大學(xué)智慧財(cái)產(chǎn)管理模式與法制分析之研究(編輯修改稿)
2025-07-15 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1982）。劉常勇（民87）指出，所謂技術(shù)轉(zhuǎn)移是將無形的技術(shù)知識(shí)或有形的技術(shù)設(shè)備﹐在供需兩造間經(jīng)由某種媒介方式加以傳送﹐以滿足供需雙方的要求與目標(biāo)。下圖以中國大陸科研成果轉(zhuǎn)移模式為例，其中技術(shù)轉(zhuǎn)移的供方是「研究機(jī)構(gòu)」﹐需方則是「工業(yè)企業(yè)」﹐研究機(jī)構(gòu)的科研成果是「轉(zhuǎn)移標(biāo)的物」﹐而轉(zhuǎn)移的方式稱為「轉(zhuǎn)移渠道」。同時(shí)「科研成果技術(shù)轉(zhuǎn)移」的效果﹐還受到許多外部因素的影響﹐包括經(jīng)濟(jì)體制、科技政策、市場(chǎng)機(jī)制、以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 技術(shù)移轉(zhuǎn)的目的在於強(qiáng)化技術(shù)接受者的企業(yè)體質(zhì)，增加本身之競(jìng)爭(zhēng)力，因此技術(shù)移轉(zhuǎn)的範(fàn)圍必須包括接受者對(duì)此技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，即技術(shù)接受者的學(xué)習(xí)與吸過程（ Khannaetal.，1998。Jao，1997。Lambe amp。 Spekman，1997）。Robinson（1988）認(rèn)為技術(shù)移轉(zhuǎn)是移轉(zhuǎn)者與接受移轉(zhuǎn)者之間存在的一種關(guān)係，技術(shù)移轉(zhuǎn)不是一次就結(jié)束的活動(dòng)，而是一種移轉(zhuǎn)技術(shù)在被移轉(zhuǎn)者之間深入擴(kuò)散的連續(xù)過程。楊君琦（民89）則提出：技術(shù)移轉(zhuǎn)乃指將技術(shù)從一方移轉(zhuǎn)到另一方的互動(dòng)過程（process），目的在於協(xié)助接受者改進(jìn)或製造新的產(chǎn)品，進(jìn)而獲取利益與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。Rogers（1972）則認(rèn)為技術(shù)移轉(zhuǎn)是一個(gè)組織或系統(tǒng)，採用另一個(gè)組織或系統(tǒng)所產(chǎn)生之創(chuàng)新過程。方賢齊（民87）對(duì)於技術(shù)移轉(zhuǎn)的定義是「狹義而言，是兩個(gè)機(jī)構(gòu)或組織間的合作關(guān)係，以技術(shù)報(bào)酬金方式購買某項(xiàng)特定技術(shù)，如:產(chǎn)品專利權(quán)、產(chǎn)品技術(shù)（knowhow）.等，但是技術(shù)移轉(zhuǎn)之重點(diǎn)精華或是真正精神所在，應(yīng)該是更廣義的解釋，就是人力的培訓(xùn)。因?yàn)楠M義的技術(shù)移轉(zhuǎn)，像買廠房設(shè)備或產(chǎn)品授權(quán)，都會(huì)落伍淘汰，但是技術(shù)隨著人跑，只有人才的培育，技術(shù)移轉(zhuǎn)才有生根，發(fā)揚(yáng)光大的可能」。徐佳銘（民86）對(duì)技術(shù)移轉(zhuǎn)的定義是:「狹義而言，是指機(jī)構(gòu)將具已研發(fā)成熟之技術(shù)或產(chǎn)品移轉(zhuǎn)到其它機(jī)構(gòu)，廣義而言，則指一機(jī)構(gòu)將其已有或潛在的各種技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品、如:訓(xùn)練、研討會(huì)、合作研究、開發(fā)技術(shù)輔導(dǎo)、移植到對(duì)方，使其技術(shù)能力或產(chǎn)品水準(zhǔn)提升的一種方法。雖然上述論調(diào)與重點(diǎn)各不相同，但最終交集點(diǎn)，都是指兩個(gè)組織間藉人之傳遞，將技術(shù)或知識(shí)互相傳授教導(dǎo)。Samli（1985）所提出技術(shù)移轉(zhuǎn)活動(dòng)流程圖，如圖3 所示。可以清楚看出一項(xiàng)技術(shù)移轉(zhuǎn)之流程包含:技術(shù)輸出者、技術(shù)本身、技術(shù)輸入者、決策與規(guī)劃、結(jié)果及評(píng)估活動(dòng)，它們彼此間就是靠著雙方的人員來運(yùn)作，其內(nèi)容含（Rummel amp。 Heenan，1981）:移轉(zhuǎn)的目的（why）、移轉(zhuǎn)的項(xiàng)目（what）、移轉(zhuǎn)的方式（how）、移轉(zhuǎn)的時(shí)間（when）、移轉(zhuǎn)的地點(diǎn)（where）。嚴(yán)永晃在定義技術(shù)類型時(shí)則提及了技術(shù)移轉(zhuǎn)的類型與目的：：由技術(shù)提供者提供生產(chǎn)設(shè)備的操作技術(shù)、產(chǎn)品圖樣、材料規(guī)格、加工方法等，以達(dá)到製造產(chǎn)品的目的。：技術(shù)提供者將有關(guān)產(chǎn)品研究、開發(fā)與設(shè)計(jì)等原始數(shù)據(jù)授與合作人。