【正文】 屬公司董事、監(jiān)事的推舉權。 ? 下屬公司經(jīng)營班子的任免、考核、激勵、監(jiān)督權。 ? 下屬公司財務主管的任免、考核、激勵、監(jiān)督權。 ? 下屬公司的人力資源方針與政策的決定權、人力資源制度的審批權 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 64 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 其他重要事項的管理： ? 研究開發(fā)、知識產權領域重大事項管理權（既可以是審批權，也可以審核權） ? 生產領域重大事項管理權 ? 營銷領域重大事項管理權 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 65 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 計劃內財務支出裁決權限表項目 管理層 金 額申請人科長經(jīng)理總裁董事長備　　　　注行 1 0 0 元 ( 含 ) 以下 R A M 行政費用指：郵資政 1 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A 油費、車輛維修、費 8 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M 短程外出交通及誤用 8 0 0 0 元以上 R C C A M 餐費等差 2 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A 差旅費借款以不超旅 1 0 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M 出集團所規(guī)定差旅借 1 0 0 0 0 元以上 R C C A M 費發(fā)放標準的 80%款 國外出差 R C C A M 為原則交 3 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A際 3 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M費 3 0 0 0 元以上 R C C A M年節(jié)贈禮 R C C A M*凡超出原預算計劃支出金額 5%以內者，都必須呈總經(jīng)理級主管裁決。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。 *差旅費請款的裁決權，由出差申請核準者裁決。并以出差交通、食、宿費標準規(guī)定＋出差天數(shù)核算差旅費。 分權規(guī)范（示例） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 66 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 計劃內特定項目支出裁決權限表項目 管理層 金 額經(jīng)辦科長經(jīng)理總經(jīng)理總裁董事長備　　　　注運 5000 元 ( 含 ) 以下 R C A M輸 80000 元 ( 含 ) 以下 R C C A M費 80000 元以上 R C C C A廣 2021 元 ( 含 ) 以下 R C A M促 50000 元 ( 含 ) 以下 R C C A M費 50000 萬以上 R C C C A資 不限金額 R C C C A產報廢培 1 0 00 元 ( 含 ) 以下 R C A M訓 50 0 00 元 ( 含 ) 以下 R C C A M費 50 000 元以上 R C C C A工 分子公司 ( 不限金額 ) R C C A M 分子公司的薪資表要送總部資 集團總部 ( 不限金額 ) R C C C A 人資部備查*凡超出原預算計劃支出金額 5%以內者，都必須呈總經(jīng)理級主管裁決。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。 *凡采用航空、快遞等特殊運輸方式時，需經(jīng)采購部門或商貿公司經(jīng)理級 (含 )以上主管核準。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 67 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 人事操作流程與權限表 1類別項目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎　懲 薪　酬 培　訓總職能副總組織 : 人力資源部初試 : 人資部副總復試 : 總裁終試 : 董事長決定 : 董事長、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 總裁組織實施 : 人資部職能經(jīng)理組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理復試 : 人資部副總終試 : 職能副總決定 : 總裁提案 : 職能副總會簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 職能副總仲裁 : 總裁提案 : 職能副總會簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會提案 : 人資部會簽 : 職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實施 : 人資部職能主管組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理終試 : 職能副總決定 : 職能副總提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會提案 : 人資部會簽 : 職能副總決定 : 人資部、職能副 總共同決定建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實施 : 人資部部 一般職員組織 : 人力資源部初試 : 人資部經(jīng)理終試 : 職能經(jīng)理決定 : 職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 職能副總會簽 : 人資部發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會提案 : 直屬主管審核 : 職能副總會簽 : 人資部決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會提案 : 人資部決定 : 職能副總建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 職能副總組織實施 : 人資部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 68 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 人事操作流程與權限表 2類別項目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎　懲 薪　酬 培　訓分總經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 人資部副總復試 : 總裁終試 : 董事長決定 : 董事長、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁組織 : 總部人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會提案 : 總部人力資源部復核 : 總裁決定 : 董事長建議 : 總部職能部門提案 : 總部人資部決定 : 總裁組織實施 : 總部人資部子職能經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 總部人資部經(jīng)理復試 : 總部人資部副總終試 : 總部職能副總決定 : 總裁提案 : 總經(jīng)理會簽 : 總部人資副總 職能副總決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總經(jīng)理、總 部職能副總仲裁 : 人資會提案 : 總經(jīng)理決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會提案 : 總部人力資源部會簽 : 總部職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 分公司總經(jīng)理、 總部職能副總組織實施 : 人資部公職能主管組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管會簽 : 總部人資部決定 : 分公司總經(jīng)理發(fā)文名 : 分公司總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會提案 : 直屬主管會簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會提案 : 分公司人資部會簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理建議 : 分公司各部門提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實施 : 分公司人資 部司一般職員組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理會簽 : 人資部發(fā)文名 : 總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會提案 : 分公司人資部決定 : 分公司職能主管 與人資部共同決 定建議 : 分公司部門提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實施 : 分公司人資 部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 69 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 請假核決權限表裁決申請班組長 科長主任經(jīng)理 總經(jīng)理 總裁作業(yè)員1 天 ( 含 ) 以內 1 ～ 3 天 ( 含 ) 4 ～ 7 天 ( 含 ) 8 天以上班職 組長員2 天 ( 含 ) 以內 2 ～ 7 天 ( 含 ) 8 天以上科長＆主任3 天 ( 含 ) 以內 4 ～ 10 天 ( 含 ) 10 天以上經(jīng)理3 天 ( 含 ) 以內 3 天以上總經(jīng)理1 天以上總裁總裁向董事長請假*請假應附相關證明文件，分子公司科級 (含 )以上請假資料，需送總部人資部統(tǒng)計 *請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報總部人力資源部會簽核可 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 70 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ? 組織變革的系統(tǒng)思考 ? 組織變革的框架 ? 一、明確集團定位 ? 二、引入治理結構 ? 三、建立集團組織 ? 四、實現(xiàn)適度分權 ? 五、優(yōu)化業(yè)務流程 目錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 71 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ? 集團的治理結構、組織結構和權責體系發(fā)生變化后，集團的主要業(yè)務流程業(yè)將面臨沖擊。 ? 作為支撐組織變革方案落實最基礎而又最詳細的一環(huán) ——業(yè)務流程 優(yōu)化，將在“業(yè)務流程優(yōu)化”子項目的專門報告中給予詳細闡述。 五、優(yōu)化業(yè)務流程 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 72 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 本報告到此結束，感謝您百忙之中閱讀本報告！ 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)