上海磐遠(yuǎn)機(jī)械有限公司人才培養(yǎng)和晉升狀況的分析報(bào)告畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-16 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的最根本的目的是為了改善績(jī)效，通過改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善公司的績(jī)效。根據(jù)調(diào)查，該公司對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核這方面屬薄弱環(huán)節(jié)，原先有進(jìn)行過，但目前僅停留在計(jì)劃方面，并沒有上升到實(shí)踐階段。另外，據(jù)問卷調(diào)查顯示，多數(shù)員工認(rèn)為績(jī)效考評(píng)應(yīng)該從工作任務(wù)完成情況及工作態(tài)度方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。（四）內(nèi)部人才培養(yǎng)1. 技術(shù)開發(fā)部人才培養(yǎng)公司主要從事的是專業(yè)機(jī)械技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)生產(chǎn)，所以技術(shù)開發(fā)型人才對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要，為了提高整體技術(shù)團(tuán)隊(duì)的水平，公司采取定期技能考核，外派交流學(xué)習(xí)等方法培養(yǎng)技術(shù)開發(fā)型人才，并且由公司出資培訓(xùn)工程師專業(yè)技能。另外，公司于多所國(guó)內(nèi)高校簽訂了人才培養(yǎng)計(jì)劃，從專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)生中挑選優(yōu)異人才，公司出資供其深造學(xué)業(yè)，畢業(yè)后直接招至本公司踏上工作崗位，此舉效果尤為突出，大量為公司輸送了優(yōu)秀人才。2. 制造部人才培養(yǎng) 生產(chǎn)崗位上的工人水平直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，公司在大量招收高學(xué)歷專業(yè)類崗位人才的同時(shí)，在公司內(nèi)部成立內(nèi)訓(xùn)部，定期為員工培訓(xùn)，并且采取持證上崗制度，要求每個(gè)員工都要完成各自專業(yè)的培訓(xùn)課程并考試通過取得上崗證書。在對(duì)外交流方面，公司每季度都會(huì)抽調(diào)生產(chǎn)尖子組成考察隊(duì)前往國(guó)內(nèi)外同行生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，將先進(jìn)的生產(chǎn)工藝帶回公司。3. 銷售人才培養(yǎng) 該公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面一直不太理想，同季度銷售額明顯低于其他同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為改善這一被動(dòng)局面，該公司一是通過高薪聘請(qǐng)的方式吸收大量同行銷售人才，壯大自己的銷售團(tuán)隊(duì)，二是在公司內(nèi)進(jìn)行季度業(yè)績(jī)的考核，將各個(gè)銷售員劃分為幾個(gè)階梯，分別針對(duì)不同等級(jí)客戶，三是定期開展銷售經(jīng)驗(yàn)講座，由每季度的銷售狀元進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授，四是要求銷售員必須完成專業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)課程，并合格結(jié)業(yè)。4. 售后人才培養(yǎng) 售后服務(wù)方面該公司一直處于同行中的佼佼者，就是因?yàn)槿绱怂钥蛻粼丛床粩?。公司在售后服?wù)管理制度中，執(zhí)行著強(qiáng)力的獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范著每一位售后服務(wù)顧問盡心盡責(zé)的為客戶解決一切問題。公司定期會(huì)請(qǐng)心理分析專家，服務(wù)代表模范等來公司演講，提供公司售后銷售顧問的整體水平。（五）人才晉升情況在崗位晉升方面，該公司一直有著自己獨(dú)特方式。該公司將員工分為三個(gè)等級(jí)：基層，中層和高層。每一個(gè)員工都有向上晉升的機(jī)會(huì)，這主要是取決于員工在每季度中的崗位考核成績(jī)
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