【文章內(nèi)容簡介】 完成資本的累積。但是有太多的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)受不住市場的引誘而大肆擴(kuò)張，雖然將主流模式的往復(fù)做到極致，卻完全不注重企業(yè)內(nèi)部管理，所以雖達(dá)到了規(guī)模擴(kuò)張的目的，卻沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。更重要的是這種發(fā)展模式于國家于人民無利，必須改變。即就是沒有調(diào)控，市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，反腐的深入，改革的深化，都會排除子這種發(fā)展模式，以往只要拿到土地就等于獲得暴利的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)變得無法復(fù)制下去。 我國房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新中探索早在2003年以后，在一次接著一次的宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)開發(fā)商開始摸索一條新的盈利模式，以防止再次出現(xiàn)那種以住宅市場為主，卻經(jīng)常遭受各種政策和市場打壓的境地。無論房地產(chǎn)開發(fā)商的資產(chǎn)規(guī)模有多大，也無論其具備什么資質(zhì)和背景，有無上市，也不管你是政策性還是市場化的公司，大家都開始在轉(zhuǎn)型這個(gè)大的背景和標(biāo)題下開始自己的研究和摸索，找到適合自己發(fā)展的新的道路。轉(zhuǎn)型沒有退路。一路走來，房企們的改革腳步雖然布滿荊棘，但步伐卻更加堅(jiān)定：我國地產(chǎn)的龍頭企業(yè)萬科，將未來的業(yè)務(wù)定位為城市配套的服務(wù)商；而萬達(dá)則是將“萬達(dá)廣場”的城市綜合體概念深入到了全國各大城市當(dāng)中；以快速周轉(zhuǎn)、微利經(jīng)營的恒大則是借助足球的影響力和品牌，開啟了多元化的產(chǎn)業(yè)布局。我們基于對房地產(chǎn)開發(fā)商所探尋的新的經(jīng)營模式進(jìn)行深入的探討，認(rèn)為現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)目前無法做到撤出地產(chǎn)投資，但事實(shí)是，房企發(fā)展的步伐正在逐步遠(yuǎn)離單一的房地產(chǎn)開發(fā)和銷售。業(yè)界逐漸出現(xiàn)了以房地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ)，向金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的思路，同時(shí)也出現(xiàn)了大地域擴(kuò)張和多元化領(lǐng)域延伸的模式。在這些新模式的貫徹下，房地產(chǎn)開發(fā)商一改往昔眾人的印象，以差異化的新形象和新境地展現(xiàn)在人們面前。 萬科：城市配套服務(wù)商萬科曾是一個(gè)多元化的集團(tuán)公司，早年包括地產(chǎn)、商貿(mào)、電子、代理甚至包括飲用水業(yè)務(wù)，后將地產(chǎn)作為專一的發(fā)展方向，才有了今天的地產(chǎn)龍頭企業(yè)。但是在當(dāng)下的行業(yè)背景下，萬科也不得不開始謀求轉(zhuǎn)型。萬科因此不再追求規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，也放棄了對產(chǎn)業(yè)中銷售額最高的重視。其對將來的規(guī)劃是，十年內(nèi)依舊把中心放在住房產(chǎn)業(yè)上，并改革現(xiàn)在的開發(fā)與銷售模式，并盡量于房產(chǎn)市場發(fā)展的拐點(diǎn)出現(xiàn)之前實(shí)現(xiàn)這種改革?，F(xiàn)階段萬科已經(jīng)完成了以前海企業(yè)公館等外代表的寫字樓產(chǎn)業(yè)，以滑雪場為代表的娛樂商業(yè)地產(chǎn)，并逐漸向物流等領(lǐng)域推進(jìn)，由此可見，萬科的思路是將房產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大到城市各項(xiàng)配套事業(yè)中去，以實(shí)現(xiàn)多元化的布局，減少單一住宅開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 花樣年：社區(qū)運(yùn)營和服務(wù)商當(dāng)萬科的轉(zhuǎn)型還停留在董事會會議上的時(shí)候，花樣年集團(tuán)早已開始大量收購物業(yè)公司，希望從住宅建設(shè)轉(zhuǎn)型至物業(yè)管理。事實(shí)證明，這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是成功有效的，2014年6月底，花樣年的子公司旗下彩生活()成功上市。根據(jù)上市公司披露，成為創(chuàng)新物業(yè)管理行業(yè)的領(lǐng)軍者，同時(shí)它的凈資產(chǎn)收益率超過41%，傲視全國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。這得益于彩生活所重視的輕資產(chǎn)思路，其認(rèn)為，住宅房通常具有70年的使用權(quán)，這70年終房產(chǎn)雖然貴重但只有1次獲利的機(jī)會，但對于居住者的服務(wù)則可以持續(xù)進(jìn)行，為此得到新的利潤增長點(diǎn)。 