【文章內(nèi)容簡介】 等，這些都起到了一定的積極作用。美國著名財務(wù)學者范霍恩認為，監(jiān)控可以通過約束代理人、系統(tǒng)地檢查管理層的行為、審計財務(wù)報告、限制決策活動等方式進行 [1]。而哈佛商學院著名教授卡普蘭和 Hansen 認為，對公司進行財務(wù)控制最好的手段不是對公司的外在監(jiān)督和控制，而應利用有效的評價指標來評價公司經(jīng)理人員的業(yè)績并以此為依據(jù)對經(jīng)理人員進行相應的激勵來達到從內(nèi)部約束經(jīng)理人員的目的 [2]。 日本學者金森久等在 2020 年改 編的《經(jīng)濟辭典 》中將企業(yè)集團定義為 ： “多數(shù)企業(yè) 互相保持獨立性，并互相持股，在金融關(guān)系、人員派遣、原材料供應、產(chǎn)品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系而協(xié)調(diào)行動的企業(yè)群體”。哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 3 美國經(jīng)濟學家詹森和麥克林最早提出了綜合的公司代理理論中也指出，只有給予代理人適當?shù)募睿拍艽_保代理層為委托人做出最優(yōu)決策 [3]。 國外對企業(yè)集團財務(wù)控制的相關(guān)研究主要是作為財務(wù)控制的一部分去研究，系統(tǒng)、深入研究企業(yè)集團財務(wù)控制的專著并不多見，而且對在企業(yè)集團框架下如何更有針對性地實施監(jiān)督與控制的分析與研究也不多。產(chǎn)生這種狀況的原因可能有以下兩個： 第一 ，國外的資本市場比較發(fā)達，企業(yè)對外投 資多為證券投資，而投資的著眼點于證券交易所得； 第二 ，企業(yè)集團的國際投資比較多，而對企業(yè)集團的研究更多著眼于投資和經(jīng)營的國際化戰(zhàn)略，財務(wù)控制只是其中一部分。 國內(nèi) 研究 現(xiàn)狀 我國在會計核算體制和會計制度建設(shè)方面，經(jīng)過十幾年的努力，成績斐然， 2020年實行《企業(yè)會計制度》，在本質(zhì)上實現(xiàn)了與國際接軌，但在財務(wù)核算和管理的模式上，仍然延用傳統(tǒng)的模式，大型企業(yè)實行在集團公司總體方針指導下，每個基層核算單位按照各自的財務(wù)管理核算要求，獨立建賬、獨立核算的模式，集團企業(yè)下設(shè)多少個基層單位，就建立多少個核算單位 ，各分公司、子公司、分廠、事業(yè)部甚至最基層的單位都設(shè)置獨立的核算機構(gòu)，相應的每個核算機構(gòu)都要建立一個核算賬套 [4]。這種方式雖然具有很大的靈活性，但是由于各核算單位處于不同的供應鏈之中或者供應鏈的不同位置，材料的供應、所提供的產(chǎn)品和勞務(wù)內(nèi)容都存在較大差異，而且不同的管理者在管理意識上的主觀差異，企業(yè)成員的工作意識以及環(huán)境原因等等，導致各核算單位之間，特別是業(yè)務(wù)性質(zhì)迥異的內(nèi)部單位、事業(yè)部之間的賬務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置存在較大差異，相應的財務(wù)信息的結(jié)構(gòu)也存在較大差異，必須經(jīng)過多次加工以后，才能消除行業(yè)和賬務(wù)結(jié)構(gòu)等方面的差異 ，形成可以綜合分析的財務(wù)信息，成為有價值的財務(wù)信息。在中國有許多學者對企業(yè)信息化模式方面都做出了很深入具體的研究，并出現(xiàn)了許許多多相當重要的觀點，值得我們進一步的進行研究，來完善中國的企業(yè)管理信息化體系，在此進行一些列舉，來說明國內(nèi)的研究現(xiàn)狀。 荊新等 2020 年 認為財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一 項經(jīng)濟管理工作 [5]。王君彩 2020 年 認為，現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理是對企業(yè)集團資金運動進行的組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，它是利用價值指標來組織企業(yè)集團中財產(chǎn)的形成、實現(xiàn)和分 配，并處理這種價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系 。陳美英 2020 年認為財務(wù)管理信息化不應該僅僅是一套孤立的系統(tǒng)，也不應該僅僅成為財務(wù)部門的獨立行為，企業(yè)應該充分利用信息化管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，降低運營成本 [7]。 所以如何構(gòu)建適 合中國國情的財務(wù)管理方案是中國企業(yè)改善競爭狀況所面臨的重要課題。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 4 研究內(nèi)容與方法 研究內(nèi)容 文章首先介紹了 研究背景。主要闡述了本文的研究目的、意義、內(nèi)容及方法，并描述了國內(nèi)外的現(xiàn)狀。 