：技術(shù)提供者將行銷、財(cái)務(wù)、人事乃至管理資訊系統(tǒng)等技術(shù)知識(shí)授與合作人，協(xié)助其改善經(jīng)營管理。Cho（1988）將技術(shù)授權(quán)定義為一公司銷售其技術(shù)或管理技巧而從對(duì)方取得支付報(bào)酬之行為。Millman（1983）則將技術(shù)授權(quán)定義為在一段期間，一方移轉(zhuǎn)專屬的技術(shù)如：專利、商標(biāo)及各種型式的秘密（knowhow）給另一方，以求取金錢報(bào)酬之過程。而我國技術(shù)合作條例第4 條則將技術(shù)授權(quán)定義為：外國人供給專門技術(shù)或?qū)＠麢?quán)，與中華民國政府、國民或法人，約定不作為股本而取得一定報(bào)酬。 圖3 技術(shù)移轉(zhuǎn)活動(dòng)流程資料來源： Samli，1985 商品化行為是智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的發(fā)揮、技術(shù)資產(chǎn)的充分運(yùn)用、創(chuàng)造商業(yè)利益的主要途徑。所以公司若能將專屬的技術(shù)商品化或加以包裝，做為商品行銷的標(biāo)的，一定可以為公司帶來許多有形及無形的效益（Adoutte，1989）。有關(guān)技術(shù)商品化實(shí)證研究的部分，Nevens（1990）等人調(diào)查了歐、美、日的19 家公司，針對(duì)技術(shù)商品化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)係做實(shí)證研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)公司的共同特徵是：新商品或新製程商品化的數(shù)量，是其他競(jìng)爭(zhēng)者的23 倍；而新商品上市的時(shí)程，卻僅為競(jìng)爭(zhēng)者的一半。根據(jù)Nevens 等人（1990）的實(shí)證指出，一些商品化績(jī)效卓著的領(lǐng)導(dǎo)大廠（如：惠普HP）在上市時(shí)程、市場(chǎng)範(fàn)圍、商品數(shù)目及技術(shù)廣度等四方面能力特別突出。此外Adoutte（1989）認(rèn)為，商品化行為乃智慧權(quán)權(quán)力之發(fā)揮、技術(shù)資產(chǎn)之充分運(yùn)用以及創(chuàng)造商業(yè)利益之主要途徑。Kelm（1995）等人為了探討公司研發(fā)創(chuàng)新與商品化對(duì)股股東價(jià)值的影響，選取了美國793 家的上市公司做實(shí)證研究，結(jié)果顯示：當(dāng)公司宣布研發(fā)創(chuàng)新的訊息時(shí)，%；但是當(dāng)公司宣布新商品上市時(shí)，%。所以技術(shù)商品化不僅對(duì)公司獲利具有貢獻(xiàn)之外，對(duì)公司價(jià)值的提升更有實(shí)質(zhì)的幫助。其結(jié)論指出，未來企業(yè)的興衰，主要是視企業(yè)商品化的能力而定。因此技術(shù)商品化的落實(shí)及時(shí)效的掌握，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更被視為是企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)利器。陳怡之（1994）認(rèn)為技術(shù)商品化是技術(shù)從研究發(fā)展到設(shè)計(jì)、製造、成品上市或技術(shù)本身成為流通性有價(jià)商品之過程。張道恆（1999）認(rèn)為，技術(shù)商品化就是將研究成果從研究環(huán)境轉(zhuǎn)化成具有價(jià)值的商品。陳怡之（1999）整理出技術(shù)商品化有以下之目的：：根據(jù)Cooper amp。 Lybrand（1985）及Cooper（1990）的研究指出，技術(shù)商品化的過程中，需歷經(jīng)技術(shù)推力（technology push）與市場(chǎng)拉力（market pull）者戶動(dòng)機(jī)制所構(gòu)成。所以成功的技術(shù)商品化不僅為公司帶來獲利，更重要的是技術(shù)能量的的強(qiáng)化及商品化經(jīng)驗(yàn)累積與人才的培育，這些都是公司維持成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力的來源所在。、市場(chǎng)的佔(zhàn)有：Cooper amp。 Lybrand（1985）認(rèn)為，透過技術(shù)的商品化可為公司增加財(cái)務(wù)收入，用以回收研發(fā)成本與支應(yīng)技術(shù)後續(xù)發(fā)展費(fèi)用或公司未來發(fā)展所需。技術(shù)的持續(xù)改良與商品化，可使公司在市場(chǎng)上的地位得以穩(wěn)固，再藉由智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)上的保護(hù)，享有技術(shù)的獨(dú)佔(zhàn)權(quán)，可強(qiáng)化市場(chǎng)佔(zhàn)有。：Adoutte（1989）認(rèn)為，許多公司各部門或是業(yè)單位往往擁有多種技術(shù)，經(jīng)過整合後，可以形成一些不同技術(shù)投資組合（technology portfolio）。這些技術(shù)投資組合
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