金大陸集團(tuán)組織模式改進(jìn)及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化變革宣傳手冊(cè)ppt-組織變革(完整版)
【正文】 度和安全文明施工 ?直接主持營(yíng)銷(xiāo)部工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所有項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作 招標(biāo)采購(gòu) 部 9 安徽金大陸集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部組織模式說(shuō)明 1. 對(duì)于宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)必要的磨煉整合階段，才能為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)； 2. 基于集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的事業(yè)部模式及部門(mén)設(shè)置適合于多區(qū)域、多項(xiàng)目房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)近期和未來(lái)幾年內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有利支持； 3. 矩陣型項(xiàng)目管理模式下，通過(guò)明晰各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)權(quán)限，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過(guò)各業(yè)務(wù)職能部門(mén)的緊密配合、銜接，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的整體統(tǒng)籌，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)作溝通，可以從多方面保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明控制； 4. 事業(yè)部副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理直接向總經(jīng)理匯報(bào)，分管相應(yīng)的部門(mén)，對(duì)相應(yīng)的分管工作負(fù)責(zé)；（副）總工程師直接向總經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)；項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目公司總經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報(bào)，級(jí)別高于各部門(mén)經(jīng)理，擁有協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的權(quán)利，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本（權(quán)限內(nèi)）和安全文明負(fù)責(zé)； 10 金大陸集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總流程 銷(xiāo) 售客 服工 程管 理項(xiàng) 目 拓 展 及 論 證 流 程產(chǎn) 品 定 位 策 劃 流 程設(shè) 計(jì) 類(lèi) 承 包 商 選 擇 控 制 流 程招 投 標(biāo) 管理 流 程方 案 設(shè) 計(jì) 管 理 流 程施 工 圖 設(shè) 計(jì) 管理 流 程景 觀 設(shè) 計(jì) 管 理流 程樣 板 房 及 賣(mài) 場(chǎng) 設(shè)計(jì) 管 理 流 程項(xiàng) 目 報(bào) 批 報(bào) 建 流 程售 前 管 理流 程項(xiàng) 目 工 程 管 理流 程 施 工 類(lèi) 承 包 商 選擇 控 制 流 程材 料 設(shè) 備 供 應(yīng) 商 選擇 控 制 流 程工 程 進(jìn) 度 控 制流 程工 程 質(zhì) 量 管 理流 程安 全 文 明 施 工管 理 流 程材 料 設(shè) 備 交 底 及
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