某商品混凝土攪拌站項目投資收益分析(編輯修改稿)
2024-11-14 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量檢測設(shè)備齊全，原材料進(jìn)站控制體系、混凝土攪拌過程中質(zhì)量控制體系、混凝土出廠前質(zhì)量檢測體系運轉(zhuǎn)正常。原材料供應(yīng)廠家供應(yīng)量滿足要求，質(zhì)量較為穩(wěn)定。實驗室內(nèi)各種檢測設(shè)備齊全。標(biāo)養(yǎng)室的溫度、濕度都符合要求。綜上所述，根據(jù)TCL家電（合肥）產(chǎn)業(yè)園一期工程現(xiàn)場需求以及混凝土公司的供應(yīng)量情況，三家單位都符合要求。但是考慮混凝土公司到TCL施工現(xiàn)場的距離長遠(yuǎn)會影響施工進(jìn)度，中龍混凝土工程有限公司和紫蓬混凝土有限公司更能滿足現(xiàn)場的施工要求。安徽國漢建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司TCL監(jiān)理部20131215第四篇：商品混凝土攪拌站獎罰管理制度公司獎罰制度根據(jù)公司管理的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標(biāo)注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨制定獎勵金額。一，獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）1，個人貢獻(xiàn)獎——為公司市場營銷做出貢獻(xiàn)的。每一個人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎勵。2，生產(chǎn)成本節(jié)約獎——公司在年末總結(jié)時所有原材料的實際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司董事會根據(jù)各部門人員職位級別不同獎勵不同，級別高獎勵多。3，合理化建議獎——為公司提出合理化建議，得到公司采用的，公司將根據(jù)使用其合理化建議所創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵。4，計劃完成獎——公司在年初時會公布生產(chǎn)計劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：，不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資247。計劃方量獎勵單位247。管理人數(shù)。，獎金是第一個獎勵單位的雙倍。，獎金是第一個獎勵單位的三倍。，獎金是第一個獎勵單位的四倍。5，舉報不良行為獎——公司每個員工都是公司主人，每個員工都有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)。對于檢舉監(jiān)督違反公司各項規(guī)章制度的不良行為，公司將給予物質(zhì)獎勵和好員工獎。6，好司機模范獎——對于運輸司機具有： 1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應(yīng)，○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)?！?，具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎，非司機人員具有：，○2達(dá)到本職工作要求，○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，○4全年無曠工《○注即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。8,合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實，每次獎勵50元。9，司機節(jié)約燃油獎——每月對司機燃油統(tǒng)計一次，按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）x20%x當(dāng)月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。10，司機出車滿勤獎 ——司機每人每月兩天假期，假期不休息加200元，國家規(guī)定假期不休息，每天加100元，家中紅白喜事請假休息補助交通費200元。11，工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就p平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。12，集體榮譽獎——全年無安全事故，無質(zhì)量事故。完成全年計劃。年終總結(jié)獎勵全體員工，按職位高低，職位高獎勵多。員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退《○注：是因為工作能力達(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公
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