上海磐遠(yuǎn)機(jī)械有限公司人才培養(yǎng)和晉升狀況的分析報(bào)告畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-19 19:36本頁(yè)面
【正文】 ，積極參與人才培養(yǎng)計(jì)劃，深刻了解公司每個(gè)員工在公司文化中的重要性，從而激發(fā)全公司積極向上的主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度。在培訓(xùn)方式上，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)其他公司在人才培養(yǎng)上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施因材施教的戰(zhàn)略方針，做到讓每一個(gè)公司員工都受到與之工作學(xué)習(xí)能力想符合的培訓(xùn)，并且制定更為合理的人才計(jì)劃，最大限度地提升員工的專業(yè)水平。（二）公司監(jiān)管層強(qiáng)力監(jiān)督晉升體制在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)該公司的人才晉升狀況中存在一些極大的問(wèn)題，某些員工為了職位的晉升不惜賄賂上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重破壞晉升體制的公平性，使一些原本有能力的員工無(wú)法晉升，而一些渾水摸魚(yú)的員工則平步青云。這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響公司形象，破壞公司根基，對(duì)公司造成巨大的損失。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的治理，公司的監(jiān)管層應(yīng)該起到自身的作用，嚴(yán)厲監(jiān)督晉升體制，嚴(yán)查違法亂紀(jì)行為，對(duì)于試圖破壞晉升公平性的人給予嚴(yán)厲的懲罰。（三）注重公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于公司人才培養(yǎng)的深度認(rèn)識(shí)通過(guò)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)講座或會(huì)議討論，使公司高層對(duì)于公司人才的培養(yǎng)計(jì)劃有非常深入的理解和認(rèn)識(shí)，將人才是公司的第一資源做為中心思想來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）加強(qiáng)員工對(duì)人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)1. 通過(guò)溝通認(rèn)識(shí)通過(guò)公司內(nèi)訓(xùn)師或者領(lǐng)班師傅對(duì)于培訓(xùn)工作的講解，積極評(píng)論每位員工的學(xué)習(xí)狀況，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，了解每位員工的實(shí)際工作情況，培養(yǎng)教育者和受教者的感情，相互了解信任，使員工自發(fā)地對(duì)培訓(xùn)工作產(chǎn)生興趣。2. 在激勵(lì)中認(rèn)識(shí)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金或者評(píng)定先進(jìn)個(gè)人等手段，激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)樂(lè)趣，由于物質(zhì)是人類的第一需要，也是基本需要，所以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最基本的激勵(lì)手段，也是最有效的激勵(lì)手段。四、總結(jié)上海磐遠(yuǎn)機(jī)械有限公司對(duì)于人才培養(yǎng)和晉升的目的，實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升計(jì)劃會(huì)給上海磐遠(yuǎn)機(jī)械有限公司帶來(lái)什么收益，對(duì)這一點(diǎn)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。人才培養(yǎng)和晉升計(jì)劃的中心目的應(yīng)該是公司生命力和創(chuàng)造力的進(jìn)步，就是通過(guò)實(shí)施人才培養(yǎng)和晉升計(jì)劃從而達(dá)到整個(gè)公司獲利的目的。上海磐遠(yuǎn)機(jī)械有限公司只有強(qiáng)調(diào)員工的參與，強(qiáng)調(diào)雙向溝通，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)過(guò)程的溝通與輔導(dǎo)，保證晉升體制的絕對(duì)公平性，使培訓(xùn)和晉升機(jī)制成為完整公司管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。才能讓人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制的最終戰(zhàn)略需要所體現(xiàn)出來(lái)。5
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