大學(xué)智慧財(cái)產(chǎn)管理模式與法制分析之研究(參考版)
2025-06-21 06:25本頁(yè)面
【正文】 WIPO 官方網(wǎng)站22 / 22。蕭秉國(guó)，民國(guó)93年，論美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)併購(gòu)專利策略與其法律問(wèn)題研究，中原大學(xué)財(cái)經(jīng)法律系碩士學(xué)位論文。羅明通，「著作權(quán)法論」，頁(yè)910，臺(tái)英智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)法研究中心叢書(shū)，89年1 月3 版。謝銘洋，「智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)之基礎(chǔ)理論（一）」，頁(yè)11，翰蘆圖書(shū)出版有限公司，84年7月。賴文智，民國(guó)89年，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)與民法的互動(dòng)－以專利授權(quán)契約為之，臺(tái)灣大學(xué)法律研究所碩士論文。陳怡之、郭明宗，1999 年，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)之衍生研究—技術(shù)商品化問(wèn)題之研究，智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，頁(yè)182192。劉常勇，1998 年，我國(guó)大陸地區(qū)科研成果轉(zhuǎn)移情形研究。D Management，Samli , Coskun, ”Technology Transfer : geographic , economics ,cultural ,and technical dimensions” , Quorum books , 1985, ~。Robinson, R. D., “The International Transfer of Technology”,Ballinger Publishing Company, , 1988. Smith, G. V. and Parr, R. L., Valuation Intellectual Property and Intangible Assets, John Wiley amp。伍、 參考文獻(xiàn)Adoutte, Roland, “ High Technology as a Commercial Assets”, Int. J. Technology Management, , ,1989.Cho ,., “Issues of Compensation in International Technology Licensing”,., , 1988/2.Morgan, R. P. 。21世紀(jì)e時(shí)代大學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)力與新價(jià)值在於：品牌力＋智財(cái)力＋服務(wù)力→新21e時(shí)代的大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力與新價(jià)值。 （3）品牌行銷。臺(tái)灣在世界舞臺(tái)可以扮演的角色，從產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值提供來(lái)看： 「創(chuàng)新者」角色I(xiàn)nnovator： （1）新商業(yè)模式。二、建議大學(xué)行銷與經(jīng)營(yíng)管理，「顧客導(dǎo)向」、「重視客戶」、「策略聯(lián)盟」、「創(chuàng)新」、「新的經(jīng)營(yíng)模式」、現(xiàn)在更要加入對(duì)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)甚至「品牌」才是21e時(shí)代企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。，在適當(dāng)時(shí)機(jī)導(dǎo)入大學(xué)智慧財(cái)產(chǎn)管理模式及投入最適切的一切資源，以避免不必要或重複性的浪費(fèi)，以最直接的方式相互合作，積極重視，不於流於形式，有效溝通與合作，邁向新紀(jì)元。肆、 結(jié)論與建議一、結(jié)論，可參考本文結(jié)論選擇導(dǎo)入之機(jī)會(huì)時(shí)間點(diǎn)，藉以得到最佳效率與最佳效果，俾以增加競(jìng)爭(zhēng)力及獲得最大利益。所以兩人均不導(dǎo)入，（－10，－10）為納許均衡，但這卻不是兩者的最佳結(jié)果。