【導(dǎo)讀】組織執(zhí)行效率反映執(zhí)行的時(shí)間、以按時(shí)完成、辦事拖沓等現(xiàn)象;是否滿足企業(yè)發(fā)展的需要;組織的執(zhí)行質(zhì)量不高主要表現(xiàn)。意度低下等現(xiàn)象;流程是組織效率發(fā)揮的渠道。對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化:清晰的流程增加信息流通速度,立良好的工作氛圍,建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管??己耸怯行?zhí)行制度,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、橫向?;茨享?xiàng)目公司財(cái)務(wù)部為虛擬部門,受集團(tuán)財(cái)務(wù)中心管理。淮南項(xiàng)目公司工程部受淮南項(xiàng)目公司總工管理,由事業(yè)部工程管理部進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。通過必要的磨煉整合階段,才能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ);能夠?yàn)榧瘓F(tuán)近期和未來幾年內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有利支持;公司總經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報(bào),級(jí)別高于各部門經(jīng)理,擁有協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員的權(quán)利,并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本(權(quán)限內(nèi))和安全文明負(fù)責(zé);