新奧集團(tuán)燃?xì)忸?lèi)計(jì)量管理制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】計(jì)量管理制度1目的為了充分發(fā)揮計(jì)量管理、計(jì)量、檢測(cè)、檢定與校準(zhǔn)在燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理中的作用，貫徹實(shí)施國(guó)家計(jì)量工作的法律、法規(guī)，建立完善的量值溯源體系，提高計(jì)量管理水平，使公司在計(jì)量管理方面上一個(gè)新的臺(tái)階。依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司計(jì)量管理辦法》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司計(jì)量管理辦法》及地方政府有關(guān)法律、

2025-04-13 23:11

某公司權(quán)責(zé)劃分-文庫(kù)吧資料

【摘要】表1集團(tuán)人事類(lèi)權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部下屬公司董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)人權(quán)人才招聘1.備案集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃1.審批集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃1.匯總編制集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃并組織實(shí)施2.審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃1.簽批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)招聘(需求)計(jì)劃1.

2025-07-04 19:56

新奧集團(tuán)燃?xì)忸?lèi)計(jì)量管理制度試行-文庫(kù)吧資料

【摘要】新奧集團(tuán)燃?xì)忸?lèi)計(jì)量管理制度（試行）1目的為了充分發(fā)揮計(jì)量管理、計(jì)量、檢測(cè)在燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理中的作用，貫徹實(shí)施國(guó)家計(jì)量工作的法律、法規(guī)，建立完善的量值溯源體系，提高計(jì)量管理水平，使集團(tuán)公司在計(jì)量管理方面上一個(gè)新的臺(tái)階。依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。2適用范圍控股公司所屬各

2025-04-13 23:11

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】Q/XA新奧集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XAG001－2005新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)是否受控

2025-07-20 16:07

新奧集團(tuán)生產(chǎn)類(lèi)廢舊物資管理辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】新奧集團(tuán)生產(chǎn)類(lèi)廢舊物資管理辦法（試行）1總則為加強(qiáng)集團(tuán)物資管理，理順生產(chǎn)類(lèi)廢舊（閑置）物資管理工作的接口關(guān)系，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤(pán)活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本辦法。生產(chǎn)類(lèi)廢舊（閑置）物資是指集團(tuán)公司及各成員企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的、無(wú)使用價(jià)值或閑置暫時(shí)不用的生產(chǎn)類(lèi)原輔材料，不包括廢舊（閑置）生產(chǎn)類(lèi)設(shè)備和生產(chǎn)工具。

2025-04-13 23:11

權(quán)責(zé)劃分規(guī)章財(cái)務(wù)-文庫(kù)吧資料

【摘要】權(quán)責(zé)劃分規(guī)章主旨：權(quán)責(zé)劃分規(guī)章。說(shuō)明：第一條本規(guī)章依組織規(guī)章規(guī)定訂定之。第二條本公司權(quán)責(zé)劃分規(guī)章除公司組織規(guī)章及組織規(guī)程另有規(guī)定外，依本規(guī)章規(guī)定辦理規(guī)章未規(guī)定者，依其他有關(guān)規(guī)章規(guī)定之。第三條董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)單位之權(quán)責(zé)劃分事項(xiàng)，依本規(guī)章及（附表）權(quán)責(zé)劃分表規(guī)定之。第四條總經(jīng)理授權(quán)以下各

2025-05-23 13:50

某集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】19/20協(xié)信集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作，根據(jù)《2002年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)集

2025-04-18 22:15

協(xié)信集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】19/20協(xié)信集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作，根據(jù)《2002年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)集

2025-04-18 05:44

新奧集團(tuán)工資總方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司H&J新奧集團(tuán)人力資源項(xiàng)目薪酬體系子項(xiàng)目集團(tuán)總部、燃?xì)饧瘓F(tuán)工資套改方案(是否應(yīng)為“總方案”)新奧集團(tuán)總部、燃?xì)饧瘓F(tuán)工資套改方案第一部分概述針對(duì)目前新奧薪酬體系和具體操作中存在的問(wèn)題，并依據(jù)新奧集團(tuán)的實(shí)際情況，

2025-05-16 06:36

某集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法6-文庫(kù)吧資料

【摘要】19/20協(xié)信集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則，適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作，根據(jù)《2002年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)集

2025-04-18 22:15

新奧置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整-文庫(kù)吧資料

【摘要】一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型，注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核，但與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)還得通過(guò)開(kāi)發(fā)公司的有些部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級(jí)指揮，甚至指揮失靈。對(duì)外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張，集團(tuán)也不能直接指揮，造成決策反應(yīng)滯后，與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大；置業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門(mén)重復(fù)設(shè)置，很多可以縮短的管理層次，而被機(jī)構(gòu)

2025-06-02 22:49

新奧置業(yè)集團(tuán)北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)-文庫(kù)吧資料

【摘要】/北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門(mén)直接上級(jí)置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理直接下級(jí)下屬各級(jí)經(jīng)理職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略，完成置業(yè)總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主持?jǐn)M定北

2024-08-17 00:55

華彩天能集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)母子公司重大權(quán)責(zé)劃分表-文庫(kù)吧資料

【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)管理母子公司管控重大權(quán)責(zé)匯總表服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制13/13說(shuō)明注解含義：○—

2025-07-06 18:58

人事權(quán)責(zé)劃分與歸屬制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬辦法第一條：本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條：本公司人事事項(xiàng)之辦理除另有規(guī)定者外，其權(quán)責(zé)之劃分規(guī)定，概依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理之。類(lèi)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容立審決報(bào)存?zhèn)渥⑷蚊膺w調(diào)經(jīng)（副）理以上人員任免、資遣遷調(diào)與強(qiáng)迫退休。正、副科長(zhǎng)、主任之任資遣、遷調(diào)與強(qiáng)退休。組長(zhǎng)及一般人員之任免、資遣、遷調(diào)與強(qiáng)迫

2025-04-14 07:50

人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】/人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬辦法第一條：本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條：本公司人事事項(xiàng)之辦理除另有規(guī)定者外，其權(quán)責(zé)之劃分規(guī)定，概依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理之。類(lèi)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容立審決報(bào)存?zhèn)渥⑷蚊膺w調(diào)經(jīng)（副）理以上人員任免、資遣遷調(diào)與強(qiáng)迫退休。正、副科長(zhǎng)、主任之任資遣、遷調(diào)與強(qiáng)退休。組長(zhǎng)及一般人員之任免

2025-04-14 07:51

新奧集團(tuán)行政類(lèi)權(quán)責(zé)劃分(已改無(wú)錯(cuò)字)

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