上海磐遠(yuǎn)機(jī)械有限公司人才培養(yǎng)和晉升狀況的分析報(bào)告畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-22 19:36本頁(yè)面
【正文】 5。上海磐遠(yuǎn)機(jī)械有限公司只有強(qiáng)調(diào)員工的參與，強(qiáng)調(diào)雙向溝通，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)過(guò)程的溝通與輔導(dǎo)，保證晉升體制的絕對(duì)公平性，使培訓(xùn)和晉升機(jī)制成為完整公司管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。四、總結(jié)上海磐遠(yuǎn)機(jī)械有限公司對(duì)于人才培養(yǎng)和晉升的目的，實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升計(jì)劃會(huì)給上海磐遠(yuǎn)機(jī)械有限公司帶來(lái)什么收益，對(duì)這一點(diǎn)沒有清醒的認(rèn)識(shí)。（四）加強(qiáng)員工對(duì)人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)1. 通過(guò)溝通認(rèn)識(shí)通過(guò)公司內(nèi)訓(xùn)師或者領(lǐng)班師傅對(duì)于培訓(xùn)工作的講解，積極評(píng)論每位員工的學(xué)習(xí)狀況，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，了解每位員工的實(shí)際工作情況，培養(yǎng)教育者和受教者的感情，相互了解信任，使員工自發(fā)地對(duì)培訓(xùn)工作產(chǎn)生興趣。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的治理，公司的監(jiān)管層應(yīng)該起到自身的作用，嚴(yán)厲監(jiān)督晉升體制，嚴(yán)查違法亂紀(jì)行為，對(duì)于試圖破壞晉升公平性的人給予嚴(yán)厲的懲罰。（二）公司監(jiān)管層強(qiáng)力監(jiān)督晉升體制在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)該公司的人才晉升狀況中存在一些極大的問(wèn)題，某些員工為了職位的晉升不惜賄賂上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重破壞晉升體制的公平性，使一些原本有能力的員工無(wú)法晉升，而一些渾水摸魚的員工則平步青云。三、對(duì)公司人才培養(yǎng)和晉升狀況的建議（一）加強(qiáng)公司管理層對(duì)人才培養(yǎng)的重視，并選擇行之有效的培訓(xùn)方式通過(guò)公司內(nèi)訓(xùn)師或其他方式讓公司的管理層足夠重視公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃，了解人才培養(yǎng)的重要性和必要性，從上層的改變來(lái)帶動(dòng)全公司各層的互動(dòng)，積極參與人才培養(yǎng)計(jì)劃，深刻了解公司每個(gè)員工在公司文化中的重要性，從而激發(fā)全公司積極向上的主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度。公司的企業(yè)文化教育較為缺失，員工對(duì)于公司沒有歸屬感，不能很好的將自己的才能運(yùn)用在本公司的生產(chǎn)工作上，而單純的作為為了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)工作，這種情況讓公司的人才流失變的由為嚴(yán)重，一遇到其他公司的高薪聘請(qǐng)，員工大都會(huì)選擇離開，這種情況一方面是由于企業(yè)文化的缺失所導(dǎo)致，另一方面也可以看出公司對(duì)于培養(yǎng)出來(lái)的人才沒有給予一個(gè)非常合理的工資薪酬。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于公司人才培養(yǎng)的根本思想貫徹不深公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于現(xiàn)階段的生產(chǎn)利益最大化過(guò)于追求，認(rèn)為眼前利益是當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)層的最終目標(biāo)，而把人才培養(yǎng)作為可有可無(wú)的工作，這種錯(cuò)誤的思想在領(lǐng)導(dǎo)層較為普遍，大家都沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。同時(shí)，員工培訓(xùn)沒有根據(jù)公司的
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