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正文內(nèi)容

金大陸集團(tuán)組織模式改進(jìn)及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化變革宣傳手冊(cè)ppt-組織變革-資料下載頁

2025-05-23 14:32本頁面

【導(dǎo)讀】組織執(zhí)行效率反映執(zhí)行的時(shí)間、以按時(shí)完成、辦事拖沓等現(xiàn)象;是否滿足企業(yè)發(fā)展的需要;組織的執(zhí)行質(zhì)量不高主要表現(xiàn)。意度低下等現(xiàn)象;流程是組織效率發(fā)揮的渠道。對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化:清晰的流程增加信息流通速度,立良好的工作氛圍,建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管??己耸怯行?zhí)行制度,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、橫向?;茨享?xiàng)目公司財(cái)務(wù)部為虛擬部門,受集團(tuán)財(cái)務(wù)中心管理。淮南項(xiàng)目公司工程部受淮南項(xiàng)目公司總工管理,由事業(yè)部工程管理部進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。通過必要的磨煉整合階段,才能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ);能夠?yàn)榧瘓F(tuán)近期和未來幾年內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有利支持;公司總經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報(bào),級(jí)別高于各部門經(jīng)理,擁有協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員的權(quán)利,并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本(權(quán)限內(nèi))和安全文明負(fù)責(zé);

  

【正文】 底 及驗(yàn) 收 流 程工 程 簽 證 管 理流 程工 程 設(shè) 計(jì) 變 更管 理 流 程材 料 設(shè) 備 采 購實(shí) 施 流 程工 程 竣 工 驗(yàn) 收管 理 流 程議 標(biāo) 、 直 接 委托 管 理 流 程銷 售 進(jìn) 程 管 理 流 程營 銷 類 承 包 商 選擇 控 制 流 程顧 客 投 訴 處理 流 程規(guī) 劃設(shè) 計(jì)研 發(fā)拓 展項(xiàng) 目 決 算 編 制 及審 核 流 程項(xiàng) 目 籌 劃 管 理 流 程工 程 付 款 管理 流 程預(yù) 算 編 制 及 審 核 流 程項(xiàng) 目 成 本 動(dòng) 態(tài)控 制 流 程合 同 管 理流 程工 程 扣 款 管理 流 程 11 金大陸集團(tuán)流程清單 業(yè)務(wù)流程 作業(yè)指引 業(yè)務(wù)流程 作業(yè)指引項(xiàng)目拓展 項(xiàng)目拓展及論證流程 市場調(diào)研作業(yè)指引 成本管理 預(yù)算編制及審核流程 目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引產(chǎn)品定位策劃流程 項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制流程 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程 項(xiàng)目決算編制及審核流程工程付款管理流程設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)類承包商選擇流程 工程圖紙管理作業(yè)指引 工程扣款管理流程方案設(shè)計(jì)管理流程 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 招標(biāo)采購 招投標(biāo)管理流程 材料設(shè)備核價(jià)作業(yè)指引景觀設(shè)計(jì)管理流程 議標(biāo)、直接委托管理流程樣板房及賣場設(shè)計(jì)管理流程 合同管理流程工程設(shè)計(jì)變更管理流程 材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程材料設(shè)備采購實(shí)施流程工程管理 施工類承包商選擇控制流程 工程供方資質(zhì)評(píng)審作業(yè)指引 材料設(shè)備交底及驗(yàn)收流程項(xiàng)目工程管理流程 三通一平作業(yè)指引工程進(jìn)度控制流程 工程檢查作業(yè)指引 營銷物業(yè) 營銷類承包商選擇控制流程 客戶滿意度調(diào)查作業(yè)指引工程質(zhì)量管理流程 售前管理流程安全文明施工管理流程 銷售進(jìn)程管理流程工程簽證管理流程 客戶投訴處理流程工程竣工驗(yàn)收管理流程計(jì)劃管理 項(xiàng)目籌劃管理流程 人資管理 績效考核管理流程 離職作業(yè)指引三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程年度計(jì)劃管理流程月度計(jì)劃管理流程周計(jì)劃管理流程 12 ==謝謝?。剑?
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