人力資源管理師四級知識點整理第二章(編輯修改稿)
2025-07-19 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的招聘周期（簡答題、選擇題）從準備到新人就職，大約需要一個月左右的時間。六、招聘廣告的設計①單位情況簡介。單位情況簡介最好以簡潔的語言介紹。②崗位情況介紹。招聘廣告中的崗位情況介紹應該從讀者的角度出發(fā)來考慮，以讀者能夠理解和感興趣為主，切不可照搬崗位說明書。④ 崗位任職資格要求。招聘廣告中，還必須對應聘者的基本任職條件提出要求，包括專業(yè)范圍、工作經(jīng)驗。⑤ 應聘者的準備工作。⑥應聘的聯(lián)系方式。①真實 ②合法 ③簡潔第四單元 招聘申請表設計一、招聘申請表的特點（X）招聘申請表是由單位設計，包含了工作崗位所需的基本信息，并用標準化的格式表示出來的一種初級篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)都與職務規(guī)范所需的條件相當?shù)暮蜻x人，并從合格的應聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。一般來說，招聘申請表有以下特點：1. 節(jié)省時間。二、招聘申請表的內(nèi)容（Y）P90招聘申請表作為應聘者所填寫的由單位提供的統(tǒng)一表格，其目的要著眼于對應聘者初步的了解，主要收集關于應聘者背景和現(xiàn)在情況的信息，以平價應聘者是否能滿足最起碼的工作需求。通過對招聘申請表的審核，剔除一些明顯的不合格者。招聘申請表的內(nèi)容要根據(jù)職務說明書來設計，每個欄目均有一定的目的。同時，設計申請表時，要符合當?shù)赜嘘P法律和政策的要求。三、招聘申請表的設計（X）是應聘者提供個人履歷和資料的基本形式，是企業(yè)人員進行初步挑選時不可缺少的一種工具。它一般由招聘單位的人力資源部門設計，硬盤呢人員在求職時自己填寫，因此，招聘申請表又有求職申請表、應聘申請表等多種說法。（選擇題）在設計過程中，設計者應當注意達到以下要求：1． 申請表要從申請者角度出發(fā)設計。2． 申請表的設計應考慮企業(yè)的目標，便于人員招聘的組織與管理工作。3． 申請表應采取多種形式，按不同人員類型分別設計。在設計應聘申請表時，還應充分考慮以下幾個問題：1. 內(nèi)容的設計要根據(jù)職務說明書來確定，考慮本企業(yè)的招聘目標以及欲招聘的崗位，按不同崗位要求、不同應聘人員的層次分別進行設計。2. 設計時還要注意有關法律和政策，不要將設計國家機密的內(nèi)容列入申請表的調(diào)查項目。3. 設計申請表時還要考慮申請表的存儲、檢索等問題，尤其是在計算機管理系統(tǒng)中。4. 審查已有的申請表。第五單元 公司簡介的編寫一、公司簡介的功能（X）公司簡介亦稱公司概覽或公司工作預覽。從廣義上說，它是企業(yè)為了使社會公眾了解自己的經(jīng)營理念、服務宗旨、營業(yè)范圍、內(nèi)部組織、歷史以及未來發(fā)展，專門設計編制的圖文并茂的公關文件。通過編制和發(fā)放公司簡介可以起到以下幾個方面的作用：1. （價值觀）公司傳達其價值觀，展示真實的公司概況和工作情景可以使應聘者首先進行一次自我篩選，判斷自己與這家公司的要求是否匹配。2. （期望）公司簡介可以使應聘者清楚地知道什么事可以在這個組織中期望的，什么是不可以期望的。3. （信賴）公司應向應聘者全面、真實地介紹公司概況及工作情景會使應聘者感到公司是真誠的，值得信賴的。4. （準備）公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對具體環(huán)境和條件的描述，可以使應聘者對未來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有一定的思想準備。二、編寫公司簡介的原則（X）多項題 三、編寫公司簡介的步驟（Y）不同規(guī)模的公司會選用不同的形式來編寫公司簡介。錄像、光盤、廣告、宣傳手冊、展板等2. 收集整理公司的相關資料。3. 確定公司簡介的基本內(nèi)容。4. 公司簡介的制作。第二節(jié) 企業(yè)應聘人員的選拔第一單元 人員初步選拔的步驟和方法（X）一、 應聘人員選拔的意義（X）1. 保證組織得到高額的回報組織對員工的投入能否收回、何時收回、能得到多大的回報，則取決于員工的勞動態(tài)度、勞動積極性與其勞動生產(chǎn)率，前兩者取決于他對工作的滿意度，而后者則取決于他的勞動技能、掌握的知識、具有的經(jīng)驗。2. 降低員工的辭退率與辭職率3. 為員工提供公平競爭的機會二、簡歷與申請表的差異性簡歷的好處在于，它能使應聘者以展示其書面交流能力的方式申明自己的資歷和經(jīng)歷。與標準申請表相比，簡歷存在的問題是應聘者自己掌握些什么，不寫什么，而申請表則是由組織決定填寫哪些與其需要有關的信息。簡歷與申請表的優(yōu)缺點分析招聘申請表個人簡歷優(yōu)點直截了當體現(xiàn)應聘者的個性結構完整允許應聘者強調(diào)自認為重要的東西限制了不必要的內(nèi)容允許應聘者點綴自己易于評估費用較小缺點限制創(chuàng)造性允許應聘者略去某些東西設計、印刷、分發(fā)費用較貴難以評估三、人員選拔的主要步驟（X）是指從應聘者中選出企業(yè)所需要的人員的過程，包括資格審查、背景調(diào)查、初選、面試、其他測試、體檢、個人資料核實等一系列活動過程。主要步驟如下：1. 簡歷篩選 。四、材料篩選法材料篩選法就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。（申請表、履歷分析、證明材料、推薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的具體形式。）1. 招聘申請表審核應聘人員填寫的申請表，可以說是企業(yè)對應聘人員初步選拔過程的第一步。申請表比較客觀，易審核，成本低，
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