然后對財務(wù)管理信息化概述進行了系統(tǒng)的說明， 主要論述了財務(wù)管理信息化的概念及其內(nèi)容并分析了企業(yè)信息化的目標。 同時，闡述了 財務(wù)管理信息化的 實施的必要性及作用。對財務(wù)管理信息化實施的必要性及其作用方面進行了詳細的闡述。 在此基礎(chǔ)上進行了 財務(wù)管理信息化的實施模式 的分析與 展開。 分別闡述了基于價值鏈分析的流程再造與重組模式、集團多視角動態(tài)查詢與財務(wù)報告，以及基于價值鏈的資金集中管理模式和逐漸將財物管理信息化向 ERP 生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變等四個部分說明了財務(wù)管理信息化的實施模式。 最后引入案例研究，結(jié)合北大荒種業(yè)集團的案例對財務(wù)管理信息化模式 的若干內(nèi)容進行了分析。 研究方法 本論文研究主要采用以下分析方法： （ 1） 相關(guān)理論借鑒及引申的方法。由于我國財務(wù)管 理信息化理論和模式尚處于探索階段，因而在研究過程中必然采用借鑒作為依托的相關(guān)理論并加以引申的方法。 （ 2） 比較分析的方法。不同成本管理模式的差異及其不同的變動規(guī)律是本文分析和研究所必須的。這種差異只有在充分比較后，才能加以重視，加深理解，所以本文對不同成本管理模式分析主要采用比較分析的方法。 （ 3） 理論分析與實證分析相結(jié)合的方法。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 5 2 財務(wù)管理信息化概述 財務(wù)管理信息化的概念 財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，但是在對其內(nèi)涵的理解不能僅僅局限于此，單純強調(diào)技術(shù)的概 念會將財務(wù)信息化的實踐引入誤區(qū)，財務(wù)信息化應該三分靠技術(shù)，七分靠管理，財務(wù)信息化不僅是計算機等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程。財務(wù)信息化需要相應的組織保障，并且使財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生變化，人力資源的管理與開發(fā)成為越來越重要的內(nèi)容，財務(wù)信息化強調(diào) “ 人本 ” 理念 [8]。財務(wù)信息化是整個企業(yè)觀念與行為的完全改變，企業(yè)的管理思想、管理方法、管理手段以及組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等等都要發(fā)生革命性的變化，是一次打破舊秩序，建立新秩序的一次革命。 由于財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)信息化又是企 業(yè)管理信息化的一個重要組成部分，因此，通過參考企業(yè)管理信息化的定義，輔以財務(wù)管理的內(nèi)容，可以對財務(wù)信息化的概念進行界定。企業(yè)管理信息化是指在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、信息資源和環(huán)境，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和綜合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的過程。 根據(jù)企業(yè)管理信息化的一般定義，財務(wù)管理特殊的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及財務(wù)信息化與傳統(tǒng)財務(wù)模式的區(qū)別，我們給出財務(wù)信息化的定義：財務(wù)信息化是指財務(wù)人員通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進行 企業(yè)流程重組，建立與之相適應的財務(wù)組織模式，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，開發(fā)企業(yè)財務(wù)信息資源，提高財務(wù)活動效率，來更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益最大化的財務(wù)目標。由于財務(wù)管理是通過營運財務(wù)資金，對價值運動及價值增值實施綜合管理，而價值管理主要是通過各種反饋信息來進行，因此財務(wù)信息資源成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源 [5]。建立財務(wù)信息化，就是為了充分挖掘企業(yè)的財務(wù)信息資源，利用其來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。雖然財務(wù)信息化是信息技術(shù)與財務(wù)管理的結(jié)合，財務(wù)專業(yè)內(nèi)容沒有發(fā)生變化，但是由于信息 技術(shù)的引進使得財務(wù)管理的工作方式發(fā)生了變化，財務(wù)管理工作的內(nèi)容發(fā)生了改變，財務(wù)管理的中心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，財務(wù)管理的流程進行了重組等等，這些使得信息化財務(wù)管理方式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式有質(zhì)的變化 [4]。 