新奧集團行政類權(quán)責(zé)劃分(參考版)

【摘要】新奧集團行政類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團總部下屬公司董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)行政事務(wù)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃決定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團戰(zhàn)略制定并組織實施1.組織制訂集團總體戰(zhàn)略，并進行跟蹤2.協(xié)助制訂并審議行業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)規(guī)劃組織擬訂并實施本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃1.參與本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制訂2.組

2025-06-23 08:13

x新奧集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分方案(參考版)

【摘要】新奧集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據(jù)《2002年新奧集團組織機構(gòu)調(diào)整方案》和《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng)理；集團總部各單位、專業(yè)集團各部門以及成

2025-04-27 23:01

新奧燃氣內(nèi)部管理權(quán)責(zé)劃分表(參考版)

【摘要】表1集團人事類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團總部下屬公司董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)人權(quán)人才招聘1.備案集團人員招聘(需求)計劃1.審批集團人員招聘(需求)計劃1.匯總編制集團人員招聘(需求)計劃并組織實施2.審

2025-05-17 23:40

新奧集團燃氣類計量管理制度(參考版)

【摘要】計量管理制度1目的為了充分發(fā)揮計量管理、計量、檢測、檢定與校準在燃氣管道建設(shè)、生產(chǎn)、運營管理中的作用，貫徹實施國家計量工作的法律、法規(guī)，建立完善的量值溯源體系，提高計量管理水平，使公司在計量管理方面上一個新的臺階。依據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》、《中國石油天然氣集團公司計量管理辦法》、《中國石油天然氣集團公司計量管理辦法》及地方政府有關(guān)法律、

2025-04-10 23:11

某公司權(quán)責(zé)劃分(參考版)

【摘要】表1集團人事類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團總部下屬公司董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)人權(quán)人才招聘1.備案集團人員招聘(需求)計劃1.審批集團人員招聘(需求)計劃1.匯總編制集團人員招聘(需求)計劃并組織實施2.審定專業(yè)集團人員招聘(需求)計劃1.簽批本專業(yè)集團招聘(需求)計劃1.

2025-07-01 19:56

新奧集團燃氣類計量管理制度試行(參考版)

【摘要】新奧集團燃氣類計量管理制度（試行）1目的為了充分發(fā)揮計量管理、計量、檢測在燃氣管道建設(shè)、生產(chǎn)、運營管理中的作用，貫徹實施國家計量工作的法律、法規(guī)，建立完善的量值溯源體系，提高計量管理水平，使集團公司在計量管理方面上一個新的臺階。依據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。2適用范圍控股公司所屬各

2025-04-10 23:11

ibm新奧燃氣控股集團—新奧集團流程管理標準(參考版)

【摘要】Q/XA新奧集團企業(yè)標準Q/XAG001－2005新奧集團流程管理標準是否受控

2025-07-17 16:07

新奧集團生產(chǎn)類廢舊物資管理辦法(參考版)

【摘要】新奧集團生產(chǎn)類廢舊物資管理辦法（試行）1總則為加強集團物資管理，理順生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理工作的接口關(guān)系，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本辦法。生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資是指集團公司及各成員企業(yè)在一定的時間內(nèi)產(chǎn)生的、無使用價值或閑置暫時不用的生產(chǎn)類原輔材料，不包括廢舊（閑置）生產(chǎn)類設(shè)備和生產(chǎn)工具。

2025-04-10 23:11

權(quán)責(zé)劃分規(guī)章財務(wù)(參考版)

【摘要】權(quán)責(zé)劃分規(guī)章主旨：權(quán)責(zé)劃分規(guī)章。說明：第一條本規(guī)章依組織規(guī)章規(guī)定訂定之。第二條本公司權(quán)責(zé)劃分規(guī)章除公司組織規(guī)章及組織規(guī)程另有規(guī)定外，依本規(guī)章規(guī)定辦理規(guī)章未規(guī)定者，依其他有關(guān)規(guī)章規(guī)定之。第三條董事長、總經(jīng)理及部門單位之權(quán)責(zé)劃分事項，依本規(guī)章及（附表）權(quán)責(zé)劃分表規(guī)定之。第四條總經(jīng)理授權(quán)以下各

2025-05-20 13:50

某集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法(參考版)

【摘要】19/20協(xié)信集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據(jù)《2002年××集團組織機構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集

2025-04-15 22:15

協(xié)信集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法(參考版)

【摘要】19/20協(xié)信集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據(jù)《2002年××集團組織機構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集

2025-04-15 05:44

新奧集團工資總方案(參考版)

【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J新奧集團人力資源項目薪酬體系子項目集團總部、燃氣集團工資套改方案(是否應(yīng)為“總方案”)新奧集團總部、燃氣集團工資套改方案第一部分概述針對目前新奧薪酬體系和具體操作中存在的問題，并依據(jù)新奧集團的實際情況，

2025-05-13 06:36

某集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法6(參考版)

【摘要】19/20協(xié)信集團三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據(jù)《2002年××集團組織機構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集

2025-04-15 22:15

新奧置業(yè)集團機構(gòu)調(diào)整(參考版)

【摘要】一、機構(gòu)調(diào)整原因置業(yè)集團目前的組織機構(gòu)屬于典型的管理型，注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核，但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié)，缺乏對市場的應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級指揮，甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務(wù)擴張，集團也不能直接指揮，造成決策反應(yīng)滯后，與市場領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大；置業(yè)集團機關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)置，很多可以縮短的管理層次，而被機構(gòu)

2025-05-30 22:49

新奧置業(yè)集團北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說明書(參考版)

【摘要】/北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說明書職位名稱北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門直接上級置業(yè)集團總經(jīng)理直接下級下屬各級經(jīng)理職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略，完成置業(yè)總部下達的年度經(jīng)營目標；領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈各部門建立健全良好的溝通渠道；負責(zé)建設(shè)高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持擬定北

2024-08-15 00:55

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