中集物流有限公司倉儲管理分析畢業(yè)論文設計(編輯修改稿)
2025-07-20 19:56 本頁面
【文章內容簡介】 存帳冊并制作盤虧報表。核對貨物庫存時大部是人工，缺乏必要的分揀系統(tǒng)等。重慶中集物流有限公司的在職員工約600名，包括50名管理人員，200名左右的叉車工人和搬運工人，另外還有報關員、報檢員、客戶服務人員、倉庫管理員、勤雜人員（含門衛(wèi)和設備檢修人員）等約300多人。 重慶中集物流有限公司目前需要的事掌握一些專業(yè)技術的人才，還需要一批善于操作的運用型人才和管理型人才，但是這幾種人才，目前在我國是很短缺的，不是很自給自足，倉儲管理型人才缺乏。重慶中集物流有限公司的倉儲管理人員雖然業(yè)務經(jīng)歷豐富，技能豐富。但是許多不是高等學歷，在管理理念和人力資源管理上還不是很出色。 第三章 倉儲問題分析(一級標題，要求同上)(二級標題,小三黑體,靠左對齊)本公司其基本設施設備根本不能滿足運輸需求，運輸通道供求矛盾依然突出；倉庫儲存設施落后，大部分倉庫是20世紀五六十年代建的，已經(jīng)相當陳舊，而且只是普通倉庫，沒有現(xiàn)代化大型倉庫，不能滿足顧客特殊的需求；現(xiàn)代化的集裝箱、散件運輸發(fā)展不快，高效專用車輛少，車以中型汽油車為主，能耗大，效率低，裝卸搬運的機械化水平低。電子技術開始廣泛應用于物流領域，后發(fā)優(yōu)勢突出，但企業(yè)總體水平參差不齊。由于本企業(yè)要和許多貨主建立合作關系，要處理來自多個企業(yè)的不同種類的數(shù)量商品的傳遞，因此，企業(yè)必須利用互聯(lián)網(wǎng)來匯集運輸、儲存、裝卸、包裝、加工、配送等眾多合作伙伴的信息，根據(jù)不同企業(yè)的需要選擇每一個環(huán)節(jié)最合適的合作伙伴，并能及時滿足客戶的需求，這就要求企業(yè)要有很強的信息收集、儲存和處理的能力?？涩F(xiàn)階段，本公司大部分只流于集裝箱運輸企業(yè)，沒有形成真正意義上的網(wǎng)絡服務，在物流的其他方面還使用傳統(tǒng)的作業(yè)方法，這樣不能滿足客戶的需求，而且工作繁瑣，辛苦，工作效率不高。且公司缺乏倉儲零庫存技術重慶中集物流有限公司的原材料平均庫存期集中在l周至3個月；成品庫存期集中在10天至3個月；庫存期集中在15天至3個月。很明顯，它的庫存周期過長，這也是物流成本居高不下的一個重要原因。在我國，庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理，加快庫存周轉，壓縮平均庫存量。過量的庫存被認為是資金周轉慢，產品積壓，供貨率不及時的“萬惡之首”，因此許多企業(yè)盲目壓縮庫存量，試圖達到真正意義的“零庫存”。其實，零庫存技術是指在生產與流通領域按照JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術的總稱，而并非單純的從數(shù)量上使得庫存為零。中集物流公司在客戶管理上存在以下幾個問題：客戶資料不完整。中集物流的客戶資料收集系統(tǒng)有待改善,還停留在客戶填寫的托運單上,沒有完整的記錄和登記。正因如此，中集物流常常將貨物的收發(fā)貨人搞錯，造成成本浪費，降低客戶滿意度；不重視潛在客戶。前來咨詢的客戶都是潛在客戶，這表明他有物流服務的需求。應該抓住機會，回訪客戶需求。對于已經(jīng)擁有的客戶，加強客戶價值的衡量，增加回訪率；缺乏與客戶有效溝通。中集物流在交易過程中和交易完成后很少主動聯(lián)系客戶。及時報告貨物的有關情況可大大提高客戶滿意度。只有與客戶建立有效的溝通才能更好地滿足客戶的需求，使客戶成為公司的忠實用戶。我國社會上普遍對倉庫工作存在一種偏見，認為倉庫不需要知識，也不需要技術，致使倉庫人員的素質，尤其是文化素質不高，直接影響了管理水平的提高。重慶中集物流有限公司的在職員工約600名。包括50名管理人員，200名左右的叉車工人和搬運工人，另外還有報關員、報檢員、客戶服務人員、倉庫管理員、勤雜人員（含門衛(wèi)和設備檢修人員）等約300多人。 重慶中集物流有限公司目前需要的事掌握一些專業(yè)技術的人才，還需要一批善于操作的運用型人才和管理型人才，但是這幾種人才，目前在我國是很短缺的，不是很自給自足，倉儲管理型人才缺乏。重慶中集物流有限公司的倉儲管理人員雖然業(yè)務經(jīng)歷豐富，技能豐富。但是許多
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