【文章內容簡介】 自主性和創(chuàng)造性，導致集團缺乏活力。第四，不利于現(xiàn)代公司制度的建立，不能規(guī)范產權管理行為。第五，集團公司業(yè)績評價體系無法完善，很難對子公司進行合理的業(yè)績評價。（二）分權式財務管理模式的利弊分權式財務管理模式是指；母公司與子公司之間達成分權協(xié)議，重大財務決策權歸母公司，按重要性原則對集團控股公司與子公司的財務控制、管理、決策權進行適當劃分；對于戰(zhàn)術性問題，由各成員公司自行運作管理，集團控股公司給予宏觀指導；對于方向性、戰(zhàn)略性的問題，母公司必須集中精力搞好市場調研，制定集團規(guī)劃，把握集團發(fā)展方向，擁有對子公司的重大財務事項決策權[3]?！胺謾嗍健必攧展芾砟Ｊ胶汀凹瘷嗍健必攧展芾砟Ｊ绞窍鄬Φ膬煞N模式，就是針對集權式財務管理模式的缺點而應運產生的。這種管理模式有下列幾個優(yōu)點：第一， 增強子公司對市場變化的反應速度，增強子公司靈活性。第二， 集團公司讓子公司自行融資，有利于培養(yǎng)子公司的理財能力和風險意識，使之更加謹慎地使用資金、重視資金。第三， 子公司發(fā)揮充分主觀能動性，增強決策的靈活性，使之能夠做到緊盯市場，抓住商機，可以創(chuàng)造更多的利潤。首先，集團公司的財務權力受到子公司經營自主權的影響，減弱了集團公司資金優(yōu)化和資源配置的能力。其次，分權式必定會導致分權過度，使整個集團的生產經營出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調，導致資源重復浪費，減弱了集團公司的企業(yè)競爭力和向心力，不利于集團公司的發(fā)展、戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。再次，當集團公司給予子公司足夠的權力，子公司往往會各為其主，財務管理活動脫離集團公司初始目標，不規(guī)范的使用資金。增大了使用資金的數(shù)量，削弱了資金的利用效率。使集團公司出現(xiàn)“一盤散沙”的局面。最后，分權使子公司野心膨脹，假如監(jiān)督不力，子公司會出現(xiàn)私自建立小金庫的現(xiàn)象。（三）相融式財務管理模式的利弊集權式財務管理模式和分權式財務管理模式的缺點和不足促使出現(xiàn)一種新的財務管理模式：相融式財務管理模式。這種財務管理模式是一種集權與分權相組合的模式，同時強調了兩種模式的優(yōu)點，同時又盡力克服兩種模式的不足。強力控制是這種財務管理模式的要點，它不同于集權模式，并不追求過程管理，而是追求控制點的管理。通過嚴密的逐級申報、審批制度，發(fā)揮集團公司各級人員的主觀能動性。鼓勵所有的下屬公司參與到市場競爭的環(huán)節(jié)，增強了集團公司的活力和競爭力。相融式財務管理模式是集權式財務管理模式和分權式財務管理模式優(yōu)點相結合的典范。通過統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一目標，降低行政管理成本，有利于集團內部所有公司發(fā)揮主觀能動性，降低了集團公司集體風險，降低集團公司資金成本，提高資金使用效率。增強集團內部子公司的積極性、集團的內部向心力和凝聚力、集團抗風險能力，使集團決策更加合理化。最終達到努力實現(xiàn)集團戰(zhàn)略性目標的目的[4]。由于不同子公司有各自的經營特點，對于集團整體利益的影響大小各異，因此應有針對性地選擇集權或者分權模式，對其財務管理的集權或分權程度必須加以權衡。所以，相融式財務管理模式也存在著一些問題：一種是，名義上是集權與分權結合，實質上還是集權型財務管理，因此，不利于發(fā)揮子公司的積極性、主動性或創(chuàng)造性。不當?shù)闹贫群筒呗裕菀资辜瘷嗍截攧展芾砗头謾嗍截攧展芾硐嘟Y合的制度名存實亡。并容易導致集團內部分化、瓦解，最終解散。集權式財務管理和分權式財務管理，如果在實際操作中，各成員公司互相推諉、無人監(jiān)管，將直接導致集團工作效率下降。（四）三種財務管理模式利弊的比較分析集團內部關系和管理特征，決定了必須使用分權式財務管理模式。但為了保證公司的規(guī)模效益，加強足夠的風險防范意識，又要求我們必須重視集權式財務管理模式。把握集團公司特點，作出正確的決策和選擇，是每個集團公司的財務管理難題。選擇適合的財務管理模式，更是每個公司決策的重中之重。選擇何種財務管理體制，要具體的結合很多因素：集團公司母子公司之間的資本情況；集團具體的業(yè)務往來；資源配置情況和母子公司聯(lián)系密切程度。綜上所述，集團公司在選擇自身的財務管理模式時，不要去考慮其集權與分權的具體程度，而是要找一個適合自己，能夠促使自身極大發(fā)展的模式。三、新型集團公司財務管理模式——集成化（一）集成化財務管理模式的含義第一次出現(xiàn)計算機集成制造的概念是在1973年，由美國的哈林頓博士在《Computer Integrated Manufacturing》這本書中，首次提出。計算機集成制造系統(tǒng)是制造環(huán)節(jié)各系統(tǒng)的有機結合。其中包括很多方面：產品設計、指導、管理、決策等。這是一種對要素的有機結合，而不是簡單的疊加，這種結合充分考慮了組合和構造，把提高系統(tǒng)的整體功能作為著力點。這是對集成最好的闡述。由上面關于集成的定義，可以把集成化財務管理模式定義為；通過計算機網絡技術，不斷的進行財務管理信息的實時收集與處理，將財務管理和集團公司具體業(yè)務有機結合起來，在資本、資本流通、信息交流等方面，加強管理，以幫助集團提高生產效率、運營效率、經濟效益。集成化財務管理模式是將集成管理的理念運用在集團公司的財務管理工作中，它強調的是財務系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置[5]。（二）集成化財務管理模式的優(yōu)勢在市場經濟中，信息精準度是集團公司進行合理決策的關鍵，因此，要想做到真正的管理集成，就要先做到有效的信息集成。在集團公司的財務管理工作中，財務管理部門需要對每個環(huán)節(jié)都做到有效的信息收集、信息傳遞和信息處理。通過管理信息系統(tǒng)，對集團財務信息進行在造處理，以達到對集團財務活動集成化管理的目的。其一，資金的集成管理。集團公司為提高集團內部資金安全、公司經濟效益，正確掌握資金流向，發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，對集團資金實行集成化管理。具體采用資金集中結算模式。通過資金的集中結算，集團公司可以協(xié)調集團內部成員的資金分配，充分控制集團資金的使用，提高資金使用效率，使集團的資金充滿活力和生命力。其二，人員的集成管理。通過對人員的集成化管理，增強人員的主觀能動性，發(fā)揮集團