【正文】 ........................................................... 4 研究方法 ..................................................................................................... 4 2 財(cái)務(wù)管理信息化概述 ..................................................................................................... 5 財(cái)務(wù)管理信息化的概 念 ......................................................................................... 5 財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容 ......................................................................................... 6 會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng) ............................................................................. 6 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) ..................................................................................... 6 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng) ..................................................................................... 6 企業(yè)信息化模式的概念 ......................................................................................... 6 建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo) ................................................................................. 7 完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái) ............................................................. 7 實(shí)現(xiàn)資源共享 ............................................................................................. 7 加強(qiáng)內(nèi)控制度和保障信息安全 ................................................................. 8 3 財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施的必要性及作用 ..................................................................... 9 財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化的實(shí)施的必要性 ..................................................................... 9 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層實(shí)施的必要性 ......................................................................... 9 業(yè)務(wù)監(jiān)控層實(shí)施的必要性 ......................................................................... 9 決策支持層實(shí)施的必要性 ....................................................................... 10 財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的作用 ............................................................................... 10 堅(jiān)持推進(jìn)信息化管理體制創(chuàng)新 ............................................................... 10 注重人才培養(yǎng) ........................................................................................... 10 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 努力創(chuàng)造良好的企業(yè)信息化投資環(huán)境 ................................................... 11 4 財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施模式 ....................................................................................... 12 基于價(jià)值鏈分析的流程再造與重組（ vcipr）模式 .......................................... 12 流程再造理論與流程再 造方法 ............................................................... 12 基于價(jià)值鏈分析的流程再造工具 —— 流程圖 ....................................... 12 集團(tuán)多視角動(dòng)態(tài)查詢與財(cái)務(wù)報(bào)告 ....................................................................... 13 成員單位的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告 ....................................................................... 13 集團(tuán)多視角管控報(bào)告 ............................................................................... 14 基于價(jià)值鏈的資金集中管理模式 ....................................................................... 15 技術(shù)創(chuàng)新 —— 構(gòu)建支持集團(tuán)資金集中管理的 IT 環(huán)境 ......................... 15 組織創(chuàng)新 —— 構(gòu)建資金集中管理的構(gòu)架 ............................................... 16 流程創(chuàng)新 —— IT 環(huán)境下資金集中管理的流程設(shè)計(jì) .............................. 17 逐漸將財(cái)務(wù)管理信息化向 ERP 生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變 ...................................................... 18 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化 ........................................................................... 18 完整的集團(tuán)企業(yè)管理信息化 ................................................................... 19 5 案例研究 —— 以北大荒種業(yè)集團(tuán)為例 ....................................................................... 20 北大荒種業(yè)集團(tuán)介紹 ........................................................................................... 20 財(cái)務(wù)管理信息化模式實(shí)施前的項(xiàng)目準(zhǔn)備 ........................................................... 20 需求分析 ................................................................................................... 20 制定實(shí)施戰(zhàn)術(shù) ........................................................................................... 21 招標(biāo)選擇 ................................................................................................... 21 財(cái)務(wù)管理信息化模式的具體運(yùn)用及其影響 ....................................................... 21 流程再造與重組（ vcipr）模式的運(yùn)用 .................................................. 21 集團(tuán)多視角動(dòng)態(tài)查詢與財(cái)務(wù)報(bào)告的運(yùn)用 ............................................... 22 基于價(jià)值鏈的資金集中管理模式的運(yùn)用 ............................................... 23 財(cái)務(wù)管理信息化向 ERP 生態(tài)鏈轉(zhuǎn)變的運(yùn)用 .......................................... 23 實(shí)施模式在北大荒種業(yè)中的影響 ........................................................... 23 結(jié) 論 ............................................................................................................................. 24 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................................. 25 致 謝 ............................................................................................................................. 26 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 1 1 緒 論 研究背景 20 世紀(jì) 90 年代中后期開始，為了確立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，各國企業(yè)更加關(guān)注進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運(yùn)營成本的降低，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將經(jīng)營環(huán)境的各方面，如客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠和庫存等的經(jīng)營資源緊密結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時(shí)地反映各方的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這與采用 ERP來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低各 種費(fèi)用和成本，提高企業(yè)管理水平相一致。 指導(dǎo)教師要求： （簽字） 年 月 日 教研室主任意見： （簽字） 年 月 日 院長意見： （簽字） 年 月 日 畢業(yè)論文審閱評(píng)語 一、指導(dǎo)教師評(píng)語： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 畢業(yè)論文審閱評(píng)語 二、評(píng)閱人評(píng)語： 評(píng)閱人簽字： 年 月 日 畢業(yè)論文答辯評(píng)語及成績 三、答辯委員會(huì)評(píng)語： 四、畢業(yè)論文成績： 專業(yè)答辯組負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 五、答辯委員會(huì)主任單位： （簽章） 答辯委員會(huì)主任職稱： 答辯委員會(huì)主任簽字： 年 月 日 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 I 摘 要 為了確立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，各國企業(yè)關(guān)注進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運(yùn)營成本的降低，企業(yè)不僅需要整 合資源