全面薪酬管理模式分析(已修改)
2025-07-07 04:30 本頁面
【正文】 全面薪酬管理模式探析 面對未來競爭激烈且快速變遷的經營環(huán)境，人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關鍵，健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設計理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對工作生活量的追求，如何強化薪酬的激勵功能，如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾，成為企業(yè)薪酬管理的難點。首先，近年來由于人民生活水平的提高，我國的勞動力結構和勞動者意識型態(tài)發(fā)生了較大的變化。勞動者的素質越來越高，民主參與觀念逐漸形成，而且生活品質觀念也普遍萌芽。這就要求企業(yè)經營者了解這些變化，轉變觀念，從而改善管理。一、從我國勞動力結構的變化上看，目前出現(xiàn)以下四個變化：（一）目前我國中高齡就業(yè)者增多，使企業(yè)在人事管理方面面臨諸多新問題，如有關養(yǎng)老保險的問題，有關新知識新技術的培訓問題以及新老員工的沖突問題等等。（二）由于經濟因素和社會因素，女性人力資源在現(xiàn)代社會中扮演越來越重要的角色，有關的福利、職業(yè)地位、參與程度等問題企業(yè)必須加以重新調整。（三）由于教育的普及，員工的知識程度大幅提高，因此對于自己的權益逐漸知道爭取和維護。例如現(xiàn)在的求職者在應聘時更多地關注員工的保險、休假、退休制度等福利措施，如果員工的權益受到侵害或損失時，他們在必要時會不惜訴諸法律。而且如果企業(yè)經營者不了解勞動力市場，仍然沿用以往的工資制度，希望用低廉的員工去競爭，這是必然要失敗的，同時，這種制度缺陷也是人才流失的原因之一
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