低危機(jī)處理能力導(dǎo)入不導(dǎo)入高危機(jī)處理能力導(dǎo)入10，10 0，－20不導(dǎo)入－20，0－10，－10對(duì)高危機(jī)處理能力而言，不論低危機(jī)處理能力是導(dǎo)入或不導(dǎo)入，高危機(jī)處理能力的最佳策略是導(dǎo)入。所以兩者均不導(dǎo)入，（－15，－15）為納許均衡，但這卻不是兩者的最佳結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)管理低度風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)入不導(dǎo)入高度風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)入10，10 0，－30不導(dǎo)入－30，0－20，－20對(duì)高度風(fēng)險(xiǎn)管理而言，不論低度風(fēng)險(xiǎn)管理是導(dǎo)入或不導(dǎo)入，高度風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳策略是導(dǎo)入。所以兩人均不導(dǎo)入，（－10，－10）為納許均衡，但這卻不是兩者的最佳結(jié)果。管理成本低管理成本導(dǎo)入不導(dǎo)入高管理成本導(dǎo)入10，10 0，－12不導(dǎo)入－12，0－10，－10對(duì)高管理成本而言，不論低管理成本是導(dǎo)入或不導(dǎo)入，高管理成本的最佳策略是導(dǎo)入。所以兩者均不導(dǎo)入，（－15，－15）為納許均衡，但這卻不是兩者的最佳結(jié)果。教育訓(xùn)練不重視教育訓(xùn)練導(dǎo)入不導(dǎo)入重視教育訓(xùn)練導(dǎo)入 10，10 0，－8不導(dǎo)入－8，0－15，－15對(duì)重視教育訓(xùn)練而言，不論不重視教育訓(xùn)練是導(dǎo)入或不導(dǎo)入，重視教育訓(xùn)練的最佳策略是導(dǎo)入。所以兩人均不導(dǎo)入，（－10，－10）為納許均衡，但這卻不是兩者的最佳結(jié)果。企業(yè)資本低企業(yè)資本導(dǎo)入不導(dǎo)入高企業(yè)資本導(dǎo)入10，10 0，－25不導(dǎo)入－25，0－10，－10對(duì)高企業(yè)資本而言，不論低企業(yè)資本是導(dǎo)入或不導(dǎo)入，高企業(yè)資本的最佳策略是導(dǎo)入。所以兩者均不導(dǎo)入，（－10，－10）為納許均衡，但這卻不是兩者的最佳結(jié)果。產(chǎn)業(yè)特性導(dǎo)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入不導(dǎo)入科技產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入10，10 0，－20不導(dǎo)入－20，0－10，－10對(duì)科技產(chǎn)業(yè)而言，不論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是導(dǎo)入或不導(dǎo)入，科技產(chǎn)業(yè)的最佳策略是導(dǎo)入。所以兩人均不導(dǎo)入，（－10，－10）為納許均衡，但這卻不是兩者的最佳結(jié)果。企業(yè)規(guī)模小企業(yè)規(guī)模導(dǎo)入不導(dǎo)入大企業(yè)規(guī)模導(dǎo)入10，10 0，－20不導(dǎo)入－20，0－10，－10對(duì)大企業(yè)規(guī)模而言，不論小企業(yè)規(guī)模是導(dǎo)入或不導(dǎo)入，大企業(yè)規(guī)模的最佳策略是導(dǎo)入。所以兩人均導(dǎo)入，（10，10）為納許均衡，但這卻不是兩人的最佳結(jié)果。導(dǎo)入資本低導(dǎo)入資本導(dǎo)入不導(dǎo)入高導(dǎo)入資本導(dǎo)入15，15 10，－15不導(dǎo)入－15，10－10，－10對(duì)高導(dǎo)入資本而言，不論低導(dǎo)入資本是導(dǎo)入或不導(dǎo)入，高導(dǎo)入資本的最佳策略是導(dǎo)入。所以兩者均不導(dǎo)入，（－15，－15）為納許均衡，但這卻不是兩者的最佳結(jié)果。時(shí)間短時(shí)間導(dǎo)入不導(dǎo)入長(zhǎng)時(shí)間導(dǎo)入10，10－30， 30不導(dǎo)入30，－30－15， －15對(duì)長(zhǎng)時(shí)間而言，不論短時(shí)間是導(dǎo)入或不導(dǎo)入，長(zhǎng)時(shí)間的最佳策略是導(dǎo)入。所以兩人均不導(dǎo)入，（－10
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