yù)覽
【正文】 需要，經(jīng)過綜合平衡后，確定內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。在人、事、企業(yè)三方面中，是以“事”為中心，人和企業(yè)都是圍繞“事”來運轉(zhuǎn)，這個“事”就是職位的職責(zé)和任務(wù)。人與事的科學(xué)配置，實際上表現(xiàn)為企業(yè)成員與其所承擔(dān)的職能的有機統(tǒng)一，即人和事的和諧發(fā)展。因此要根據(jù)職能來確定需要哪能些職位。首先，要對“事”進(jìn)行分析，把“事”分解為職位規(guī)范，搞清楚職位的性質(zhì)、任務(wù)、條件、責(zé)任大小、難易程度、所需資格；同時，對人要進(jìn)行分析，比如通過筆試、面試、調(diào)查了解、心理測試等方法，測評人的性格、氣質(zhì)、知識技能、整體素質(zhì)等，然后進(jìn)行綜合分析，將合適的人放到合適的崗位上，真正使位得其人，人盡其才。三是責(zé)權(quán)相當(dāng)。相反，如果一個工作人員掌握著很大的權(quán)力而不負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，企業(yè)的任務(wù)就無法落到實處，他就可以濫用權(quán)力，使組織的利益受到損失。其中主要有：一是上下相應(yīng)。各成員單位內(nèi)部的上下關(guān)系，采用的都是這種結(jié)構(gòu)，設(shè)總經(jīng)理（正+副），分別管理幾個職能科室；每個職能科室根據(jù)職責(zé)、業(yè)務(wù)量大小，設(shè)科長（正+副）或一正兩副及相應(yīng)的科員，各司其職，比較合理。人的動機類型不同，人以不同的行為方式追求不同的目標(biāo)；人的能力、氣質(zhì)、性格等個性特征也不盡相同。在一個合理的群體中，各人員間的性格、年齡、知識等比較相近，甚至屬于同一類型，那就會相互磨擦、相互削弱、相互抵觸和相互促退，那就難成互補結(jié)構(gòu)，往往會因情感、態(tài)度、個性等因素引起沖突，造成耗散減值。首先，公布所缺職位及任職資格條件，
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1