萬達(dá)：城市綜合體運(yùn)營商萬達(dá)是我國內(nèi)地房產(chǎn)開發(fā)商中的佼佼者，主要的發(fā)展思路是借助商業(yè)地產(chǎn)等的開發(fā)進(jìn)行城市綜合運(yùn)營的布局，在這方面萬達(dá)已具備“標(biāo)桿”的效應(yīng)。其核心產(chǎn)品“萬達(dá)廣場”，在很多城市都成為市中心的標(biāo)識更重要的是以此完善了“城市綜合體”的概念。將高級酒店、高檔寫字樓和商業(yè)中心、高檔公寓住宅融合在一起，成為每個(gè)城市的地標(biāo)或商業(yè)中心，通過大金額的投資，創(chuàng)造出新的商業(yè)地段和核心商業(yè)區(qū)域?；趯Υ祟惥C合體的構(gòu)建，把傳統(tǒng)意義上需長期積累方可形成的城市中心性商圈，以萬達(dá)自身的品牌效應(yīng)迅速完成?？梢哉f萬達(dá)做的不是地產(chǎn)開發(fā)，而是構(gòu)建一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　2015年1月17日，萬達(dá)集團(tuán)對外發(fā)布了“第四次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”。對于此次轉(zhuǎn)型，包括兩個(gè)方面的含義：以地域的角度，萬達(dá)逐步向世界各地進(jìn)軍，在全球展開房產(chǎn)業(yè)務(wù)；以內(nèi)容的角度看，萬達(dá)開始從單一的房地產(chǎn)開發(fā)逐步建立為以服務(wù)為核心的多元化企業(yè)，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王健林甚至投資西班牙足球聯(lián)賽冠軍球隊(duì)馬德里競技以展示其多元化經(jīng)營的思路?？梢钥闯觯f達(dá)此次轉(zhuǎn)型更為徹底。 恒大：多元+規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略恒大在對于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型布局更早，這首先得益于恒大在體育等產(chǎn)業(yè)的投資換來的品牌效益。為探索多種渠道的品牌推廣，恒大在2009年建立了我國首家職業(yè)女排俱樂部，在高投資下?lián)Q來了諸多媒體長期的報(bào)道而引發(fā)的品牌效益，嘗到甜頭的恒大集團(tuán)董事長許家印教授開始把眼光投入到足球領(lǐng)域，同樣的高投入甚至以全球足球界都罕見，引發(fā)了中國足球界的震動(dòng)，在連續(xù)五年都獲得聯(lián)賽冠軍并成功登頂亞冠后，恒大的知名度急劇提升。在2013年就開始對國內(nèi)重要的行業(yè)進(jìn)行深度的調(diào)研，最后認(rèn)為和人們健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)將具有較好的前景，于是先后在礦泉水、糧油、奶粉等領(lǐng)域進(jìn)行布局。在新領(lǐng)域的開拓中，恒大采取的措施是先借助品牌和廣告效應(yīng)。恒大冰泉在2013年亞冠決賽中正式亮相，一炮打紅，成為市場營銷中的經(jīng)典，從此恒大冰泉以高品質(zhì)的形象深入人心，并獲得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績，其他諸如糧油、奶粉、健康等領(lǐng)域也同樣獲得極好的品牌開拓。對此恒大對自己的路線總結(jié)為“多元+規(guī)模+品牌”?，F(xiàn)階段，%的資金，且會在未來數(shù)年內(nèi)繼續(xù)加大投資，其目標(biāo)則是在香港分拆上市。 華夏幸福：搭建產(chǎn)業(yè)孵化平臺華夏幸福在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)瞄準(zhǔn)了近些年來我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的風(fēng)向，基于開發(fā)模式的轉(zhuǎn)型，著重采取了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)策略，被看做是“彎道超車”。截止到2014年年底，華夏幸福共開發(fā)17個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，規(guī)模為引入500家公司，700余億元人民幣的投資。此種創(chuàng)新方式是借助地方政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，和規(guī)模性公司進(jìn)行合作。其一是產(chǎn)業(yè)中大公司所產(chǎn)生的帶動(dòng)能力，逐步打造出產(chǎn)業(yè)基地；其二是政府為開發(fā)高新區(qū)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)而提供相應(yīng)的支持；其三是華夏幸福根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚，打造產(chǎn)業(yè)孵化平臺。 綠地集團(tuán)：加快形成“3+X”產(chǎn)業(yè)集群的總體布局會把多個(gè)方向的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合，進(jìn)行全方位地改變，找到新的增長點(diǎn)。從全局的角度打造“3+X”的產(chǎn)業(yè)集群，這里的“3”指以房地產(chǎn)為中心的城市綜合產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)以及配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，“X”指是創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。