【總結(jié)】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.說明: 新奧集團(tuán)經(jīng)過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化產(chǎn)業(yè)的企 業(yè)集團(tuán)。在組織規(guī)模上,新奧集團(tuán)的組織規(guī)模從幾
2025-01-31 14:52
【總結(jié)】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)計劃診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)第2頁我國軍事家孫子在二千多年前
2025-05-09 17:13
【總結(jié)】新奧集團(tuán)車輛管理制度1總則目的為規(guī)范用車管理,明確車輛配備和使用程序,對用車費用進(jìn)行合理有效的控制,特制定本制度。釋義。《新奧集團(tuán)公務(wù)車配備制度》。、統(tǒng)一管理、交付各單位使用并配備專職司機(jī)或指定兼職司機(jī)的車輛,業(yè)務(wù)車根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為綜合車、班車、禮賓車、運輸車等。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。相關(guān)單位職責(zé),具體為:
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】新奧集團(tuán)投訴管理制度(試行)1總則目的為了強(qiáng)化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對成員企業(yè)的投訴管理進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo);(3)辦理董事長辦公室或集團(tuán)辦公室受理并移交的投
2025-04-12 06:56
【總結(jié)】新奧集團(tuán)員工借款管理規(guī)定1總則為更好地執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度,加強(qiáng)員工借款管理,按照服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營,“科學(xué)、合理、實用”的原則制訂本規(guī)定。2員工借款的審批和額度公司員工因公借支現(xiàn)金要嚴(yán)格履行審批手續(xù)。在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金預(yù)算的前提下,公司員工借支現(xiàn)金需填寫《借款單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),財務(wù)主管審核后,報集團(tuán)公司或成員企業(yè)總經(jīng)
【總結(jié)】新奧集團(tuán)公文管理制度1總則、制度化、科學(xué)化,提高公文處理工作的效率和公文質(zhì)量,制定本制度。1.2集團(tuán)的公文(包括電報、傳真,下同),是集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書,是傳達(dá)貫徹集團(tuán)經(jīng)營方針、策略、計劃,發(fā)布行政命令和規(guī)章制度,請示和答復(fù)問題,指導(dǎo)、布置和商洽工作,報告情況,交流信息的重要工具。、管理、整理(立卷)、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有
2025-04-17 22:13
【總結(jié)】現(xiàn)在創(chuàng)想未來Nowwillbethefuture中科廊坊科技谷定位策劃報告2023年01月28日高度創(chuàng)新PART1命題我們面臨的課題PART2背景新形勢創(chuàng)生新機(jī)遇PART3借鑒國外高新區(qū)發(fā)展趨勢國內(nèi)高新區(qū)
2025-02-20 13:56
【總結(jié)】新奧集團(tuán)員工培訓(xùn)管理規(guī)定(試行)1總則為規(guī)范員工培訓(xùn)管理,落實以人為本政策,提高員工素質(zhì)、知識和技能,不斷開發(fā)員工潛能,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各職能部門和各成員企業(yè)員工的培訓(xùn)管理。指使新員工了解、認(rèn)識企業(yè)和熟悉工作環(huán)境、基本工作要求而進(jìn)行的培訓(xùn),分為入司培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)兩部分。入司培訓(xùn)是指由教育培訓(xùn)部統(tǒng)一組
【總結(jié)】新奧集團(tuán)會議管理制度1目的為規(guī)范會議管理,使會議精簡高效,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責(zé)。,各職能部門在召開有關(guān)會議之前,必須先報集團(tuán)辦公室。。4會議審批程序、董事會、監(jiān)事會以及督委會所召開的會議,由董事長辦公室負(fù)責(zé)籌備和安排,并報董事長審定,相關(guān)
2025-04-15 12:14
【總結(jié)】新奧集團(tuán)員工薪酬制度(試行)第一章總則第一條宗旨為貫徹落實《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》之工資政策,以合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例,激勵先進(jìn)、穩(wěn)定隊伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本制度。第二條原則(一)按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。(二)對于企業(yè)遵循靈活性、可負(fù)擔(dān)性
【總結(jié)】河北廊坊壹公館豪宅項目診斷報告書一、項目面對情況:客戶問題我們聽到客戶的聲音:“一公館天價銷售”“戶型不好”“沒檔次”由于項目核心定位與項目呈現(xiàn)表現(xiàn)與客戶心理預(yù)期落差過大。同時戶型偏大,項目營銷人員更換,同時也面臨著項目施工周期長。以此造成負(fù)面影響,在項目已在受眾當(dāng)中充分認(rèn)知后,項目在無任何對外宣傳渠道下,在這種真空環(huán)境下。從而在客戶群中微小的外
2025-05-29 23:11
【總結(jié)】壹公館項目診斷報告書目錄一、項目面對情況二、客戶群體分析三、項目定位四、項目改進(jìn)方式五、營銷推廣一、項目面對情況:客戶問題
2025-02-04 08:53
2025-01-31 14:57
【總結(jié)】9/10新奧集團(tuán)任職資格管理制度(第二稿)2003-2-18新奧集團(tuán)任職資格管理制度(第二稿)1總則1.1目的通過建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系,一方面為新奧員工開辟多重的職業(yè)發(fā)展通道,引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,逐步形成新奧集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊,另一方面在新奧集團(tuán)內(nèi)部形成動態(tài)的員
【總結(jié)】新奧集團(tuán)培訓(xùn)講師報酬管理辦法1總則目的為規(guī)范培訓(xùn)管理工作,調(diào)動培訓(xùn)講師授課的積極性,提高培訓(xùn)工作效果,根據(jù)按貢獻(xiàn)取酬原則,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于所有在新奧擔(dān)任授課任務(wù)的培訓(xùn)講師。原則分級管理,按貢獻(xiàn)取酬2具體內(nèi)容培訓(xùn)講師授課均享受講課費,但交流座談形式除外,特殊情況須報集團(tuán)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)講師授課費