財務(wù)管理信息化對于研究財務(wù)管理信息化模式來說是一個比不可少的概念，只有真正懂得這一概念，才能夠進行財務(wù)管理信息化模式的一系列分析和研究。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 6 財務(wù)管理信息化的內(nèi)容 會計事務(wù)處理信息系統(tǒng) 會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)建立三流整合的基礎(chǔ)上，采用事件驅(qū)動的模式，將會計信息的采集、存儲、處理、傳輸嵌入在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中， 實時信息處理流程嵌入到財務(wù)管理過程中，當業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生時，業(yè)務(wù)事件的相關(guān)信息輸入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策信息系統(tǒng)中，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則，生成集成信息，實現(xiàn)集成化財務(wù)管理。這樣，財務(wù)人員將改變原有的管理方式，把財務(wù)部門延伸到各個業(yè)務(wù)部門，直接關(guān)注實際業(yè)務(wù)過程，實現(xiàn)實時控制并處理風險。會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)的作用是提供精確、及時的信息，提高財務(wù)工作效率和成功率。 財務(wù)管理信息系統(tǒng) 信息化可以促使財務(wù)應該對公司的業(yè)務(wù)起到事前預算、事中控制、事后準確核算的作用。由于信息化提供的手段，使得企 業(yè)能夠在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準確地去做好各業(yè)務(wù)、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各部門、各費用科目的預算工作。并且能夠做到按月分解和及時調(diào)整，讓每一科目的費用都能夠?qū)崟r報告到應該承擔責任的部門負責人，并且可以和它的預算進行比較，及時提出預警或禁止信息。同時業(yè)務(wù)部門負責人可以在月中任何一天獲得截至當時的收入、毛利、凈利的粗報表，便于及時了解經(jīng)營情況，做出判斷和決策 [9]。 財務(wù)決策支持系統(tǒng) 構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)分析決策信息化平臺，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。統(tǒng)一的財務(wù)分析決策信息化平臺以數(shù)據(jù)倉庫為依托，可以實現(xiàn)跨級次、 跨賬套的數(shù)據(jù)收、匯總，通過橫向和縱向的對比以及通過各種決策模型對數(shù)據(jù)進行梳理分析，提出分析結(jié)果。財務(wù)分析決策信息化平臺將方便集團公司及下屬各企業(yè)管理者查詢數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)進行加工、分析，滿足管理分析和戰(zhàn)略決策的需要，全面提高集團公司及下屬企業(yè)管理者的決策管理水平。 企業(yè)信息化模式的概念 進行財務(wù)信息化的建設(shè)，就是要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的集成和共享，包括不同部門間、企業(yè)內(nèi)部與外部間及企業(yè)同企業(yè)間的信息集成和共享，解決集團企業(yè) “ 信息孤島 ” 。哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 7 信息化財務(wù)管理的一個最大特點就是消滅財務(wù)信息孤島，實現(xiàn)財務(wù)信息集中 [10]。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中各信息系統(tǒng)之間不能有效地交換信息，從而使得企業(yè)任何一個獨立的信息系統(tǒng)都無法提供某一決策所需要的完整信息資料。這不僅可能降低最終所需數(shù)據(jù)的可靠性，導致決策的失誤和工作效率的低下，而且，僅僅是收集這些信息而花費的成本也是非常昂貴的。這在客觀上便顯示出了企業(yè)信息集成的重要性。建設(shè)財務(wù)信息化的目標正是為了解決這個問題。要解決傳統(tǒng)財務(wù)管理中的 “ 信息孤島 ” 現(xiàn)象，首先就需要模糊各信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)分工與界限。但這種模糊不是沒有統(tǒng)一規(guī)劃的模糊，而是有目的的模糊。