綠地集團(tuán)對“X”的開發(fā)注重以下幾點(diǎn)：（1）不放棄但優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)；（2）對已有的綜合產(chǎn)業(yè)多角度地開發(fā)，比如在金融產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行基金等新業(yè)務(wù)的拓展，以房產(chǎn)為根據(jù)地延伸到物業(yè)，并逐步打造城市地跌項(xiàng)目服務(wù)；（3）在一些非傳統(tǒng)行業(yè)中尋求機(jī)會，比電子商務(wù)、生物醫(yī)療、微電子等，根據(jù)自己的資金和品牌優(yōu)勢，在新領(lǐng)域中打造屬于自己的市場份額；（4）對于其他房地產(chǎn)業(yè)或者其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行兼并時(shí)要保證其具有長期的戰(zhàn)略價(jià)值?？傊袁F(xiàn)在的品牌和資本為核心，基于各種手段開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式，最終形成“綠地系”企業(yè)群。 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，選擇生存與發(fā)展的新路根據(jù)上述典型案例可以看出，我國的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在新時(shí)期開始了轉(zhuǎn)型，其具體的效果雖然還需要一定的時(shí)間來驗(yàn)證，但產(chǎn)業(yè)多元化、長期的戰(zhàn)略性布局已經(jīng)成為幾大房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的共同特點(diǎn)。基于目前相對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，它們無法繼續(xù)依靠過去的運(yùn)營方式保持營業(yè)額的增長，對此為改變現(xiàn)狀，就需要根據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，面對市場環(huán)境開創(chuàng)新型的運(yùn)營方式，所以轉(zhuǎn)型即成為各家房產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)鍵詞。由粗放經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營發(fā)展，由產(chǎn)業(yè)單一向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由房地產(chǎn)向服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展，由前端產(chǎn)業(yè)向后端產(chǎn)業(yè)發(fā)展是出路[23]。就房地產(chǎn)來說，旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等等都是非常具有前景的。第三章 與養(yǎng)老的結(jié)合是房企轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)海2. 供需嚴(yán)重失衡導(dǎo)致我國養(yǎng)老市場發(fā)展機(jī)會巨大 養(yǎng)老需求激增不斷上升的老齡人口：中國內(nèi)陸地區(qū)在上世紀(jì)末開始老齡化，在這之后，我國年齡超過60歲的老年人口年均增加3個(gè)百分點(diǎn)。其中有2200萬的老人年齡超過80歲。預(yù)計(jì)在本世紀(jì)的中葉，在亞洲占比為36%，世界占比為22%。 我國未來50年老年人口增長預(yù)測表老人的贍養(yǎng)比例逐漸降低：國內(nèi)老年人贍養(yǎng)的比例同時(shí)也持續(xù)降低。截至2013年底，中國1564歲人口與 ，預(yù)計(jì)到本世紀(jì)50年代。而現(xiàn)時(shí)中國的經(jīng)濟(jì)情況也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如很多發(fā)達(dá)國家社會步入老齡化時(shí)的情況，“未富先老”使得很多老人未具備可以自給自足的情況。同時(shí)子女們工作的壓力，一邊養(yǎng)老一邊撫育孩子，也使得家庭養(yǎng)老的能力受到限制。 老年健康醫(yī)療服務(wù)存在剛性需求未富先老在西歐和北美等發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)其社會處于老齡化階段時(shí)，其人均國民生產(chǎn)總值超過5000美元，現(xiàn)階段為20000美元；相比之下，我國在上世紀(jì)末，人均國民生產(chǎn)總值低于1000美元，現(xiàn)階段為為6000美元[24]。同時(shí)，我國沒有形成健全的養(yǎng)老機(jī)制，現(xiàn)階段具備的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度所覆蓋的人群太少，僅24%的老人能靠養(yǎng)老金生活，另外，養(yǎng)老金缺口巨大，19982011年2/3的養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)余來自于財(cái)政補(bǔ)貼?？梢灶A(yù)見的是，到2050年，我國養(yǎng)老金規(guī)模將達(dá)到整體政府財(cái)政支出的20%以上。