【總結】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司財務審計管理母子公司管控重大權責匯總表服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制13/13說明注解含義:○—
2025-06-30 18:58
【總結】人事權責劃分及歸屬辦法第一條:本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條:本公司人事事項之辦理除另有規(guī)定者外,其權責之劃分規(guī)定,概依下列標準辦理之。類別項目內容立審決報存?zhèn)渥⑷蚊膺w調經(副)理以上人員任免、資遣遷調與強迫退休。正、副科長、主任之任資遣、遷調與強退休。組長及一般人員之任免、資遣、遷調與強迫
2025-04-08 07:50
【總結】/人事權責劃分及歸屬辦法第一條:本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條:本公司人事事項之辦理除另有規(guī)定者外,其權責之劃分規(guī)定,概依下列標準辦理之。類別項目內容立審決報存?zhèn)渥⑷蚊膺w調經(副)理以上人員任免、資遣遷調與強迫退休。正、副科長、主任之任資遣、遷調與強退休。組長及一般人員之任免
2025-04-08 07:51
【總結】新奧集團車輛管理制度1總則目的為規(guī)范用車管理,明確車輛配備和使用程序,對用車費用進行合理有效的控制,特制定本制度。釋義。《新奧集團公務車配備制度》。、統(tǒng)一管理、交付各單位使用并配備專職司機或指定兼職司機的車輛,業(yè)務車根據(jù)業(yè)務類型分為綜合車、班車、禮賓車、運輸車等。適用范圍本制度適用于集團公司及各成員企業(yè)。相關單位職責,具體為:
2025-04-07 23:11
【總結】新奧集團投訴管理制度(試行)1總則目的為了強化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團公司及各成員企業(yè)。職責與權限集團督查室負責投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對成員企業(yè)的投訴管理進行監(jiān)督與指導;(3)辦理董事長辦公室或集團辦公室受理并移交的投
2025-04-12 06:56
【總結】新奧集團員工借款管理規(guī)定1總則為更好地執(zhí)行集團財務制度,加強員工借款管理,按照服務于企業(yè)經營,“科學、合理、實用”的原則制訂本規(guī)定。2員工借款的審批和額度公司員工因公借支現(xiàn)金要嚴格履行審批手續(xù)。在嚴格執(zhí)行集團公司總經理批準的月度資金預算的前提下,公司員工借支現(xiàn)金需填寫《借款單》,經部門負責人批準,財務主管審核后,報集團公司或成員企業(yè)總經
【總結】新奧集團公文管理制度1總則、制度化、科學化,提高公文處理工作的效率和公文質量,制定本制度。1.2集團的公文(包括電報、傳真,下同),是集團在經營管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務文書,是傳達貫徹集團經營方針、策略、計劃,發(fā)布行政命令和規(guī)章制度,請示和答復問題,指導、布置和商洽工作,報告情況,交流信息的重要工具。、管理、整理(立卷)、歸檔等一系列相互關聯(lián)、銜接有
2025-04-17 22:13
【總結】新奧集團員工培訓管理規(guī)定(試行)1總則為規(guī)范員工培訓管理,落實以人為本政策,提高員工素質、知識和技能,不斷開發(fā)員工潛能,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團公司各職能部門和各成員企業(yè)員工的培訓管理。指使新員工了解、認識企業(yè)和熟悉工作環(huán)境、基本工作要求而進行的培訓,分為入司培訓和崗位適應性培訓兩部分。入司培訓是指由教育培訓部統(tǒng)一組
【總結】新奧集團會議管理制度1目的為規(guī)范會議管理,使會議精簡高效,更好地為企業(yè)經營管理服務,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責。,各職能部門在召開有關會議之前,必須先報集團辦公室。。4會議審批程序、董事會、監(jiān)事會以及督委會所召開的會議,由董事長辦公室負責籌備和安排,并報董事長審定,相關
2025-04-15 12:14
【總結】新奧集團員工薪酬制度(試行)第一章總則第一條宗旨為貫徹落實《新奧企業(yè)綱領》之工資政策,以合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當比例,激勵先進、穩(wěn)定隊伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標的實現(xiàn),特制定本制度。第二條原則(一)按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。(二)對于企業(yè)遵循靈活性、可負擔性
【總結】河北廊坊新奧集團系統(tǒng)巡檢報告河北廊坊新奧集團系統(tǒng)巡檢報告102服務器版本18文檔控制更改記錄版本創(chuàng)建/修改時間編制/修改者文件/修改內容審批人審閱姓名職位
2025-03-23 10:11
【總結】××集團三大管理層主要權責劃分辦法(試行)1總則,適應集團組織機構調整和持續(xù)快速發(fā)展的需要,明確集團三大管理層主要領導和部門分權范圍和責任邊界,規(guī)范管理秩序,共享信息資源,保證集團整體有序運作,根據(jù)《2002年××集團組織機構調整方案》和《××企業(yè)綱領》有關內容要求,特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團領導、專業(yè)集團
2025-04-12 13:49
【總結】項目開發(fā)主流程及權責劃分2023年9月14日項目開發(fā)主流程投資決策前期工作工程建設產品銷售售后服務一、投資決策戰(zhàn)略規(guī)劃投資機會尋找與篩選可行性研究投資決策階段一級二級三級主責部門配合部門備注1、戰(zhàn)略觃劃1、制定
2025-01-26 23:09
【總結】此報告僅供客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制新奧集團計劃管理診斷報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁我國軍事家孫子在二千多年前所寫兵書“孫子兵法”的始計篇中寫到:
2025-03-10 10:18
【總結】9/10新奧集團任職資格管理制度(第二稿)2003-2-18新奧集團任職資格管理制度(第二稿)1總則1.1目的通過建立任職資格標準為導向的任職資格管理體系,一方面為新奧員工開辟多重的職業(yè)發(fā)展通道,引導員工自我學習和自我發(fā)展,逐步形成新奧集團各業(yè)務領域的職業(yè)梯隊,另一方面在新奧集團內部形成動態(tài)的員