通過模糊它們之間的界限，最終實現(xiàn)企業(yè)信 息集成的目標。財務(wù)信息化實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)的信息集中有多種方案 [11]。其中較常用的就是建立中心數(shù)據(jù)庫或稱信息中心。而各信息子系統(tǒng)或終端用戶既可以根據(jù)交易的執(zhí)行情況補充、修改、更新中心數(shù)據(jù)庫的資料，同時，也可以根據(jù)中心數(shù)據(jù)庫資料提供滿足各種特定用途的信息需要。這一中心數(shù)據(jù)庫也可以設(shè)置成類似企業(yè)的成本中心、利潤中心或投資中心一樣，它在財務(wù)信息化中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。 建設(shè)財務(wù)管理信息化的目標 完善集團企業(yè)財務(wù)管理信息平臺 構(gòu)建集團企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)管理信息平臺，統(tǒng)一企 業(yè)下屬成員單位的財務(wù)管理與會計核算軟件系統(tǒng)。在集團范圍內(nèi)統(tǒng)一會計科目體系和會計核算標準，執(zhí)行統(tǒng)一財務(wù)會計管理規(guī)范，明確信息報送體系，保證會計信息的真實、完整、可比和及時，為集團公司決策提供準確的基礎(chǔ)信息。集團公司及各下屬企業(yè)地理上分布各地，而且各單位具有獨立的運作模式，因此為了發(fā)揮集團的優(yōu)勢，管理總部需要更為及時地了解和掌握各企業(yè)的信息資源，加強對下屬企業(yè)的控制力，財務(wù)管理信息系統(tǒng)就需要采用信息集中方案，即通過管理總部建立包括整個集團的大容量數(shù)據(jù)倉庫，定期或?qū)崟r收集各單位的信息，這樣集團公司可以隨時調(diào)閱使用 ，提高了信息使用效率，加強了對下屬企業(yè)的監(jiān)控。更為重要的是，這種模式為今后的數(shù)據(jù)倉庫應用奠定了基礎(chǔ)。 實現(xiàn)資源共享 實現(xiàn)信息共享和信息整合，打破了信息孤島的局面。財務(wù)管理信息化是信息共享、信息整合的基礎(chǔ)，只有推行集團財務(wù)管理信息化，才能夠打破信息孤島，確保 “ 數(shù)出一門 ” ，為解決信息失真問題提供技術(shù)保障。 從整個公司層面掌握資金、資產(chǎn)、人力、物力的使用，運籌帷幄，充分發(fā)揮可利用資源的最大價值，并通過接口方式與營銷、哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 8 生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)信息系統(tǒng)進行鏈接，保證了企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性，徹底打破了企業(yè)財務(wù)信息還主要停留在以核算為主，局限于財務(wù)部門的應用。信息集成不僅能準確反映各個下屬企業(yè)財務(wù)狀況的實時動態(tài)，實現(xiàn)集團公司整體資源的優(yōu)化配置和管理，而且解決了企業(yè)橫向不能與銀行、稅務(wù)等部門信息共享；縱向不能與客戶、供應商及時溝通而形成的“信息孤島”現(xiàn) 象 [9]。 加強內(nèi)控制度和保 障信息安全 財務(wù)管理信息化是加強財務(wù)集中監(jiān)管的有力手段，為管理及時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況的實時信息、實現(xiàn)事前計劃、事中控制和事后監(jiān)督相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)管提供支持，為當前財務(wù)工作中的一些重大問題提供解決的工具。特別是在資金管理，通過資金集中式管理，使企業(yè)的資金得到充分利用，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，進而加強內(nèi)控制度 [8]。 在信息化建設(shè)中采用 “ 財務(wù)先行、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步建設(shè) ” 的企業(yè)，財務(wù)管理信息化能夠為企業(yè)信息化打下堅實的基礎(chǔ)，積累寶貴的經(jīng)驗，降低企業(yè)信息化帶來的風險，以保障信息安全。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 9 3 財務(wù)管理信息化的實施的必要性及作用 財務(wù)管理對信息化的實施的必要性 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層實施的必要性 （ 1） 難以掌握完整的會計信息 在集團層次，集團整體的財務(wù)信息只是經(jīng)過合并生成資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表及損益表三張報表，三張報表之外，對集團企業(yè)更有價值的經(jīng)營信息卻不能清楚地得到。而實際管理中，為了更準確地