ibm新奧燃氣控股集團—新奧集團流程管理標準-展示頁

【摘要】Q/XA新奧集團企業(yè)標準Q/XAG001－2005新奧集團流程管理標準是否受控

2024-07-29 16:07

新奧集團生產(chǎn)類廢舊物資管理辦法-展示頁

【摘要】新奧集團生產(chǎn)類廢舊物資管理辦法（試行）1總則為加強集團物資管理，理順生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理工作的接口關(guān)系，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本辦法。生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資是指集團公司及各成員企業(yè)在一定的時間內(nèi)產(chǎn)生的、無使用價值或閑置暫時不用的生產(chǎn)類原輔材料，不包括廢舊（閑置）生產(chǎn)類設(shè)備和生產(chǎn)工具。

2025-04-16 23:11

權(quán)責(zé)劃分規(guī)章財務(wù)-展示頁

【摘要】權(quán)責(zé)劃分規(guī)章主旨：權(quán)責(zé)劃分規(guī)章。說明：第一條本規(guī)章依組織規(guī)章規(guī)定訂定之。第二條本公司權(quán)責(zé)劃分規(guī)章除公司組織規(guī)章及組織規(guī)程另有規(guī)定外，依本規(guī)章規(guī)定辦理規(guī)章未規(guī)定者，依其他有關(guān)規(guī)章規(guī)定之。第三條董事長、總經(jīng)理及部門單位之權(quán)責(zé)劃分事項，依本規(guī)章及（附表）權(quán)責(zé)劃分表規(guī)定之。第四條總經(jīng)理授權(quán)以下各

2025-05-26 13:50

某集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法-展示頁

【摘要】19/20協(xié)信集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據(jù)《2002年××集團組織機構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集

2025-04-21 22:15

協(xié)信集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法-展示頁

【摘要】19/20協(xié)信集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據(jù)《2002年××集團組織機構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集

2025-04-21 05:44

新奧集團工資總方案-展示頁

【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J新奧集團人力資源項目薪酬體系子項目集團總部、燃氣集團工資套改方案(是否應(yīng)為“總方案”)新奧集團總部、燃氣集團工資套改方案第一部分概述針對目前新奧薪酬體系和具體操作中存在的問題，并依據(jù)新奧集團的實際情況，

2025-05-19 06:36

某集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法6-展示頁

【摘要】19/20協(xié)信集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據(jù)《2002年××集團組織機構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集

2025-04-21 22:15

新奧置業(yè)集團機構(gòu)調(diào)整-展示頁

【摘要】一、機構(gòu)調(diào)整原因置業(yè)集團目前的組織機構(gòu)屬于典型的管理型，注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核，但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié)，缺乏對市場的應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級指揮，甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務(wù)擴張，集團也不能直接指揮，造成決策反應(yīng)滯后，與市場領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大；置業(yè)集團機關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)置，很多可以縮短的管理層次，而被機構(gòu)

2025-06-05 22:49

新奧置業(yè)集團北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說明書-展示頁

【摘要】/北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說明書職位名稱北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門直接上級置業(yè)集團總經(jīng)理直接下級下屬各級經(jīng)理職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略，完成置業(yè)總部下達的年度經(jīng)營目標；領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈各部門建立健全良好的溝通渠道；負責(zé)建設(shè)高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持擬定北

2024-08-19 00:55

華彩天能集團財務(wù)審計母子公司重大權(quán)責(zé)劃分表-展示頁

【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司財務(wù)審計管理母子公司管控重大權(quán)責(zé)匯總表服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制13/13說明注解含義：○—

2025-07-09 18:58

人事權(quán)責(zé)劃分與歸屬制度-展示頁

【摘要】人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬辦法第一條：本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條：本公司人事事項之辦理除另有規(guī)定者外，其權(quán)責(zé)之劃分規(guī)定，概依下列標準辦理之。類別項目內(nèi)容立審決報存?zhèn)渥⑷蚊膺w調(diào)經(jīng)（副）理以上人員任免、資遣遷調(diào)與強迫退休。正、副科長、主任之任資遣、遷調(diào)與強退休。組長及一般人員之任免、資遣、遷調(diào)與強迫

2025-04-17 07:50

人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬制度-展示頁

【摘要】/人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬辦法第一條：本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條：本公司人事事項之辦理除另有規(guī)定者外，其權(quán)責(zé)之劃分規(guī)定，概依下列標準辦理之。類別項目內(nèi)容立審決報存?zhèn)渥⑷蚊膺w調(diào)經(jīng)（副）理以上人員任免、資遣遷調(diào)與強迫退休。正、副科長、主任之任資遣、遷調(diào)與強退休。組長及一般人員之任免

2025-04-17 07:51

新奧集團車輛管理制度-展示頁

【摘要】新奧集團車輛管理制度1總則目的為規(guī)范用車管理，明確車輛配備和使用程序，對用車費用進行合理有效的控制，特制定本制度。釋義。《新奧集團公務(wù)車配備制度》。、統(tǒng)一管理、交付各單位使用并配備專職司機或指定兼職司機的車輛，業(yè)務(wù)車根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為綜合車、班車、禮賓車、運輸車等。適用范圍本制度適用于集團公司及各成員企業(yè)。相關(guān)單位職責(zé)，具體為：

2025-04-16 23:11

新奧集團投訴管理制度-展示頁

【摘要】新奧集團投訴管理制度（試行）1總則目的為了強化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力，規(guī)范投訴的處理程序，使投訴案件能得到及時、公正、合理的解決，特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團督查室負責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。（1）制定投訴管理制度；（2）對成員企業(yè)的投訴管理進行監(jiān)督與指導(dǎo)；（3）辦理董事長辦公室或集團辦公室受理并移交的投

2025-04-21 06:56

新奧集團員工借款管理規(guī)定-展示頁

【摘要】新奧集團員工借款管理規(guī)定1總則為更好地執(zhí)行集團財務(wù)制度,加強員工借款管理，按照服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，“科學(xué)、合理、實用”的原則制訂本規(guī)定。2員工借款的審批和額度公司員工因公借支現(xiàn)金要嚴格履行審批手續(xù)。在嚴格執(zhí)行集團公司總經(jīng)理批準的月度資金預(yù)算的前提下，公司員工借支現(xiàn)金需填寫《借款單》，經(jīng)部門負責(zé)人批準，財務(wù)主管審核后，報集團公司或成員企業(yè)總經(jīng)

2025-04-16 23:11

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