【正文】 而不散的集權(quán)式的資金管理模式，使資金管理工作不再局限于單純的核算，而是將工作重點(diǎn)集中于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能。進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)動(dòng)作后，通過 “ 銀企直聯(lián) ” 系統(tǒng)，與開戶的各大商業(yè)銀行系統(tǒng)連接，從而完成如支付、收款、資金歸集等等動(dòng)作。 我們?cè)谶@里通過 EHUB 資金管理公共平臺(tái)運(yùn)行流程圖來 對(duì)此項(xiàng)流程設(shè)計(jì)及運(yùn)行結(jié)構(gòu)與過程進(jìn)行簡單、系統(tǒng)的描述。 （ 1） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層主要包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)技術(shù)體系。 （ 2） 服務(wù)中介平臺(tái)：注冊(cè)已 經(jīng)發(fā)布的服務(wù)提供商，對(duì)其進(jìn)行分類，并提供搜索服務(wù)。提供多種個(gè)性化的個(gè)人網(wǎng)頁，用戶自主的設(shè)計(jì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)門戶。數(shù)據(jù)挖掘器能實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確的、及時(shí)的可供決策的信息，包括內(nèi)部（當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)）以及很多外部信息（合作伙伴的數(shù)據(jù) 、信息服務(wù)提供的資料、互聯(lián)網(wǎng)上的信息等等），并保存在數(shù)據(jù)倉庫中。這種方式只是揭示了問題的存在，具體的分析還需要使用者自己完成，這對(duì)于非財(cái)務(wù)專業(yè)人員來說比較困難。此時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員只需要提供單位代碼、查詢報(bào)告日期段、報(bào)告名稱等，管理軟件就會(huì)實(shí)時(shí)獲取信息、組織信息、展現(xiàn)信息，并將生成的財(cái)務(wù)報(bào)告展現(xiàn)在您的面前。 業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研分析診斷再設(shè)計(jì) ， 然后重新構(gòu)建新流程的過程 。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員良好的自律道德與自律性。一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)若想發(fā)揮其優(yōu)勢，避免子公司各自為戰(zhàn)，形成艦隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有效使用共性財(cái)務(wù)資源是非常重要的。只有建立在局域網(wǎng)基礎(chǔ)上統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算政策，其他的管理措施方可生效。 （ 3） 難以統(tǒng)一核算口徑 在非網(wǎng)絡(luò)化的管理模式下，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立設(shè)立賬簿，對(duì)多元化經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè)核算的口徑與方式很難統(tǒng)一。信息集成不僅能準(zhǔn)確反映各個(gè)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體資源的優(yōu)化配置和管理，而且解決了企業(yè)橫向不能與銀行、稅務(wù)等部門信息共享；縱向不能與客戶、供應(yīng)商及時(shí)溝通而形成的“信息孤島”現(xiàn) 象 [9]。這一中心數(shù)據(jù)庫也可以設(shè)置成類似企業(yè)的成本中心、利潤中心或投資中心一樣，它在財(cái)務(wù)信息化中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。這在客觀上便顯示出了企業(yè)信息集成的重要性。同時(shí)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人可以在月中任何一天獲得截至當(dāng)時(shí)的收入、毛利、凈利的粗報(bào)表，便于及時(shí)了解經(jīng)營情況，做出判斷和決策 [9]。雖然財(cái)務(wù)信息化是信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)容沒有發(fā)生變化，但是由于信息 技術(shù)的引進(jìn)使得財(cái)務(wù)管理的工作方式發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理的中心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行了重組等等，這些使得信息化財(cái)務(wù)管理方式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有質(zhì)的變化 [4]。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 5 2 財(cái)務(wù)管理信息化概述 財(cái)務(wù)管理信息化的概念 財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，但是在對(duì)其內(nèi)涵的理解不能僅僅局限于此，單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)的概 念會(huì)將財(cái)務(wù)信息化的實(shí)踐引入誤區(qū)，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)該三分靠技術(shù)，七分靠管理，財(cái)務(wù)信息化不僅是計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動(dòng)的一個(gè)過程。 分別闡述了基于價(jià)值鏈分析的流程再造與重組模式、集團(tuán)多視角動(dòng)態(tài)查詢與財(cái)務(wù)報(bào)告，以及基于價(jià)值鏈的資金集中管理模式和逐漸將財(cái)物管理信息化向 ERP 生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變等四個(gè)部分說明了財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施模式。陳美英 2020 年認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化不應(yīng)該僅僅是一套孤立的系統(tǒng)，也不應(yīng)該僅僅成為財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立行為，企業(yè)應(yīng)該充分利用信息化管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，降低運(yùn)營成本 [7]。哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 3 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹森和麥克林最早提出了綜合的公司代理理論中也指出，只有給予代理人適當(dāng)?shù)募?lì)，才能確保代理層為委托人做出最優(yōu)決策 [3]。財(cái)務(wù)管 理信息化利用信息系統(tǒng)對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行處理，減少人為因素的影響，可以增加會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。研究財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)方式，運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序，通過計(jì)算機(jī)硬授 權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。 Value chain 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 目 錄 摘 要 ................................................................................................................................ I Abstract ................................................................................................................................ II 1 緒 論 ............................................................................................................................. 1 研究背景 ................................................................................................................. 1 研究目的與意義 ..................................................................................................... 1 研究目的 ..................................................................................................... 1 研究意義 ..................................................................................................... 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 2 國外研究現(xiàn)狀 ............................................................................................. 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 ............................................................................................. 3 研究內(nèi)容與方法 ..................................................................................................... 4 研究內(nèi)容 ..................................................................................................... 4 研究方法 ..................................................................................................... 4 2 財(cái)務(wù)管理信息化概述 ..................................................................................................... 5 財(cái)務(wù)管理信息化的概 念 ......................................................................................... 5 財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容 ......................................................................................... 6 會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng) ............................................................................. 6 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) ..................................................................................... 6 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng) ..................................................................................... 6 企業(yè)信息化模式的概念 ......................................................................................... 6 建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo) ................................................................................. 7 完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái) ............................................................. 7 實(shí)現(xiàn)資源共享 ............................................................................................. 7 加強(qiáng)內(nèi)控制度和保障信息安全 ................................................................. 8 3 財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施的必要性及作用 ..................................................................... 9 財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化的實(shí)施的必要性 ..................................................................... 9 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層實(shí)施的必要性 ......................................................................... 9 業(yè)務(wù)監(jiān)控層實(shí)施的必要性 ......................................................................... 9 決策支持層實(shí)施的必要性 ....................................................................... 10 財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的作用 ............................................................................... 10 堅(jiān)持推進(jìn)信息化管理體制創(chuàng)新 ............................................................... 10 注重人才培養(yǎng) ........................................................................................... 10 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 努力創(chuàng)造良好的企業(yè)信息化投資環(huán)境 ................................................... 11 4 財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施模式 ....................................................................................... 12 基于價(jià)值鏈分析的流程再造與重組（ vcipr）模式 .......................................... 12 流程再造理論與流程再 造方法 ............................................................... 12 基于價(jià)值鏈分析的流程再造工具 —— 流程圖 ....................................... 12 集團(tuán)多視角動(dòng)態(tài)查詢與財(cái)務(wù)報(bào)告 ....................................................................... 13 成員單位的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告 ....................................................................... 13 集團(tuán)多視角管控報(bào)告 ............................