未老先衰由于建國后我國醫(yī)療健康事業(yè)發(fā)展緩慢，整個(gè)國家的醫(yī)療衛(wèi)生條件非常有限，而民眾也缺乏健康保健意識和理念，再加上最近很多城市出現(xiàn)的日益嚴(yán)重的環(huán)節(jié)污染問題，以及頻發(fā)的食品安全問題，都導(dǎo)致了很多老年人在健康上存在很多問題。特別是在一線發(fā)達(dá)城市，幾乎65%以上的老年人都患有慢性疾病?！拔蠢舷人ァ币馕吨眢w護(hù)理，康復(fù)，保健和治療等等對于老年人來說都是直接的剛性需求，同時(shí)老年人也愿意或不得不為了這些所提供的康復(fù)和醫(yī)療服務(wù)買單?？粘怖先搜杆僭黾涌粘怖先酥傅氖菦]有任何子女照顧、單居或夫妻雙居的老人，%，而在大中城市，特別是一線城市，%。空巢比例如此之高的驅(qū)動(dòng)因素包括計(jì)劃生育引起的家庭結(jié)構(gòu)變化、人口流動(dòng)造成的子女在外地等。經(jīng)過對這些空巢老人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這些老年人中間，存在有心理問題的老年人的比例竟然達(dá)到60%以上26；同時(shí)，這些老年人中，達(dá)到疾病的嚴(yán)重程度，更加需要醫(yī)學(xué)關(guān)注和心理干預(yù)的空巢老人，比例也占到10%20%。 符合老年人需求的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不足盡管過去8年以來養(yǎng)老床位的數(shù)量以年均18%的數(shù)量在增長，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)仍然不能滿足老年人的需求。根據(jù)2012年末的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國內(nèi)陸地區(qū)老人數(shù)量達(dá)到2億，養(yǎng)老床位共417萬張，也就是說，平均每40個(gè)老人擁有不到1個(gè)養(yǎng)老床位[27]。中國的這一比例，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)比發(fā)達(dá)國家平均55‰至75‰的平均水平要低很多，也比發(fā)展中國家25‰的水平要低得多。同時(shí)養(yǎng)老行業(yè)也存在結(jié)構(gòu)性短缺，一方面，收費(fèi)適中、條件較好，地處市中心的養(yǎng)老院一床難求，普遍出現(xiàn)需要排隊(duì)幾個(gè)月甚至幾年以上的才能輪到入住的情況；而同時(shí)，一些硬件軟件設(shè)施均比較優(yōu)越的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，均收受非常高額的費(fèi)用，而收費(fèi)較少的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)卻又無法提供較好的服務(wù)，它們通常屬于民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，因?yàn)槁浜蟮脑O(shè)施和服務(wù)導(dǎo)致其床位空置比較常見[28]。另外，很多養(yǎng)老院僅能解決老人的衣食住行等基本生活需求，其他精神生活類的配套服務(wù)項(xiàng)目偏少，一些基礎(chǔ)設(shè)施和功能都非常不完善、利用率很低，與老年人的實(shí)際需求相比還有非常大的差距[]。 國家政策對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的支持 我國從2000年開始重視養(yǎng)老行業(yè)，在2005年提出了對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的金融支持，2006年公布了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的相關(guān)財(cái)政支持，并將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)列為國家“十二五”重點(diǎn)發(fā)展扶持的相關(guān)產(chǎn)業(yè)之一。具體包括以下幾個(gè)方面： 加強(qiáng)對養(yǎng)老服務(wù)的支持力度，尤其是金融行業(yè)金融行業(yè)，特別是銀行、信托，對養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)或者項(xiàng)目，要適度地放寬貸款或融資的要求和條件，比如適當(dāng)降低所需要的擔(dān)保條件和要求，并盡量給予一些貸款利率上的優(yōu)惠和補(bǔ)貼，以此來增加對養(yǎng)老企業(yè)或項(xiàng)目的信貸投入支持；同時(shí)，對于那些前景較好，規(guī)模較大，而市場上又非常急需的養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目，最好能夠盡最大可能直接給予所需要的貸款貼息或補(bǔ)助。 各級政府要明確養(yǎng)老供地方式，加大對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)的支持如是當(dāng)?shù)卣陨硗顿Y并建設(shè)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，應(yīng)主要采取集中劃撥的方式進(jìn)行土地供給；如是個(gè)別企業(yè)的自有土地建設(shè)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，可以對其進(jìn)行基于協(xié)議的出讓進(jìn)行土地供給；如是這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是基于社會的支持所建立的，應(yīng)給予優(yōu)惠的土地出讓金，并采取招拍掛的方式進(jìn)行土地供給。 