和君創(chuàng)業(yè)--新奧集團(tuán)計(jì)劃診斷分報(bào)告-資料下載頁
2025-05-09 17:13本頁面
【導(dǎo)讀】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。H&J和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司。我國(guó)軍事家孫子在二千多年前所寫兵書“孫子兵法”的始計(jì)篇中寫到：?！副?，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。道者，令民與上同意也，故可以與之生，可以與之死，而不。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。吾以此觀之，勝負(fù)見矣。灼見，最早的提出了計(jì)劃對(duì)于成敗的關(guān)鍵工作。而現(xiàn)代的管理學(xué)家對(duì)管理。在此引出⑴計(jì)劃在工作中的先導(dǎo)地位，⑵追蹤和調(diào)整對(duì)確保工作完成的。新奧集團(tuán)計(jì)劃的組織與制度。⑴制定并頒布了《新奧集團(tuán)計(jì)劃管理制度》、《新奧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦。⑵集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部經(jīng)營(yíng)管理處下邊有一人專職負(fù)責(zé)計(jì)劃管理。⑶新奧集團(tuán)實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系：集團(tuán)公司綜合計(jì)劃管理體系、職能部。門專業(yè)計(jì)劃管理和成員企業(yè)綜合計(jì)劃管理，成員企業(yè)各部門和各單位計(jì)。新奧集團(tuán)計(jì)劃執(zhí)行情況一覽
【正文】 工作態(tài)度 執(zhí)行力 知識(shí)學(xué)習(xí) 在職訓(xùn)練（ OJT） 脫崗培訓(xùn)（ FJT） 培 訓(xùn) 內(nèi)在力量～自我實(shí)現(xiàn) 外在力量～金錢獎(jiǎng)勵(lì) 文化牽引 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 人 才 創(chuàng)造價(jià)值 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 考 核 激勵(lì)機(jī)制 我們的人才觀與考核 在職訓(xùn)練（ ）Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 30 頁 考核評(píng)價(jià)的管理過程 執(zhí)行 輔導(dǎo) 監(jiān)督 評(píng)價(jià) 計(jì)劃 在過程中促使員工 ?創(chuàng)造價(jià)值 ?挖掘潛能 ?對(duì)工作過程 和結(jié)果進(jìn)行 評(píng)價(jià)與排序 在過程中對(duì)員工進(jìn)行 ?管理 ?培訓(xùn) ?指導(dǎo) Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 31 頁 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 管理行為 考 核 考核的管理價(jià)值 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 32 頁 新奧集團(tuán)計(jì)劃與考核的精進(jìn) 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司以面向未來發(fā)展，對(duì)新奧集團(tuán)的人力 資源價(jià)值與方針目標(biāo)的有效整合，提出以下的建議： ⑴ 調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃的過程，建立全員參與的目標(biāo)管理 目標(biāo)計(jì)劃的過程應(yīng)按照以下程序進(jìn)行： l制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，據(jù)此制定集團(tuán)的三年滾動(dòng)計(jì)劃。（以 基年到第三年的目標(biāo)分解計(jì)劃） l在經(jīng)營(yíng)單位和職能部門之間分配主要的目標(biāo)。 l單位管理者與其上司一道合作確定具體目標(biāo)。 l在部門成員的合作下將具體目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人頭上。 l管理者與下級(jí)共同制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)成協(xié)議。 l實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 33 頁 新奧集團(tuán)計(jì)劃與考核的精進(jìn) l定期檢查完成目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)人員反饋結(jié)果。 l通過基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)化目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)計(jì)劃最終是由所有員工共同完成的，所以員工是完成計(jì)劃的主體， 因此，要建立全員參與的目標(biāo)管理。 ⑵ 確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)際，建立落實(shí)的行動(dòng)方案 目標(biāo)計(jì)劃的制定一定要切合實(shí)際。目標(biāo)計(jì)劃制定的太高，無論個(gè)人、職 能部門，成員企業(yè)多么努力，都不會(huì)達(dá)到目標(biāo)，而且一旦人們意識(shí)到某 一目標(biāo)不切實(shí)際，就不會(huì)去努力，大大挫傷其積極性。如果目標(biāo)計(jì)劃制 定的太低，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成員工的士氣低落，企業(yè)就會(huì)處在停滯不前 的地步。因此，目標(biāo)計(jì)劃既要切合實(shí)際，又要具有挑戰(zhàn)性。經(jīng)過相當(dāng)?shù)? 努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)給人一種成就感，目標(biāo)計(jì)劃作為一種有效的激勵(lì) 手段也體現(xiàn)于此?！笆箘盘?，夠得著”的目標(biāo)計(jì)劃才能企業(yè)不斷提升。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 34 頁 切實(shí)可行的目標(biāo)計(jì)劃制定完成以后，重要的是建立落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃的行動(dòng) 方案。逐項(xiàng)計(jì)劃都要有達(dá)成的行動(dòng)方案。 ⑶ 完善全面預(yù)算體系，落實(shí)到部門及計(jì)劃的預(yù)算 全面預(yù)算系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面系統(tǒng)的預(yù)算，主要包括 業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以銷售預(yù)算為主 導(dǎo)進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本、收支等方面的預(yù)算。預(yù)算是為使計(jì)劃更加具 體和可行，預(yù)算是數(shù)據(jù)化的計(jì)劃。新奧的預(yù)算體系基本建立起來，以后 要加以完善全面預(yù)算體系，建立落實(shí)到部門的預(yù)算。并建立根據(jù)前一個(gè) 月的預(yù)算執(zhí)行的情況，對(duì)剩余 11個(gè)月的預(yù)算加以修正的滾動(dòng)預(yù)算。這樣 連續(xù)不斷地以預(yù)算的形式規(guī)劃未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)把預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果 納入到考核體系中。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 35 頁 ⑷ 完善 KPI指標(biāo)體系，建立即時(shí)反應(yīng)管理的系統(tǒng) 為較好地完成計(jì)劃，完善 KPI指標(biāo)體系。一個(gè)單位、部門的 KPI指標(biāo)體系 必須是能夠反映直接影響計(jì)劃執(zhí)行的的關(guān)鍵要素。把本單位本部門最薄 弱的環(huán)節(jié)列為 KPI指標(biāo)， KPI指標(biāo)的完成情況能迅速地反映計(jì)劃完成的 程度。在 KPI指標(biāo)的完成過程中，做出甘特圖，隨時(shí)清晰地反映計(jì)劃的 進(jìn)展。 ⑸ 提倡自我批評(píng)精神，建立執(zhí)行部門為主的經(jīng)營(yíng)檢討機(jī)制 新奧集團(tuán)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，沒有形成執(zhí)行部門自己分析檢討的機(jī)制。 計(jì)劃是一個(gè)確定目標(biāo)和評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最佳方式的過程。評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一 是有上級(jí)主管部門來評(píng)，更重要的是自我評(píng)判，自己最清楚對(duì)計(jì)劃的執(zhí) 行狀況，哪些方面做得好，哪些方面有差距，做得好的，應(yīng)如何鞏固， 做得差的，應(yīng)如何找出原因，如何制定下一步的應(yīng)對(duì)策略。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 36 頁 ⑹ 結(jié)合新奧文化，建立創(chuàng)新精神的考核體系 新奧人富有創(chuàng)新精神，這是新奧文化的一個(gè)特征，在考核體系中要充分 把創(chuàng)新體現(xiàn)出來。完成 KPI指標(biāo)，只能算是一個(gè)合格的主管，而一個(gè)優(yōu) 秀的主管還要求其有良好的創(chuàng)新精神。把是否有創(chuàng)新，是否有合理化建 議、是否有提案等納入到考核體系中。
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