實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介(編輯修改稿)
2024-07-15 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 局，按加工序順序排列設(shè)備。 盡可能的在設(shè)備或作業(yè)臺(tái)上 避免“孤島”設(shè)備，盡可能使設(shè)備的布置流水線化（inline）。（3）按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) 生產(chǎn)并不是越快越好 過快會(huì)導(dǎo)致“庫存的浪費(fèi)” 應(yīng)該按客戶的需求，適時(shí)、適量、適物 因此必須按事先計(jì)算的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) 如此，在制品就像河中的小船，沒有阻礙地非常平穩(wěn)地順?biāo)鲃?dòng) （4）站立式走動(dòng)作業(yè) 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”并不十分困難 實(shí)施站立式作業(yè)是基礎(chǔ) 然后，通過培養(yǎng)多能工，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流” （5）培養(yǎng)多能工 將設(shè)備連起來，但1人只操作1臺(tái)設(shè)備的方式也是“1個(gè)流”生產(chǎn) 不過這樣無法“少人化”，因?yàn)槊颗_(tái)設(shè)備總要有人操作 培養(yǎng)多能工，即1人能操作多臺(tái)設(shè)備（或多個(gè)工序），才能按生產(chǎn)量的變化隨時(shí)進(jìn)行人員增減（6）使用小型、便宜的設(shè)備 大型設(shè)備對(duì)流水線化是致命的 高速的通用設(shè)備也是不合適的 當(dāng)然，在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜越好（7）“U”型布置 如何按加工順序排列設(shè)備 直線布置當(dāng)然可以，但加工完成返回起點(diǎn)時(shí)存在“步行的浪費(fèi)” 因此，應(yīng)按“U”型或“O”型排列（8）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“1個(gè)流”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)但是，如果沒有進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，難以維持因此，必須作出標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查案例專欄：某沖壓金屬件作業(yè)的“一個(gè)流”化 圖84 是實(shí)施“一個(gè)流”前傳統(tǒng)的生產(chǎn)布局：原材料金屬板材放置區(qū) 切割后半成品放置區(qū) 切割后半成品放置區(qū) 面壓后半成品放置區(qū) 面壓后半成品放置區(qū) U形折彎放置區(qū) U型折彎放置區(qū) 完成品放置區(qū)面壓U型折彎鉚接材料切割①80t沖床②60t③75t④鉚接機(jī)工序流程 ①~④個(gè)工序設(shè)備動(dòng)作時(shí)間合計(jì)為11秒，可完成一個(gè)部件；投入人員為4人；每日完成量為3200個(gè)；①~④工序中間庫存合計(jì)為2100個(gè)。實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)后的布局：前工序后工序③75t④鉚接②60t①80t原材料放置材料切割面壓U型折彎完成品放置某工序向下工序移動(dòng)用斜坡式的滑板（或簡(jiǎn)易皮帶輸送線），利用零件自重滑動(dòng)。 圖85 實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)后的布局 實(shí)施效果：作業(yè)人員：4人→2人，減少50%； 中間庫存：2100個(gè)/日→4個(gè)/日。三、縮短作業(yè)切換時(shí)間 作業(yè)切換時(shí)間的形態(tài) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的切換動(dòng)作，可分為下列幾種型態(tài)：形態(tài)一：模具、刀具、工裝夾具的切換形態(tài)二：基準(zhǔn)變更的切換 形態(tài)三：組裝生產(chǎn)之零部件、材料的切換形態(tài)四：制造前的一般準(zhǔn)備作業(yè)作業(yè)切換時(shí)間的構(gòu)成分析（1）內(nèi)部時(shí)間——必須停機(jī)才能進(jìn)行的作業(yè)切換時(shí)間，及為保證品質(zhì)所進(jìn)行的調(diào)整、 檢查等所需的時(shí)間； （2） 外部時(shí)間——即使不停機(jī)也可進(jìn)行的作業(yè)切換時(shí)間，如模具、工夾具的準(zhǔn)備、 整理的時(shí)間。 作業(yè)切換時(shí)間可以表示為（圖86）：作業(yè)切換時(shí)間內(nèi)部切換時(shí)間外部切換時(shí)間縮短作業(yè)切換時(shí)間（1）邁向快速切換的三個(gè)階段階段一：傳統(tǒng)的切換階段二、個(gè)位分鐘階段三、瞬間切換 （2）縮短切換時(shí)間應(yīng)考慮的課題為了縮短切換時(shí)間，通常要考慮以下課題。①明確問題發(fā)生的哪里◇ 作業(yè)方法上的問題（作業(yè)順序、方法、作業(yè)者技能）◇ 工裝夾具上的問題（工裝夾具的形狀、機(jī)構(gòu)、精度）◇ 設(shè)備（精度）上的問題（必須維持的精度、精度與調(diào)整的關(guān)系）◇ 技術(shù)上的問題（技術(shù)上有必要進(jìn)行改善的地方）◇ 作業(yè)管理上的問題（如何評(píng)價(jià)）②作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ◇有標(biāo)準(zhǔn)，但沒有徹底執(zhí)行?！鬀]有標(biāo)準(zhǔn)化。③研討調(diào)整方法與實(shí)現(xiàn)“一彈良品” 表82 切換作業(yè)的項(xiàng)目所占時(shí)間的比例序號(hào) 項(xiàng) 目時(shí)間比例1準(zhǔn)備材料、工裝夾具20%2工裝夾具、模具及刀的安裝、拆卸20%3決定尺寸10%4試作、調(diào)整50%（3）縮短切換時(shí)間的步驟步驟一：對(duì)“切換作業(yè)”進(jìn)行分析 ◇切換作業(yè)時(shí)，作了些什么操作 ◇什么操作花費(fèi)時(shí)間◇每次進(jìn)行切換作業(yè)，所花時(shí)間都有不小差異?！笄袚Q作業(yè)的方法或順序是否因人而異、因心情而異?！笫欠裼休^多的卸螺絲、擰螺栓的作業(yè)。◇ 這項(xiàng)調(diào)整工作是否只有1個(gè)人（極個(gè)別人）能作。 表83 切換作業(yè)記錄表 切換作業(yè)記錄表設(shè)備號(hào) T105工序名注塑1測(cè)時(shí)人組長(zhǎng)品 名月日切換時(shí)間 時(shí)間(分) 10 20 30 40 50前后XY3/30 15’10”YZ3/30 20’20”ZA3/30 14’15”AX3/30 24’50” 切換作業(yè)分析表設(shè)備號(hào)T105 工序名 注塑1測(cè)時(shí)人組長(zhǎng)品種（前→后）A→X切換時(shí)間 28’36”人數(shù) 2序切換作業(yè) 時(shí)間 切換區(qū)分 改善建議 內(nèi)部外部1去取工具 1’08” √專用工具車2去取清單 2’20” √專用臺(tái)車3。。4合計(jì) 28’36” 13 15作業(yè)外部化 應(yīng)該事先準(zhǔn)備或確認(rèn)的工作是什么？ ◇必要的工裝夾具 ◇計(jì)測(cè)器、模具的放置場(chǎng)所 ◇必要的零部件種類、數(shù)量 等等 按照3不原則進(jìn)行確認(rèn)： ◇不尋找（物品、工具、零件） ◇不移動(dòng)（設(shè)定放置臺(tái)、放置場(chǎng)所，不需二次移動(dòng)。）
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1