大學智慧財產管理模式與法制分析之研究(已修改)
2025-06-30 06:25 本頁面
【正文】 大學智慧財產管理模式與法制分析之研究黃上生陸軍?？茖W校hss77777@摘要大學是知識的殿堂，教學、研究與服務是當今大學最重要的功能；大學的定位不再侷限於知識的傳授，更賦予了大學在教學以外，以研究及服務對於大學本身與國家社會的知識責任，所以大學的功能會帶給知識社會無窮的希望，而大學基於公益或實現(xiàn)發(fā)展學術與經濟目的成就，即為實踐大學知識正義的一種策略性實踐。而大學智慧財產管理因而顯的更加的重要，其在法制下管理模式之建構，將是十分重要的議題。大學的經費來自於政府、企業(yè)、學生、自籌及其他管道（輸入），而大學本身對於經費的運用以及大學基於研究、服務的產出（如研發(fā)成果及商業(yè)用途），自有在法制體系下建構一套大學智慧財產管理模式。模式的建立必須是有效而且合乎情、理、法，特別是法制架構下的智慧財產管理模式，更使大學依循一定的法制規(guī)範，而建立合乎具體規(guī)範的大學智慧財產管理。本文乃就大學智慧財產管理模式與策略加以探討，並建構合乎法制規(guī)範的管理模式，期以能提供政府機關、大學及相關單位具體之建議。本文透過大學智慧財產管理模式與策略之研討，建構法制下兼顧理論與實務的具體策略。由大學智慧財產管理之法制面分析著手，以探討大學智慧財產管理的模式與相關策略並加以分析，此等策略對於大學智慧財產管理法制化前後之比較、具體策略與帶來衝擊與效益，提供參考的依據(jù)，並由本文的結論提出具體之建議，期以能對大學之智慧財產管理有實際法制與策略性之參考。關鍵字：大學、智慧財產管理、管理模式、法制分析壹、 引言一、研究背景與動機大學是知識的殿堂，教學、研究與服務是當今大學最重要的功能；大學的定位不再侷限於知識的傳授，更賦予了大學在教學以外，以研究及服務對於大學本身與國家社會的知識責任，所以大學的功能會帶給知識社會無窮的希望，而大學基於公益或實現(xiàn)發(fā)展學術與經濟目的成就，即為實踐大學知識正義的一種策略性實踐。而大學智慧財產管理因而顯的更加的重要，其在法制下管理模式之建構，將是十分重要的議題，為本文研究動機之一。大學的經費來自於政府、企業(yè)、學生、自籌及其他管道（輸入），而大學本身對於經費的運用以及大學基於研究、服務的產出（如研發(fā)成果及商業(yè)用途），自有在法制體系下建構一套大學智慧財產管理模式。模式的建立必須是有效而且合乎情、理、法，特別是法制架構下的智慧財產管理模式，更使大學依循一定的法制規(guī)範，而建立合乎具體規(guī)範的大學智慧財產管理。本文乃就大學智慧財產管理模式與策略加以探討，並建構合乎法制規(guī)範的管理模式，期以能提供政府機關、大學及相關單位具體之建議，為本文研究動機之二。本文透過大學智慧財產管理模式與策略之研討，建構法制下兼顧理論與實務的具體策略。由大學智慧財產管理之法制面分析著手，以探討大學智慧財產管理的模式與相關策略並加以分析，此等策略對於大學智慧財產管理法制化前後之比較、具體策略與帶來衝擊與效益，提供參考的依據(jù)，並由本文的結論提出具體之建議，期以能對大學之智慧財產管理有實際法制與策略性之參考，為本文研究動機之三。二、研究目的 基於本研究之研究背景與動機，本文有以下之具體研究目的：。、政府單位與企業(yè)界具體之建議。三、研究方法與架構(一)研究方法本文之研究採用文獻分析方法進行本文的研究。(二)研究架構大學智慧財產管理非常重要，大學本身具有教學、研究與服務的功能，而大學智慧財產管理的落實有助於大學地位的提升。大學智慧財產管理策略不只在於策略之運用，更在於相關策略管理模式之建立，以建構符合法律規(guī)範之整合性策略，如此可以得到最大的效益。本文之研究架構，即以論述之大學智慧財產管理為主軸，並論述大學智慧財產管理模式與法制之分析。本文之研究架構，如圖1。大學智慧財產管理智慧財產管理模式與法制大學智慧財產管理模式與法制圖1 本文研究架構圖貳、 文獻探討 一、智慧財產管理的優(yōu)勢不論中外產業(yè)，無不積極建立智慧財產權管理制度，並將其納入公司的管理制度之內。而智慧財產權管理策略除了消極的避免侵害他人的智慧財產權外，更應該主動攻擊，因為攻擊就是最好的防禦策略，與其被動挨打，不如主動出擊。當然，要主動出擊則必須要有雄厚實力，其中之一就是擁有量多且質佳的智慧財產權。哈佛大學波特(M. Porter)教授在「國家競爭優(yōu)勢」(The Competitive Advantage of Nation)一書中指出，在目前競爭如此激烈的世界，傳統(tǒng)的天然資源與資本已不再是優(yōu)勢的主要因素，新知識的創(chuàng)造與運用更為重要。所謂知識就是力量，人類的智慧才是勝負的關鍵。曾任IBM 財務總長及Xerox 總裁的Richard Thoman指出：「一個善於管理智慧財產權的企業(yè)將會成功；反之，則必定失敗」(Rivette,2000)。臺積電董事長張忠謀更說明(劉博文，民88):「廠商必須要建立競爭障礙(petitive barrier)以掌握優(yōu)勢」。(酈治斌，民91) 知識經濟時代，知識管理為自由經濟市場創(chuàng)造可期的經濟利益。而智慧財產乃企業(yè)的智慧資本與重要資產。面對二十一世紀資訊網路組織之蓬薄發(fā)展，企業(yè)導入智慧財產管理強化無國界的資訊經濟所帶來的財富。企業(yè)除了消極避免侵犯到他人的智財權，更應該積極主動開發(fā)以獲得新的智財權。對於一個企業(yè)而言，其所擁有的智財權可以發(fā)揮下列四項功能。(一)保護研發(fā)成果；智財權賦予其法定所有人，在法定之有效期限內，享有絕對之高度排他性權利。所以企業(yè)研究發(fā)展所獲得之成果必須予以權利化，如此才能使得該項技術得到法律保障進而合法壟斷該項技術成果。(二)提升研發(fā)績效；所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。企業(yè)如果能善加利用其本身及其他廠商所有之智財權資訊(如專利公報)，可以大幅縮短與節(jié)省研發(fā)時間及費用。更重要的是可以利用智財權作為企業(yè)經營策略規(guī)劃指標。(三)產生企業(yè)利潤；IBM 擁有全世界最多的軟體專利，每年為IBM 帶來超過10 億美元的權利金收入，另一方面減少權利金支出亦可間接提高利潤。臺灣的宏碁電腦與IBM 所簽定的專利交互授權契約，估計每年可為宏碁省下6,000 萬美元的權利金(劉博文，民88)。(四)創(chuàng)造企業(yè)未來；企業(yè)必須擁有一定數(shù)量的智慧財產權，才可能順利研發(fā)相關產品進而確定未來的營運
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1