人力資源管理師考試試題四級(編輯修改稿)
2024-09-29 09:29 本頁面
【文章內容簡介】 請對上述案例提出你的分析意見。 企業(yè)人力資源管理員操作技能試卷（四級） 七、 簡答題（本題共 3 小題，每 題 10 分，共 30 分） 組織機構設計完成，在組織工作的實施過程中要遵循分配職責的原則，具體要求有哪些 ? 企業(yè)進行轉崗培訓時，應該按照怎樣的程序進行 ? 在制定績效改進計劃時應該注意哪些問題 ? 八、 計算題（本題 15 分，只有計算結果沒有計算過程不得分。 假定某企業(yè) 20xx 年預生產 萬個零部件，企業(yè)現有員工 400 人，定額標準為： 30 個 /月，現由于生產技術的提高，企業(yè)預提高勞動生產率 20%，請問企業(yè)是否還需要雇傭工人？需要雇傭多少人？ 九、 案例分析題（本題共 2 小題，每題 20 分，共 40 分） 薪酬制度調 整應掌握的信息 某企業(yè)由于歷史上經營狀況比較好，所以工資水平一直略高于市場工資水平，但近兩年由于行業(yè)不景氣，企業(yè)效益下降，企業(yè)難以承受較高的人工成本；同時，企業(yè)內部某些崗位工資差距不太合理，員工對企業(yè)薪酬分配制度有意見；因此，企業(yè)準備調整薪酬，請問需要收集哪些資料 ? 黎明可“曠工”問題的處理 黎明可家在農村，是菜市一家國有企業(yè)的工人。 20xx 年 6 月 8 日接到家中的長途電話，被告知：因當地發(fā)生泥石流，住房被毀，家人受輕傷，請速回家照料。黎明可接訊后，急忙找領導請假、回家照料。因事急，末見到行政主管領導，該車 間黨支部書記批準，準假 15 天，讓其回家處理家務。后黎明可又向支部書記續(xù)假 5 天，得到同意。 20 天后，黎明可回廠上班。同年 7 月 10日，企業(yè)以黎明可嚴重違反勞動紀律和企業(yè)的規(guī)章制度，無故曠工超過 15 天，請假不符合有關規(guī)定為由 (企業(yè)有關制度規(guī)定，員工請假，根據請假的時間長度由不同級別的行政負責人批準。且該制度經員工代表大會批準并公示 )，將其除名，解除勞動合同。黎明可不服該處理決定，申訴到勞動爭議仲裁委員會，請求維持原勞動關系。請對上述案例提出分析意見。 十、 方案題（本題共 15 分） 公司人員招聘來源的分析 。 某汽車 銷售服務有限公司是專營進口及國產名牌汽車的代理商，因公司發(fā)展需要，以下崗位需要招聘人員： (1)總經理助理， 1 名。熟悉行業(yè)情況，有一定行業(yè)內工作經驗，為人正直。踏實，能盡快投入公司工作； (2)維修車間主任， 3 名，；需大專以上文化程度， 5 年以上汽車維修經驗，有較豐富的企業(yè)管理概念及組織協調能力 5； (3)汽車維修服務人員，奶名，掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識 t— “受過專業(yè)系統的教育或培訓，能夠準確判斷故障原因，有進取心和良好的客戶服務精神。 請你為該公司需要招聘的崗位可能的來源進行分析，闡述你認為最合適的方案。 企業(yè)人力資源管理員操作技能試卷（四級） 十一、 簡答題（本題共 3 小題，每題 10 分，共 30 分） 入職教育計劃的實施有哪些步驟 ? 員工信息管理的內容主要包括哪些 ? 影響企業(yè)人員需求預測的企業(yè)內部因素主要有哪些 ? 十二、 計算題（本題 15 分，只有計算結果沒有計算過程不得分。 員工計件工資的計算 某員工的工資實行的是計件工資，在產量為 3000 個時，計價單價為 0． 9 元 /個，產量超過3000 個，每超過一個，計件單價為 1． 1 元 /個，該員工實際產量為 3600 個，其實付工資為多少 ? 十三、 案例分析題（本題共 2 小題，每題 20 分，共 40 分） 因員工辭職引發(fā)的勞動爭議 李里與大地發(fā)展公司經平等自愿、協商一致，于 20xx 年 8 月簽訂了 5 鋁期勞動合同，勞動合同應于 20xx 年 7 月 30 日到期，工作崗位是公司銷售統計。李里工作表現出色、 20xx 年 9 月 1a公司決定送李到某統計學校培訓，以提高技能各培訓前，公司與李里簽訂培訓協議作為勞動合
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