【正文】 而不散的集權(quán)式的資金管理模式，使資金管理工作不再局限于單純的核算，而是將工作重點集中于財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能。進行相關(guān)的業(yè)務(wù)動作后，通過 “ 銀企直聯(lián) ” 系統(tǒng)，與開戶的各大商業(yè)銀行系統(tǒng)連接，從而完成如支付、收款、資金歸集等等動作。 我們在這里通過 EHUB 資金管理公共平臺運行流程圖來 對此項流程設(shè)計及運行結(jié)構(gòu)與過程進行簡單、系統(tǒng)的描述。 （ 1） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層主要包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)技術(shù)體系。 （ 2） 服務(wù)中介平臺：注冊已 經(jīng)發(fā)布的服務(wù)提供商，對其進行分類，并提供搜索服務(wù)。提供多種個性化的個人網(wǎng)頁，用戶自主的設(shè)計企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)門戶。數(shù)據(jù)挖掘器能實時獲取準確的、及時的可供決策的信息，包括內(nèi)部（當(dāng)前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)）以及很多外部信息（合作伙伴的數(shù)據(jù) 、信息服務(wù)提供的資料、互聯(lián)網(wǎng)上的信息等等），并保存在數(shù)據(jù)倉庫中。這種方式只是揭示了問題的存在，具體的分析還需要使用者自己完成，這對于非財務(wù)專業(yè)人員來說比較困難。此時集團財務(wù)人員只需要提供單位代碼、查詢報告日期段、報告名稱等，管理軟件就會實時獲取信息、組織信息、展現(xiàn)信息，并將生成的財務(wù)報告展現(xiàn)在您的面前。 業(yè)務(wù)流程再造是對企業(yè)的現(xiàn)有流程進行調(diào)研分析診斷再設(shè)計 ， 然后重新構(gòu)建新流程的過程 。培養(yǎng)財會人員良好的自律道德與自律性。一個集團型企業(yè)若想發(fā)揮其優(yōu)勢，避免子公司各自為戰(zhàn)，形成艦隊戰(zhàn)斗力，有效使用共性財務(wù)資源是非常重要的。只有建立在局域網(wǎng)基礎(chǔ)上統(tǒng)一的會計核算政策，其他的管理措施方可生效。 （ 3） 難以統(tǒng)一核算口徑 在非網(wǎng)絡(luò)化的管理模式下，各個子公司的財務(wù)部門獨立設(shè)立賬簿，對多元化經(jīng)營的集團企業(yè)核算的口徑與方式很難統(tǒng)一。信息集成不僅能準確反映各個下屬企業(yè)財務(wù)狀況的實時動態(tài)，實現(xiàn)集團公司整體資源的優(yōu)化配置和管理，而且解決了企業(yè)橫向不能與銀行、稅務(wù)等部門信息共享；縱向不能與客戶、供應(yīng)商及時溝通而形成的“信息孤島”現(xiàn) 象 [9]。這一中心數(shù)據(jù)庫也可以設(shè)置成類似企業(yè)的成本中心、利潤中心或投資中心一樣，它在財務(wù)信息化中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。這在客觀上便顯示出了企業(yè)信息集成的重要性。同時業(yè)務(wù)部門負責(zé)人可以在月中任何一天獲得截至當(dāng)時的收入、毛利、凈利的粗報表，便于及時了解經(jīng)營情況，做出判斷和決策 [9]。雖然財務(wù)信息化是信息技術(shù)與財務(wù)管理的結(jié)合，財務(wù)專業(yè)內(nèi)容沒有發(fā)生變化，但是由于信息 技術(shù)的引進使得財務(wù)管理的工作方式發(fā)生了變化，財務(wù)管理工作的內(nèi)容發(fā)生了改變，財務(wù)管理的中心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，財務(wù)管理的流程進行了重組等等，這些使得信息化財務(wù)管理方式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式有質(zhì)的變化 [4]。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 5 2 財務(wù)管理信息化概述 財務(wù)管理信息化的概念 財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，但是在對其內(nèi)涵的理解不能僅僅局限于此，單純強調(diào)技術(shù)的概 念會將財務(wù)信息化的實踐引入誤區(qū)，財務(wù)信息化應(yīng)該三分靠技術(shù)，七分靠管理，財務(wù)信息化不僅是計算機等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程。 分別闡述了基于價值鏈分析的流程再造與重組模式、集團多視角動態(tài)查詢與財務(wù)報告，以及基于價值鏈的資金集中管理模式和逐漸將財物管理信息化向 ERP 生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變等四個部分說明了財務(wù)管理信息化的實施模式。陳美英 2020 年認為財務(wù)管理信息化不應(yīng)該僅僅是一套孤立的系統(tǒng)，也不應(yīng)該僅僅成為財務(wù)部門的獨立行為，企業(yè)應(yīng)該充分利用信息化管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，降低運營成本 [7]。哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 3 美國經(jīng)濟學(xué)家詹森和麥克林最早提出了綜合的公司代理理論中也指出，只有給予代理人適當(dāng)?shù)募?，才能確保代理層為委托人做出最優(yōu)決策 [3]。財務(wù)管 理信息化利用信息系統(tǒng)對各種事務(wù)進行處理，減少人為因素的影響，可以增加會計信息的真實性。研究財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)方式，運用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機硬授 權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。 Value chain 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 目 錄 摘 要 ................................................................................................................................ I Abstract ................................................................................................................................ II 1 緒 論 ............................................................................................................................. 1 研究背景 ................................................................................................................. 