人力資源管理師考試試題四級-免費閱讀
【正文】 因此對業(yè)績考評時，無法判斷誰超額完成任務(wù)，誰沒有 完成任務(wù)。 2． A 公司是一家大型商場，公司包括管理人員與員工共有 500 多人。20xx 年，公司的銷售、人員情況如表 1 所示。盡管考評的方案中明確說考評與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最后的結(jié)果總是不了了之，沒有任何下文。人事部在原有的考評制度基礎(chǔ)上制定出了《中層干部考評辦法》。同年五一節(jié)休假后；李里不再到公司上班。踏實，能盡快投入公司工作； (2)維修車間主任， 3 名，；需大專以上文化程度， 5 年以上汽車維修經(jīng)驗，有較豐富的企業(yè)管理概念及組織協(xié)調(diào)能力 5； (3)汽車維修服務(wù)人員，奶名，掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識 t— “受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓，能夠準確判斷故障原因，有進取心和良好的客戶服務(wù)精神。 20 天后，黎明可回廠上班。王平對企業(yè)解除勞動合同的決定不服，申訴到當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會，請求維持原勞動關(guān)系，并要求企業(yè)安排其到銷售部門工作。 王平是一位在該廠工作了 15 年的工人，與企業(yè)訂有無固定期限勞動合同。該公司各類人員比例從 1999 年至今變化不大，預(yù)測未來十年這一比例基本保持不變。 根據(jù)案例回答下列問題： 1．試分析松下公司新員工“臨床”實習的訓練特點。這些職員到公司后，第一件事就是 到生產(chǎn)銷售的第一線去實習，或在工廠當工人，或在商店當售貨員。 公司各類員工分布情況統(tǒng)計表 人員分類 20xx 年（人） 高層管理人員 100 中層管理人員 200 主管人員 250 生產(chǎn)人員 450 總數(shù) 1000 請根據(jù)以上信息計算 20xx 年亞龍公司的全員及各類人員的需 求量。企業(yè)人力資源管理員操作技能試卷（四級） 一、 簡答題（本題共 3 小題，每題 10 分，共 30 分） 對績效考評的總結(jié)工作應(yīng)該圍繞著哪些重要的工作展開 ? 對新員工進行的崗前集中培訓，主要包括哪些培訓內(nèi)容 ? 勞動者如果違反勞動合同的約定解除勞動合同，給用人單位造成損失的，應(yīng)該賠償用人單位哪些損失？ 二、 計算題（本題共 2 小題，每題 15 分，共 30 分。 員工納稅額的計算 某員工應(yīng)納稅額為 42D 元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費用扣除額為 1000 元；其適用的稅率為 5％，速算扣除數(shù)為 125 元，那么該員工應(yīng)納稅額為多少 ? 三、 案例分析題（本題共 2 小題，每題 20 分，共 40 分） 某跨國制藥公司是一個總部設(shè)在美國、生產(chǎn)銷售各類藥品的跨國企業(yè)，它通過“國際部”和 3 個“地區(qū)分部”對設(shè)立在 36 個國家和地區(qū)的分公司的國際業(yè)務(wù)進行管理。從事研究和設(shè)計的技術(shù)人員，都是曾親手從事最簡單、最平凡的工作 —— 諸如擰螺絲的人；而制定銷售計劃的人，也都是每日每時工作在柜臺旁，對銷售情況了如指掌的人。 ，與松下公司新員工培訓方法進行比較分析，并說明你的企業(yè)是如何進行新員工培訓的 企業(yè)人力資源管理員操作技能試卷（四級） 四、 簡答題（本題共 3 小題，每題 10 分，共 30 分） 員工手冊一般由哪幾部分組成？ 應(yīng)用計算機處理績效考評數(shù)據(jù)時，應(yīng)注意哪些問題？ 說明社會保險繳費的具體工作程序。 公司各類員工分布情況統(tǒng)計表 人員分類 20xx 年（人） 高層管理人員 100 中層管理人員 200 主管人員 250 生產(chǎn)人員 450 總數(shù) 1000 請根據(jù)以上信息計算 20xx 年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。在接到變更勞動合同通知后，王平向人力資源部負責人提出，新廠離家太遠，自己家里上有老人需要照顧，下有剛剛 5 歲的幼兒需要接送，確實有困難，因此要求到該廠在市區(qū)的銷售部門工作。 請對上述案例提出你的分析意見。同年 7 月 10日，企業(yè)以黎明可嚴重違反勞動紀律和企業(yè)的規(guī)章制度，無故曠工超過 15 天，請假不符合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1