【正文】 看待企業(yè)需要具有什么技能、知識(shí)和能力水平的員工，目的在于最大程度地培養(yǎng)、激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為開發(fā)員工的最大潛能創(chuàng)造機(jī)會(huì)。3效果的后延性人力資源開發(fā)的效果不會(huì)立竿見影．常常需要一定時(shí)期才能逐步直至完全顯現(xiàn)出來。4連續(xù)性人力資源開發(fā)不應(yīng)該被認(rèn)為是在員工個(gè)人職業(yè)生涯的不同階段簡單地提供短期的和孤立的課程。例如，一個(gè)管理人員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)方案，應(yīng)該是建立在全部管理層次之上的連續(xù)性活動(dòng)．這樣的方案可以避免在孤立的課程結(jié)束之后受訓(xùn)人員興趣和熱情的迅速消退，并且能夠提高他們及時(shí)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)或條件變化的能力。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算：。因此，為使優(yōu)秀員工的自身價(jià)值得以體現(xiàn)，擁有更廣闊的才能展現(xiàn)空間，企業(yè)必須建立和完善人力資源管理制度，對(duì)員工競崗程序和規(guī)則進(jìn)行規(guī)范。第二篇：人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源又稱為人力異動(dòng)，包括人員的晉升或降職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容。公司員工晉升管理辦法晉升管理辦法一、為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。三、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。每年月和月根據(jù)考核評(píng)分辦法(另行規(guī)定)組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；不定期。五、晉升操作程序人事部門依據(jù)組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。六、晉升核定權(quán)限副董事長、特別助理與總經(jīng)理由董事長核定；各部門主管、由總經(jīng)理以上人員提議井呈董事長核定；各部門主管以下各級(jí)人員、由各級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報(bào)董事長復(fù)核；普通員工由各級(jí)單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。八、凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。十、本文書自20年月日正式生效工作任命更改通知書一、姓名文號(hào)二、職位日期三、所屬部門四、新任命工作1．3．6．六、任命日期：部門經(jīng)理：人力資源部：總經(jīng)理員工調(diào)離管理辦法一、為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。三、公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用舍同。(一)向本部門提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告；(二)按人事責(zé)權(quán)劃分表，請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人事部(或勞資部)填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表；(三)按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料；(四)填寫離調(diào)表及辦理有關(guān)手續(xù)。六、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá)1個(gè)月者，公司登報(bào)申請(qǐng)除名并停交勞動(dòng)保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動(dòng)人事部門公司辭退與辭職管理辦法一、總則(一)為了加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的快速發(fā)展，特制定本辦法。(三)公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)超過六日者。工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者。聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。目破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。l0、擅自離職為其他單位工作者。1泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。1精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再從事工作者，或因員工對(duì)所從事工作，雖無過失，但不能勝任者。1年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。1工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。(四)被辭退員工要及時(shí)辦理移交手段，填寫移交清單。(六)被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。(八)本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人力資源部，人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。(二)公司員工無論因何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。(四)員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書》并及時(shí)填寫《人員調(diào)整登記表》。(二)本辦法的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。公司對(duì)停薪留職人員的管理一、為了規(guī)范本公司對(duì)停薪留職人員的管理，特制定本規(guī)定。三、凡屬第二爭第1款情況的，由部門主管填寫“停薪留職通知單”，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。五、停薪留職以一年為限，如需延長，應(yīng)經(jīng)公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。六、凡停薪留職期滿仍不能上班者，按辭退處理。八、總公司正副處級(jí)和下屬公司擔(dān)當(dāng)總公司正副處級(jí)以上的高級(jí)員工，不得停薪留職。若停薪留職期滿仍不待復(fù)職者，按辭退處理。十一、本辦法呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實(shí)施，修改時(shí)公司員工離職管理辦法公司員工離職管理辦法一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本辦法。三、員工離職區(qū)分：辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。開除：嚴(yán)重違反規(guī)章制度或有違法犯罪行為。四、辭職者應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)；主管級(jí)以上人員領(lǐng)提前一個(gè)半月申請(qǐng)；經(jīng)理以上人員領(lǐng)提前兩個(gè)月申請(qǐng)。六、離職手續(xù)：l、員工離職，額持已批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)單》和《移交清單》到各單位辦理移交手續(xù)，辦妥后，再送人力資源部審核。七、移交手續(xù)：工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件(包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣)等均應(yīng)列入《移交清單》并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的事項(xiàng)交待清楚(章則、技術(shù)資料、圖樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收)。移交期限：5天。九、各員工所列《移交清單》，應(yīng)由其直屬主管詳加審查，不合之處，廈時(shí)更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。薪金結(jié)算如下：本公司工作合同期滿辭職者，除發(fā)給其正常工資外，另按《勞動(dòng)法》規(guī)定予以補(bǔ)助。自動(dòng)離職者，不發(fā)任何薪金。辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動(dòng)法》規(guī)定予以補(bǔ)助。十一、主管及財(cái)物經(jīng)管人員：本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外均依本辦法辦理．本公司職員的移交分下列級(jí)別：(1)主管人員：是指部經(jīng)理、副經(jīng)理及以上人員。移交事項(xiàng)規(guī)定如下：(1)造具《移交清單》或報(bào)告書(格式另定)；(2)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊(cè)、書婁、圖表、文具、印章、車鎖等)；(3)應(yīng)辦未辦廈已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚；(4)其他應(yīng)專案移交的事項(xiàng)。經(jīng)管人員《移交清單》應(yīng)自行編寫，井均由各有關(guān)人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理；若因調(diào)任、重病或其他特別原因不能親自辦理的，可委托有關(guān)人員代為辦理，對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。接任核對(duì)或盤查文案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)通報(bào)上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應(yīng)與前任人員負(fù)連帶賠償責(zé)公司離職人員物品移交程序書一、為規(guī)范離職人員物品移交手續(xù)，特制訂本程序書。三、各部點(diǎn)收人員：離職者為外勤人員時(shí)，點(diǎn)收人員為其直屬主任；離職者為內(nèi)勤人員時(shí)，點(diǎn)收人員為該部經(jīng)理所指定的人員。五、點(diǎn)收程序：所屬部門；稽核室：財(cái)務(wù)部；人力資源部六、外勤人員(包括業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、護(hù)士、家訪員、收款員)離職時(shí)，應(yīng)將來收賬款根據(jù)手存賬單編列應(yīng)收賬款明細(xì)表一式三份，經(jīng)該外勤人員及其主任逐頁簦字后，轉(zhuǎn)交稽核宣核對(duì)賬目。若經(jīng)核對(duì)無誤，一份交稽核室自存，余兩份分別由直屬主任及離職人員留存。如發(fā)現(xiàn)賬目不符，或離職人員已收款或已退貨而未交公司等，應(yīng)取得客戶證明，寄交稽核室處理；逾期發(fā)現(xiàn)的問題概由新任外勤人員負(fù)責(zé)(清單上應(yīng)注明3個(gè)月后發(fā)現(xiàn)的問題，概由新任外