【總結(jié)】新奧集團(tuán)公文管理制度1總則、制度化、科學(xué)化,提高公文處理工作的效率和公文質(zhì)量,制定本制度。1.2集團(tuán)的公文(包括電報(bào)、傳真,下同),是集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書,是傳達(dá)貫徹集團(tuán)經(jīng)營方針、策略、計(jì)劃,發(fā)布行政命令和規(guī)章制度,請示和答復(fù)問題,指導(dǎo)、布置和商洽工作,報(bào)告情況,交流信息的重要工具。、管理、整理(立卷)、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有
2025-04-17 22:13
【總結(jié)】新奧集團(tuán)員工培訓(xùn)管理規(guī)定(試行)1總則為規(guī)范員工培訓(xùn)管理,落實(shí)以人為本政策,提高員工素質(zhì)、知識和技能,不斷開發(fā)員工潛能,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各職能部門和各成員企業(yè)員工的培訓(xùn)管理。指使新員工了解、認(rèn)識企業(yè)和熟悉工作環(huán)境、基本工作要求而進(jìn)行的培訓(xùn),分為入司培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)兩部分。入司培訓(xùn)是指由教育培訓(xùn)部統(tǒng)一組
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】新奧集團(tuán)會議管理制度1目的為規(guī)范會議管理,使會議精簡高效,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責(zé)。,各職能部門在召開有關(guān)會議之前,必須先報(bào)集團(tuán)辦公室。。4會議審批程序、董事會、監(jiān)事會以及督委會所召開的會議,由董事長辦公室負(fù)責(zé)籌備和安排,并報(bào)董事長審定,相關(guān)
2025-04-15 12:14
【總結(jié)】新奧集團(tuán)員工薪酬制度(試行)第一章總則第一條宗旨為貫徹落實(shí)《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》之工資政策,以合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例,激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。第二條原則(一)按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。(二)對于企業(yè)遵循靈活性、可負(fù)擔(dān)性
2025-04-12 06:56
【總結(jié)】河北廊坊新奧集團(tuán)系統(tǒng)巡檢報(bào)告河北廊坊新奧集團(tuán)系統(tǒng)巡檢報(bào)告102服務(wù)器版本18文檔控制更改記錄版本創(chuàng)建/修改時(shí)間編制/修改者文件/修改內(nèi)容審批人審閱姓名職位
2025-03-23 10:11
【總結(jié)】××集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法(試行)1總則,適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要,明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界,規(guī)范管理秩序,共享信息資源,保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作,根據(jù)《2002年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求,特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)
2025-04-12 13:49
【總結(jié)】項(xiàng)目開發(fā)主流程及權(quán)責(zé)劃分2023年9月14日項(xiàng)目開發(fā)主流程投資決策前期工作工程建設(shè)產(chǎn)品銷售售后服務(wù)一、投資決策戰(zhàn)略規(guī)劃投資機(jī)會尋找與篩選可行性研究投資決策階段一級二級三級主責(zé)部門配合部門備注1、戰(zhàn)略觃劃1、制定
2025-01-26 23:09
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)計(jì)劃管理診斷報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁我國軍事家孫子在二千多年前所寫兵書“孫子兵法”的始計(jì)篇中寫到:
2025-03-10 10:18
【總結(jié)】9/10新奧集團(tuán)任職資格管理制度(第二稿)2003-2-18新奧集團(tuán)任職資格管理制度(第二稿)1總則1.1目的通過建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系,一方面為新奧員工開辟多重的職業(yè)發(fā)展通道,引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,逐步形成新奧集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì),另一方面在新奧集團(tuán)內(nèi)部形成動態(tài)的員
【總結(jié)】新奧集團(tuán)培訓(xùn)講師報(bào)酬管理辦法1總則目的為規(guī)范培訓(xùn)管理工作,調(diào)動培訓(xùn)講師授課的積極性,提高培訓(xùn)工作效果,根據(jù)按貢獻(xiàn)取酬原則,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于所有在新奧擔(dān)任授課任務(wù)的培訓(xùn)講師。原則分級管理,按貢獻(xiàn)取酬2具體內(nèi)容培訓(xùn)講師授課均享受講課費(fèi),但交流座談形式除外,特殊情況須報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)講師授課費(fèi)
【總結(jié)】新奧集團(tuán)財(cái)務(wù)收支審計(jì)規(guī)范(試行)1總則目的為規(guī)范集團(tuán)公司財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作,保證審計(jì)工作質(zhì)量,根據(jù)《內(nèi)部審計(jì)工作管理制度》,制定本規(guī)范。釋義本規(guī)范所稱財(cái)務(wù)收支,是指集團(tuán)公司按照國家有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的各種收支款項(xiàng),及其相應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債和損益。本規(guī)范所稱財(cái)務(wù)收支審計(jì),是指督委會審計(jì)室依法對
【總結(jié)】新奧集團(tuán)工資制度(試行)1總則為貫徹落實(shí)《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》工資政策,合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與消費(fèi)的恰當(dāng)比例,激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才,確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。、多勞多得、效率優(yōu)先。、可負(fù)擔(dān)性、競爭性的原則;對員工體現(xiàn)公平性、一致性及個(gè)人價(jià)值的原則。、成員企業(yè)對個(gè)人兩級分配。成員企業(yè)整體工資水平與經(jīng)
【總結(jié)】新奧集團(tuán)投訴管理制度(試行)1總則目的為了強(qiáng)化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對成員企業(yè)的投訴管理進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo);(3)辦理董事長辦公室或集團(tuán)辦公室受理并移交的投
【總結(jié)】新奧集團(tuán)員工探親假管理規(guī)定1總則目的為規(guī)范員工探親假管理,體現(xiàn)以人為本的政策,特制定本規(guī)定。釋義,享受的回家與父母或配偶團(tuán)聚的假期。,且最近交通距離在200公里以上。適用范圍在集團(tuán)工作滿一年以上的正式員工,與配偶或與父母分居兩地,可以享受探親假。2申請?zhí)接H假程序員工申請?zhí)接H假須提前一周填寫《探親假審批單
【總結(jié)】安全管理流程說明書文件名稱:燃?xì)饴殬I(yè)安全認(rèn)證版本:流程編號:發(fā)布日期:流程管理部門:燃?xì)饪毓杉夹g(shù)質(zhì)量安全部流程主管:1、流程說明該流程描述實(shí)現(xiàn)燃?xì)獾穆殬I(yè)資格四級認(rèn)證的全過程。三級流程包括:nnn申請控股安全認(rèn)證n培訓(xùn)、評估n發(fā)放認(rèn)證書2、流程適用范圍各成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):申請
2025-04-07 05:55