1 研究目的與意義 ..................................................................................................... 1 研究目的 ..................................................................................................... 1 研究意義 ..................................................................................................... 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 2 國外研究現(xiàn)狀 ............................................................................................. 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 ............................................................................................. 3 研究內(nèi)容與方法 ..................................................................................................... 4 研究內(nèi)容 ..................................................................................................... 4 研究方法 ..................................................................................................... 4 2 財務(wù)管理信息化概述 ..................................................................................................... 5 財務(wù)管理信息化的概 念 ......................................................................................... 5 財務(wù)管理信息化的內(nèi)容 ......................................................................................... 6 會計事務(wù)處理信息系統(tǒng) ............................................................................. 6 財務(wù)管理信息系統(tǒng) ..................................................................................... 6 財務(wù)決策支持系統(tǒng) ..................................................................................... 6 企業(yè)信息化模式的概念 ......................................................................................... 6 建設(shè)財務(wù)管理信息化的目標 ................................................................................. 7 完善集團企業(yè)財務(wù)管理信息平臺 ............................................................. 7 實現(xiàn)資源共享 ............................................................................................. 7 加強內(nèi)控制度和保障信息安全 ................................................................. 8 3 財務(wù)管理信息化的實施的必要性及作用 ..................................................................... 9 財務(wù)管理對信息化的實施的必要性 ..................................................................... 9 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層實施的必要性 ......................................................................... 9 業(yè)務(wù)監(jiān)控層實施的必要性 ......................................................................... 9 決策支持層實施的必要性 ....................................................................... 10 財務(wù)管理信息化實施的作用 ............................................................................... 10 堅持推進信息化管理體制創(chuàng)新 ............................................................... 10 注重人才培養(yǎng) ........................................................................................... 10 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 努力創(chuàng)造良好的企業(yè)信息化投資環(huán)境 ................................................... 11 4 財務(wù)管理信息化的實施模式 ....................................................................................... 12 基于價值鏈分析的流程再造與重組（ vcipr）模式 .......................................... 12 流程再造理論與流程再 造方法 ............................................................... 12 基于價值鏈分析的流程再造工具 —— 流程圖 ....................................... 12 集團多視角動態(tài)查詢與財務(wù)報告 ....................................................................... 13 成員單位的對外財務(wù)報告 ....................................................................... 13 集團多視角管控報告 ............................