金石家居用品公司5s管理培訓講義ppt-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-05-23 14:32本頁面
【導讀】帶著自信開始吧！?。?S是進行改善活動的出發(fā)點??！小改善，大成果?。?！職場狀況與5S有極其密切的關系。遲到、欠勤和早退等出勤狀況惡化；缺乏工作積極性的人員多；沒有共通的目標和意識；場有贓物而無人理會……只有抱著問題意識，徹底。貫徹5S，這些問題就會解決。企業(yè)在行業(yè)中卓越形象的。市場競爭力的增強。時能立即取出的狀態(tài)。------定位之后，要明確標識；------用完之后，要物歸原位。作場所無垃圾、無污垢之狀態(tài)。------勤于維護工作場所。在推動5S活動時，依整理“需要”和“不需要”的基準，實施“紅牌作戰(zhàn)”。對廢棄物進行處置，堅決丟掉不需要之物品；建立清掃標準，劃分責任區(qū)，并堅決執(zhí)行。------現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)；------維持前3S的效果。企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達成其持續(xù)的增收增益。
【正文】 發(fā)生的浪費 1 “物品尋找時間”為 “ 0 ”在進行工作時， “尋找”時間是不產(chǎn)生附加價值的時間，也是無用時間。在實施 5S 時，就時間浪費應檢討如下內容：? 在倉庫尋找材料的時間；? 尋找所需工具的時間；? 在現(xiàn)場尋找半成品的時間；? 尋找必要的文件 （帳票）時間。通過 5S 活動，可以使這些時間變成接近于 “ 0 ”。參見：本章第 5 講的事例。 27 第三章：實施 5S的目的及效果 2 排除發(fā)生不良的浪費 前面已經(jīng)講過， 5S 不完善，會造成許多不良。 不良的發(fā)生，不僅會造成材料、人工的浪費，也會對企業(yè)的信譽帶來損失。 伴隨著不良的發(fā)生，就必須采取糾正措施，就會增加正常時間以外的勤務。 以下為 5S 實施不充分所發(fā)生的不良： ? ? 材料置場未明示造成材料誤用； ? ? 未嚴格遵守作業(yè)手順造成的不良； ? ? 錯誤使用工具造成的不良； ? ? 出荷傳票（出貨指示）與實物不符的失誤； ? ? 制品置場不完善導致修理品的出貨； ? ? 測定器的擺放和保管混亂而發(fā)生的不良； 通過 5S 活動可消除因這些不良而帶來的浪費。 28 第三章：實施 5S的目的及效果 4 5S 的效果 ② 異常的早期發(fā)現(xiàn)、機器設備的故障防止 1 易于異常的發(fā)現(xiàn) 在現(xiàn)場管理中，早期發(fā)現(xiàn)異常是很重要的。如未發(fā)現(xiàn)，可能導致大的事故和損失。為發(fā)現(xiàn)異常，應能快速區(qū)分什么是正常和異常。為此，明確正常的狀態(tài)就顯得尤為重要。在現(xiàn)場建設一個能迅速發(fā)現(xiàn)異常的結構，需要徹底實施 “ 目視管理 ”。 29 第三章：實施 5S的目的及效果 2 機器設備的故障防止現(xiàn)在機器設備的精度越來越高，就越需要習慣性的進行設備保全 （設備的清掃、點檢、整備等）。有很多公司以高價導入先進設備，但未充分利用。5S 實施不徹底，設備就會得 “星期病”、 “月中病” 。下面列舉幾個實際現(xiàn)象：? 潤滑油導管的堵塞和破損造成儀表的損壞；、? 冷卻扇的灰塵堵塞導致馬達的燒毀；? 光電管的臟污導致錯誤的動作；? 切削粉末的堆積導致開關失靈；? 開關標識不清，人員誤操作導致的事故；這些問題都可以通過 5S 得以防止，使設備的能力 1 0 0 % 得到發(fā)揮。 5 S 是設備保全的基本原則 30 謝謝大家！
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