明確落實(shí)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)稅費(fèi)優(yōu)惠政策對于養(yǎng)老院的營業(yè)稅的政策，應(yīng)該針對此類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)采取免稅的政策；關(guān)于企業(yè)所得稅，可以對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，特別是非營利性質(zhì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，對于其收入免征企業(yè)所得稅；關(guān)于房產(chǎn)稅和土地使用稅，對于社會力量投資興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，特別是非營利性質(zhì)，或半福利性質(zhì)，其自用土地，或者房產(chǎn)，可暫時(shí)免征房產(chǎn)稅，以及城鎮(zhèn)土地使用稅。 大力發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)對國家的重要性在經(jīng)歷三十多年的長足發(fā)展后，中國已經(jīng)進(jìn)入日趨嚴(yán)重的老齡社會。%，2012年我國介于1559歲的人口數(shù)量和比例均呈現(xiàn)減少的趨勢，預(yù)示著中國開始進(jìn)入人口老齡化快速上升期?？傮w上看，人口老齡化將成為深刻影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，對勞動(dòng)力供給、資本積累、國民儲蓄、經(jīng)濟(jì)增長潛力及增長方式等諸多方面都有顯著的不利影響。與此同時(shí)，人口的老齡化一方面帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面也提供了一定的機(jī)遇。首先，人口老齡化增加了經(jīng)濟(jì)中“消費(fèi)型”人口，老年人口不斷增長的需求為相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇。其次，人口老齡化導(dǎo)致勞動(dòng)力稀缺性上升，推動(dòng)勞動(dòng)要素價(jià)格上升，由此形成企業(yè)及產(chǎn)業(yè)尋求勞動(dòng)替代，像依靠技術(shù)進(jìn)步、提高資本效率方向轉(zhuǎn)型的內(nèi)在壓力，由此增加產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的動(dòng)力。最后，人口老齡化導(dǎo)致資本勞動(dòng)力比率提高，引發(fā)金融機(jī)構(gòu)不斷變化，為金融業(yè)的發(fā)展提供了新的途徑。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長引擎，具有舉足輕重的作用： 開發(fā)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要方向目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式增長經(jīng)歷從粗放式向集約式的艱難轉(zhuǎn)變，同時(shí)，中國也正在經(jīng)歷人口快速老齡化導(dǎo)致的從年輕型經(jīng)濟(jì)體想老齡化經(jīng)濟(jì)體的深刻轉(zhuǎn)型。如何在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的過程中，既能提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，又能逐步解決人口老齡化給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的深層次問題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)人口變動(dòng)的客觀形勢，保持長期競爭優(yōu)勢，這是為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)重大問題。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，除了大力發(fā)展教育、科技之外，開發(fā)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。開發(fā)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不僅可以轉(zhuǎn)危為機(jī)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的動(dòng)力，而且也為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供了重要的指引。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式的根本是要明確向哪里轉(zhuǎn)的問題，其中一個(gè)重要的方向就是使經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠適應(yīng)人口老齡化的客觀需要。現(xiàn)在，發(fā)達(dá)國家