中通環(huán)保燃料5s管理內訓課程課件ppt-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-05-24 14:46本頁面
【導讀】我們遇到過以下情況嗎？，心里特別煩燥；，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；，使得上班人員情緒不佳；，事務一忙就“延誤”了；、倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；，有用和無用的物品同時存放，場所變得很小；，行人、搬運通過不暢。就會受到影響，大大降低工作效率。5S管理的作用是什么呢？塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定和提高產品的質量水平；增加設備的使用壽命減少維修費用。員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質上升；資源得以合理配置和使用，減少浪費；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；為其它管理活動的順利開展打下基礎。清掃器具以懸掛方式放置。
【正文】 ； ?（ 3）用標志線（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； ?（ 4）不許堵塞通道； ?（ 5）物品按規(guī)定擺放，嚴禁超寬超高； ?（ 6）不合格品隔離工作現(xiàn)場； ?（ 7）不明物撤離工作現(xiàn)場； ?（ 8）看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； ?（ 9）危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方； ?（ 10）無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛 “暫放 ”牌，并注明理由時間； 7/7/202020xx/03/1 常勝 14 定置擺放方法： （ 1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； （ 2）在放置時，盡可能安排物品的先進先出； （ 3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； （ 4）同類物品集中放置； （ 5）框架、箱柜內部要明顯易見； （ 6）設定標識注明物品 “管理者 ”及 “每日點檢表 ”； （ 7）清掃器具以懸掛方式放置。 7/7/202020xx/03/1 常勝 15 5S管理的第三步：清掃
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